Bannka
n忽然挂牌出售的音讯多少让人感到可惜。那么挪动开发团队要防止哪些误区呢？来自Twitter的Elad Gil在
nTechCrunch上撰文谈了一下挪动开发团队常常遇到的五个误区。他在参加Twitter之前曾组建Google第一支挪动开发团队。

##误区一：你需求延聘专家

实践状况：请专家不如请优秀的运发动；挪动“专家”在半年之后会变“砖家”

第一次从事挪动开发的人以为挪动软件和其它软件开发不一样。所以开端会倾向于延聘那些缺乏扎实的消费者产品体验挪动的专家。这些专家能够在手机设计、短服气务等范畴经历丰厚。挪动客户端开发和互联网产品开发显然不同，但和任何一种客户端开发没什么实质区别。

这也就是说这些专家能够会带来某一方面的专业知识，但缺乏保证挪动产品取得成功的深入经历。实践上，你的团队六个月之内就可以学到专家们掌握的经历，专家升值很快。所以不如一个抵消费者体验有更丰厚了解的通才。

###a. 不要延聘挪动工程师

不要一开端就想延聘iPhone工程师或Android开发者，多留意那些出色的工程师，然后让他们转移到挪动产品开发上，益处有三：

· 扩展招聘范围，减速团队扩容

· 防止公司构成专家文明。

· 确保较高的团队素质。

###b. 不要延聘挪动产品经理（公关）

异样，你需求一名出色的消费者产品经理担任挪动开发团队。这些人必需懂得手机次要是一个社交设备，屏幕还很小，所以很有必要专注于几个关键功用上。

##误区二:你的挪动代码库和普通代码库不同
n实践状况：代码就是代码，应该厚此薄彼。

挪动产品开发确有难处。但任何工程师在任何时分都可以凑合挪动代码库，更何况只是停止外部顺序测试，尝试新功用。

同理，别让你的团队把挪动作为一个违背软件工程常规的借口。一个出色的发布流程在哪里都适用。

##误区三：你需求电信运营商或手机制造商才干发行挪动产品
n实践状况：首先专注于规范的消费者发行渠道，而不是运营商或手机制造商

在启动一个挪动消费者产品时，很多公司常犯的一个错误就是在推行产品时专注于运营商或手机制造商，而不是终端用户。

###a. 专注于运营商意味着你将开发错误的产品

运营商和手机制造商思索的成绩更多，他们能够会让你改动本人的产品，否则回绝发布，这很能够会影响用户体验。他们能够还会让你支持更多型号的手机。并且和运营商会谈的工夫会让你无法专注于开发让终端用户称心的产品。

###b.好产品本人会说话

想想Angry Birds，Foursquare，Gowalla，Bump，有哪个是靠运营商协作成功的？

###c. 假如你的使用十分成功，运营商本人会在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。找上门

Facebook，Twitter，Google等就是很好的例子。

别误解，运营商和手机制造商预装会大大协助你推行产品。但作为一个创业公司，首先要开发直接面向最终用户的产品。当你的产品确实有吸引力，并且想经过使用商店和好友引荐之外的方式扩展用户群时，再和运营商和制造商会谈。

##误区四：你必需从一开就为各个平台开发产品
n实践状况：首先从iPhone或Android开端

开发挪动产品的人十分担忧一个平台不够，需求统筹一切平台。最近，最好的方法是从iPhone或Android做起，这两个平台足以证明你的产品能否靠谱，假如靠谱则可以支持其它平台。

另外你可以依据市场和推行办法选择平台。在美国，iPhone或Android都行。在中低端市场，基于XHTML 或手机短息的使用更靠谱。

##误区五：（一旦产品启动）我们是挪动天赋！
n实践状况：坚持饥渴，不时改良

恭喜你，你的挪动产品成功了，每月增速很快。但别快乐的太早，这很能够是由于整个挪动行业都在飞速增长。确保让你的团队不时考虑本人的选择，并且不要科学“挪动就是不同”的说法。专注于提供绝佳的用户体验，然后你们才干成为真正的天赋。

挪动范畴出路有限，但反动尚未成功，同志尚需努力。