久远的战略规划和出色的接班人，这是 阿里巴巴 可以继续创新的关键所在。

　　在中国股市堕入恐慌之际， 蚂蚁金服 宣布了惊人的140亿美元C轮融资。6月8日的这轮融资让 蚂蚁金服 估值到达1500亿美元，成为全球估值最高的公有科技公司——排在第二位的Uber估值仅有700亿美元。

　　蚂蚁金服是 阿里巴巴 创新才能最直接的展示。作为阿里巴巴衍生出来的一个独立金融公司，蚂蚁金服早已超越了领取业务范围，蚂蚁金服的价值甚至超越了 高盛集团 （860亿美元）这样的老牌金融公司，惹起了海内投资者的热议。

在2018年6月刚刚发布的毕马威年度创新报告中，阿里还成为了该报告有史以来第一家上榜的中国公司。在报告被调研的800个美国企业高管中，阿里是这些美国公司高管们最为担忧将来能够会推翻它们的公司。

　　大型公司的创新是个极大的难题，尤其在瞬息万变的互联网范畴。从晚期的淘宝网到后来的蚂蚁金服、 阿里云 和菜鸟，以及最近的新批发代表盒马鲜生，阿里巴巴在十多年的工夫内不断坚持着很好的创新才能。

一年前，亚马逊以137亿美元收买Whole Foods Market（全食），展现了本人在批发范畴的决计和探究方向。但是早在在亚马逊收买全食之前，阿里巴巴外部就曾经孵化出了新批发形状的盒马鲜生。作为一个重生的批发形状，消费者可到实体店里购置，也可以在盒马App下单，门店左近3公里范围内，30分钟送货上门。

　　正是这一系列的创新让阿里巴巴退化成了一个庞大的商业体，平台年买卖规模抵达了7680亿美元。正如阿里巴巴CEO 张勇 所说的那样，“阿里巴巴曾经从一个大家所熟习的电商公司，彻底蜕变为一个以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景，发生数据，并且用数据来反哺这些大行业来开展的一个数据公司。”

　　阿里巴巴的继续创新离不开最关键的两团体：开创人 马云 和CEO张勇。《阿里巴巴：马云的基业》一书作者Duncan Clark以为，张勇的才干、经历和性格都和马云构成极好的互补。复杂来说，马云担任讲述世界的变化，张勇担任在业务上落实。

自从三年前将阿里巴巴的管理职责交给张勇之后，一年飞行工夫800多个小时的马云曾经很少过问业务细节，只担任将来战略规划。在张勇看来，马云可以从日常的事物中跳出去，站在将来五年、十年甚至更远的角度来看这个世界和互联网会发作什么变化。当马云的想象与公司业务发生脱节，张勇也会提示马云慢上去，并很直接地通知他，“我们的业务暂时还跟不上”。

当然，作为一个超级商业体的CEO，张勇要做到的不只仅是业务层面的落实那么复杂，而是要坚持整个公司的创新生机和组织效率。

在接任CEO的第一年，张勇就对阿里巴巴停止了意义严重的组织架构调整，将事先拥有3万名员工的阿里巴巴从之前的“树状”管理形式改为“网状”，即“小前台、大中台”的全新组织架构。中台事业群，涵盖搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部等，让中台为前端的各业务群提供支撑。在各个前台，手淘、淘宝、天猫不再设总担任人，实行班委制，各天猫类目担任人直接向张勇汇报。在张勇眼里，用这样的网状架构取代过来的树状架构，顺应将来的方向。

　　到了两年之后的2017年底，张勇在地下信中则任命70后靖捷和85后蒋凡辨别为天猫和淘宝总裁。在张勇看来，新批发新征程需求更多年老人的新视角和 新思想 。

就职CEO三年以来，阿里巴巴的市值超越了5200亿美元，比前一年增长了2000亿美元。继续的创新和高速的业绩增长也意味着这家公司找到了适宜的接班人。

在过来十几年的科技界，可以顺利处理接班人成绩的大型科技公司并不多，苹果、微软和阿里巴巴是为数的几个。苹果CEO库克、微软CEO纳德拉和阿里巴巴CEO张勇，他们一个共同点是都来自公司外部，而且在公司就职多年。

与乔布斯那种超级产品经理的角色不同，马云其实更像是比尔·盖茨的角色，而张勇也不是库克那种单纯的执行角色，而是与纳德拉有着更为类似的职业轨迹——异样从业务出身，阅历了公司历史上众多的生长和转变进程。

在2009年处临危授命出任淘宝COO兼任淘宝商城总经理之前，张勇的职业生涯都是与财务相关。先是在安达信、普华永道两大会计师事务所任务了十年，然后在鼎盛时期的网游公司浩大担任了两年的CFO，参加淘宝的第一年张勇担任淘宝网的CFO。

接手淘宝网之后，张勇参与设计了淘宝的商业形式，比方无限度地推出各类品牌广告以及依照点击或成交付费的效果广告，同时推出各类增值效劳、店铺管理工具或店铺装饰工具。当年年底，烧钱多年的淘宝就完成了盈利。

在接手淘宝网的同一年，张勇“创造”了双十一购物节。这团体为制造的购物节如今曾经成为全球消费范畴最受关注的年度事情之一。很多人都是经过这个“节日”晓得了阿里巴巴。2017年双十一当天，阿里巴巴平台上的成交额就到达了1682亿元。

　　双十一和淘宝商城的成功带动了阿里巴巴电商业务虚现了从B2B到C2C，再到B2C的拓展，张勇也先后出任天猫总裁、B2C事业群总裁和集团COO，同时主导推进了 阿里安康 、 银泰商业 、新加坡邮政等一系列业务的转型。

真正奠定张勇接班人位置的是2014年手机淘宝的成功转型。预判到挪动电商的迸发，执掌无线事业部的张勇把其他无线方案放置，将一切PC端流量和资源集中到手机淘宝App上，这一All in战略协助淘宝成功转型到挪动互联网效劳。

在成功引领阿里巴巴完成屡次创新和转变之后，张勇依然时辰担忧阿里巴巴会错失下一个时机，不敢抓紧一刻。他将拥抱变化视为阿里巴巴的中心价值，以为市场总会发明新的时机，关键成绩在于能不能了解本地需求，能不能以另一方式抓住时机。“假如10年当前，阿里的主营业务还只是明天这些业务，那我们就大事不妙了。你要有新的业务出来，甚至更重要的业务出来，这是整个开展中国更重要的。”张勇说。

　　新批发如今就是张勇眼中的新时机之一。去年，在承受 阿里巴巴1 90亿元入股后，高鑫旗下 大润发 超市立刻展开了片面的新批发改造，包括门店数字化、数据化管理推销、供给链晋级、大数据营销驱动等，往年内更会有400家门店完成新批发改造。在一封写给股东的地下信中，张勇称这将是中国商业批发史上规模最大、掩盖面最广、受害人数最多的零碎性晋级，并足以改动中国整个批发格我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。式。

【本文为协作媒体受权 投资界 转载，文章版权归 原作者及原出处 一切。文章系作者团体观念，不代表投资界立场，转载请联络原作者及原出处取得受权。有任何疑问都请联络（editor@zero2ipo.com.cn）】