[ 摘要 ]运营上，有家民宿采用“品牌连锁”的管理运营形式，精选物业，匠心设计、一致软装，保证优质房源；24H管家效劳，专业保洁，一致布草洗濯；提供智能管理零碎，一键发布管理，迷信智简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。能定价，运营形态可视；硬软装集采，与施工、家具家电一线品牌集采协作，降低投入。

腾讯《一线》作者 韩依民

6月26日，民宿连锁品牌有家民宿品牌宣布取得来自携程、途家、58产业基金数千万美元战略投资，并与网易严选达成战略协作，共同打造“游览+寓居+消费”民宿空间体验新形式。

有家民宿由原蚂蚁短租团队兴办，其开创人兼CEO申志强原为58旗下蚂蚁短租CEO，2016年，途家结合开创人兼 CEO 罗军经过外部邮件宣布，途家与蚂蚁短租已达成战略并购协议，蚂蚁短租将成为途家的全资子公司，而蚂蚁短租原控股股东 58 集团也因而成为途家的新股东。2017年，以途家大股东携程为主导，途家系停止了一系列整合和调动。申志强随之也从蚂蚁短租分开，兴办有家民宿。

有家民宿的商业形式是规模化、规范化打造短租房源，浅显的讲，有家互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。民宿做的是一个“二房东”生意。其采取“合伙运营、全程托管”的形式，由业主（有买来或许租来的房产、有资金）或民宿投资人（无房产，有资金，由有家代为租下特定房产）提供闲置房产，由有家民宿担任一致托管，支出单方七三分红。这种形式接近短租中的“自若寓”，差异在于自若是重资产，需求首先从业主手中租下房产，但有家是轻资产，由业主或投资人出钱，处理房源成绩，有家担任运营。

运营上，有家民宿采用“品牌连锁”的管理运营形式，精选物业，匠心设计、一致软装，保证优质房源；24H管家效劳，专业保洁，一致布草洗濯；提供智能管理零碎，一键发布管理，迷信智能定价，运营形态可视；硬软装集采，与施工、家具家电一线品牌集采协作，降低投入。

结合行业本身特点，有家民宿还提出虚拟店+效劳中心的运营形式，即100间房为1家虚拟店，1个效劳中心会掩盖3公里以内的虚拟店，提供专业的24小时管家效劳、专业的保洁团队、一致的布草洗濯以及存放接待中心。

依据申志强发布的数据，往年第二季度，有家民宿的均匀间夜价钱是412元，RevPAR为301元，均匀入住率达73%，其中成都春熙路店、杭州西湖店等成熟门店入住率可达83%和76%。

申志强泄漏，到2018年底，有家民宿将掩盖40多个的城市，设立200家虚拟店，房源量将到达10000套。