2018年6月25日，随着招股书的披露，美团点评的上市之路迈出了重要一步。
在北京三元桥左近，美团外卖骑手杜占科正骑着电车 在路上 奔驰，他要在15分钟内将2份餐送到呼家楼。正值半夜，三十多度的低温下，他身上那件印有“美团外卖”字样的衣服早已被汗水打湿。
杜占科往年26岁，老家在甘肃陇南，做美团外卖骑手曾经3年了，在大约50万的骑手大军里，他没什么特别。 弱小的线下团队是美团点评的一大优势，与战略、产品构成了美团点评的三股支撑力气。 一位不愿具名的智库研讨院院长以为，假如把阿里和腾讯视为中国互联网的第一梯队，那么美团、百度、滴滴等无疑处于第二梯队，美团点评正是靠这三大优势跻身第二梯队的。
招股书显示，2017年美团点评年度买卖用户数为3.1亿，有440万活泼商家，完成了58亿笔买卖数，掩盖了2800个市场，全年完成营业支出339亿元，GMV为3570亿元。从千团大战到与点评兼并，再到往年4月收买摩拜，美团边界不时扩张，而这一切自然离不开美团开创人——王兴，一位宿命论者。
“有些事情总会发作”
6月23日黄昏，十来位美团外卖骑手在北京三元桥一家餐馆门口等候平台派单，在承受亿欧采访时，只要杜占科一人晓得美团点评的老大是王兴，“我是有次在手机上看新闻才晓得的，他们都只会玩游戏”，他像根竹竿一样倚靠在电车座位上，笑着说。
能被杜占科叫知名字来的王兴，1979年出生于福建，1997年从福建龙岩一中被保送到清华大学，就读于电子工程系。在北方周末2010年的一篇专访文章里，记者对王兴的印象是， “跟王兴说话，氛围会比拟严肃。他说话声响很小，长着一副娃娃脸，却不太爱笑，是个有板有眼的人。”
王兴在大学时期，参与了清华科技创业者协会，协会中的不少人后来成为了中国创投范畴的佼佼者，王兴也在那里完成了创业启蒙。
2001年，从清华毕业的王兴拿到了全额奖学金，前往美国特拉华大学攻读博士学位。2003年年底，社交网站在美国蓬勃开展，王兴预见它会改动世界。事先SNS在中国还是一片空白，王兴决议保持博士学位，回国创业。
王兴身上有一种与异于常人的偏执和狂热，他特别推崇的《异类》这本书里提到，商业首领是时代选出来的，例如比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和比尔·乔伊都出生在1955年，他们后来辨别成为微软、苹果和Sun公司的开创人。而1975年才是公认的团体电脑里程碑式开展的年份。当被问及行业开展的成绩时，王兴自信地答复：“有些事情总会发作”。
2004年终，25岁的王兴停学回国创业了。“事先除了想法和勇气，一无一切，我读完本科就去了美国，除了同窗没什么社会关系，回来后找到了一个大学同窗和一个高中同窗，三团体在黑暗中探索着开干了。”王兴曾对采访他的记者这样回想。
2004年正是中国互联网进入强者恒强时代的开端。 张朝阳 、陈天桥、 马化腾 等都曾经打下了各自的 江山 ，投资界的资源也是向几个巨头倾斜。王兴似乎赶上了一个不幸的时代，在兴办美团前的6年里，他阅历了太多失败。
2005年末，受Facebook的影响，王兴瞄准大先生群体创建了校内网。2006年校内网用户量暴增，王兴没钱添加效劳器和带宽，只能饮恨将校内网卖给 陈一舟 ，也就有了大家后来熟知的 人人网 。2007年5月，王兴推出饭否，与Twitter在美国面世的工夫只差半年，只惋惜饭否最终还是走上了被封闭的结局。
朱啸虎 曾这样评价王兴，“你可以去业界问问，大家都觉得王兴在管理和待人处事上不太成熟。他很聪明，十分聪明，但太过聪明了。”投资圈普遍不太敢投王兴，由于“一团体失败这么屡次一定是有缘由的”。
王兴的一些性情特点，让他的确成了互联网行业里的某种异类。但随着2010年3月美团上线运营，王兴总算迎来了属于本人的时代。有些事情，终于发作了。
“我们没有工夫说话”
6月24日，亿欧对美团点评北京总部停止了采访。当天正是周日，美团点评大楼里很繁华，据几位员工泄漏，他们在停止管理方面的课程培训。从大楼正门出来朝左再往右拐，可以看到墙上有一串关于美团点评开展的大事记。
2010年3月4日，团购网站先行者 美团网 正式上线。当年8月，美团就取得了 红杉资本 1200万美元的风险投资，这是王兴创业近7年来初次融到这么多钱。事先他在承受新加坡结合早报采访时这样说道：“创业自身就是一个遇到困难、处理困难的进程。最基本的就是理解用户的需求。”在美团点评总部大楼一层，“以客户为中心，耿直诚信，协作共赢，追求杰出。”的口号很醒目。
在还不怎样谈用户思想的年代，王兴快了一步。在随后的千团大战中，美团博得了团购市场60%的市场份额，品味到成功味道后的美团以团购作为切入点，横向开展，浸透到了酒店、电影、外卖等生活效劳的各个范畴。
与 群众点评 兼并前，美团在2015年上半年获得的成果是：活泼用户数1.3亿，这个数据在事先跟京东差不多；买卖额为470亿元，这个数字只相当于 阿里巴巴 同期的五非常之一，京东的六分之一。
美团点评的业务形式是生活效劳类电商，而阿里和京东是以实物类电商为主。从体量下去说，相比阿里、京东，美团点评还是个小个子，但生活效劳电商的最大特点就是本地化，需求线下团队在外地市场深耕，这一点，美团点评做到了。
曾在美团任务过的一位员工谈道：“美团的团队全体是十分富有狼性，接地气能享乐，运营效率很高。”美团大批发事业部刚入职一个月左右的一位担任人向亿欧讲述了她对美团的看法：“企业上下是扁平化管理，没有谁有独自的隔间办公。我刚出去还没见过王兴，但他能够就在食堂的某个角落吃饭，与你擦肩而过。”
这样的企业文明支撑着美团网走得很快，2015年10月8日，美团与群众点评结合发布声明，宣布达成战略协作，成立“ 新美大 ”。尔后，体量更大的美团点评开端了更大规模的扩张，触及生活效劳范畴的各个局部，外卖、酒旅、出行......认准一个范畴后，便大举防御。
在业务上四处开花的美团点评，有了很多冤家和对手。在商业世界，冤家简直可以和金钱划等号。查询美团点评的融资状况便可以晓得，美团点评在融资额度和融资轮次羡煞旁人，包括腾讯、红杉资本在内的几十家投资方不断不时向美团注资。
美团点评在2017年底完成40亿美元融资后将组织架构调整为聚焦到店、到家、游览、出行四大LBS场景，这四大场景中美团都有实力不俗的对手。在外卖上次要对手是 饿了么 ，后者估值95亿美元；B端效劳经过本人做、投资收买规划，对手次要是口碑，后者估值80亿美元；游览业务对手次要是携程，后者市值超越250亿美元；出行业务对手次要是滴滴，后者或以800亿美元IPO。
美团的成功早就给王兴带来了宏大的名誉，但王兴还是不爱多说话。2015年时，王兴的大学室友、美团的结合开创人王慧文在承受媒体时说：“我们没有工夫说话，跟媒体的沟通很少，老大都不情愿说话”。由于公关的缘由，王兴才不得不去列席一些会议和分享一些本人的想法。2016年7月，王兴提出的“互联网下半场”的观念，如今依然被人重复提起。
知名专栏作家小谦这样评价王兴：“一个内心弱小，很有能够超越 马云 的人。其资源整合才能，战略制定才能，心思接受才能，都决议着只需他选的赛道足够大，然后市场和资本情愿给他一定工夫，他能足够精彩。美团也存在能够成为阿里和腾讯那种量级的公司。”
但王兴与酷爱大众演讲的马云不同，信仰宿命论哲学的他至今仍夸夸其谈。在几年前有次他承受媒体采访时，他说过这样一句话：“一切还没有被互联网改动的行业都行将被互联网所改动”。
“他们能够并不在乎纸面上的财富”
关于上市，美团点评总部大楼里的人反而淡定很多。在采访中，有的员工居然都不晓得自家公司要上市了；楼下抽烟的员工们，大多都在议论世界杯。 “上市跟我们没关系啊，我们做好本人的事就行了。”美团点评配送事业部的三位员工向亿欧说道。
对王兴来说，上市融资似乎与他此前的观念有所抵触，“公司是被买的，不是被卖的，一定是买家来找创业者，不是创业者拿着公司四处去卖。”
上述不愿具名的智库研讨院院长以为，美团上市次要是为了给员工和股东一个交待，关于王兴和其中心团队来说，也是一种压力的缓解，“他们能够并不在乎纸面上的财富，在乎的是上市给公司更多的资金支持，对品牌的提升等。王兴在某种水平上是与马云一样的人物，可以以很宽的目光去对待这个市场并去开辟。王兴的决计和野心都无比宏大”。
关于上市之后的小气向，美团在占住线上线下流量入口这个小气向上短期不会改动。知名剖析师黄渊普以为，“过来，我们以为入口之争曾经完毕，接上去就是打通产业链上下游，后来发现结合线上线下，还是能呈现不少或大或小的入口。关于美团点评这样立志做大平台的公司来说，抓流量入口是重中之重。接上去，无论是本人做，还是投资入股，应该会看到美团点评的不少举措。”
关于美团上市后的市值，黄渊普说：“假如是450亿的市值，那我会去买一些美团点评的股票。”
在美团成为中国互联网第二梯队中心公司的明天，开创人王兴，往年39岁，行将迎来“不惑之年”。
聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。2009年，王兴被问到小时分的梦想是什么，他的答复是宇宙探险。