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企业案例丨德国老牌电气企业菲尼克斯智能工厂落地之道

发布者:刘夕远
导读作为全球著名的德国电气企业,菲尼克斯自1993年进入中国以来便努力于与中国产业共同开展,其消费的六万余种产品,已成功效劳中国化工、冶金、通讯、烟草、物流、动力、汽车制造等数十个行业;成为了总部海内最大的消费与研发基地和亚太地域竞争力中心。作为德国工业4.0 的重要参与者和推进者,菲尼克斯(中国)投资无限公司(以下简称“菲尼克斯(中国))于2014年正式发布智能战略,成立菲尼克斯电气智能战略推进联盟
企业案例丨德国老牌电气企业菲尼克斯智能工厂落地之道

作为全球著名的德国电气企业, 菲尼克斯 自1993年进入中国以来便努力于与中国产业共同开展,其消费的六万余种产品,已成功效劳中国化工、冶金、通讯、烟草、物流、动力、汽车制造等数十个行业;成为了总部海内最大的消费与研发基地和亚太地域竞争力中心。作为德国工业4.0 的重要参与者和推进者,菲尼克斯(中国)投资无限公司(以下简称“菲尼克斯(中国))于2014年正式发布智能战略,成立菲尼克斯电气智能战略推进联盟,积极地推进并结合与产业相关的政府部门、科研院所、优秀企业代表等,努力于树立真正全衔接的产业生态,将拥有工业文明共同理念的参与者结合起来,成为将来整个自动化产业、制造业和工业文明的产业生态建立的驱动者和践行者。

一、面向 中国制造2025 的智造观

1.智造观中心思想

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一切的工业化建立一定基于以后市场环境决议,如今,在IT技术、新资料等类技术疾速开展的重要驱动下,制造业正在处于疾速变化的市场环境中,。而关于传统制造业而言,集约式增长时代曾经过来了,以后面临的市场环境十分严峻。

菲尼克斯作为德国公司,面临严峻的市场环境,据守质量是根底,在据守质量的根底之上,精益则是 智能制造 的中心,每家企业环境不一样,每个行业也不一样,无人工厂不一定是最佳处理方案。在质量、精益、创新的根底之上,即便不是无人工厂,也能做到运营十分精益,效率十分高。

2.智造观的支撑体系

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菲尼克斯做的产品触及到工业、自动化方方面面,从最早的衔接器件不断到IO、PRC,以及防病毒软件、防黑客攻击,网络平安很多产品,虽然产品为王的思想在市场上有很多争议,但是真正把产品做到极致,产品为王,产品为导向的公司也许会更好。

菲尼克斯推进智能联盟,积极转型晋级,发如今智能制造探究中有很多不确定性,不晓得工业4.0最初是怎样,需求在理论进程当中不时调整。

传统制造业转型要抱团取暖,构建一个生态零碎,在熟习的范畴去探究理论后才干发现应该走的路。比方,在工业范畴外面,有少量的电气设计工程师、维护工程师,另外还有电气效劳、电气维修、设计装置等效劳,这些效劳如何与工程师婚配,菲尼克斯作为传统的工业品企业,经过生态方式投资公共平台建立,这也是在尝试理论的新业务。

智能制造/工业4.0对组织也会有影响,新的思想新的技术开展方向往往带来不只是新产品,面前还会带来很多业务形式变化,比方说B2B业务形式;还会带来更多人的举动成绩,以及在企业外部把员工智慧发扬到极致。

二、智造观的技术架构

菲尼克斯智能制造四部曲:流程精益化、顺应自动化、零碎数字化、信息云端化。

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1.流程精益化

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流程精益化是智能制造中心局部,要做智能制造,首先要做精益概念,组织精益,流程精益,是施行与推进智能制造的根基。

2.顺应自动化

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关于菲尼克斯所处的电气制造行业来说,有小批量、多种类,也有大批量,这样复杂的环境,需求有愈加多样的自动化的组合才干完成真正的智能制造,因而,菲尼克斯针对单一种类的量大的产品用高速消费线;针对批量少,种类比拟多的,用柔性 自动化消费 线;在产品开端爬坡的阶段,要手工、半自动、全自动三维一体的自动化处理方案,婚配到产品的整个生命周期。

3.零碎数字化

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菲尼克斯十分注重零碎数字化。早在1997年菲尼克斯曾经开端施行零碎数字化,随着公司规模逐渐扩展,在不同的阶段使用不同的信息零碎来满足业务的开展需求。在如今的数字化建立阶段,菲尼克斯的数字化转型定位四个方面:

第一,数据为中心的业务形式创新,如何让数据发生价值;

第二,加大数字化产品的开发力度,向市场提供更多的数据化产品;

第三,加强客户数字化体验,越来越多的80后、90后进入社会,他们十分承受数字化方式,效率比人和人之间面对面的沟通效率能够会更高,即便是传统的制造业也需求考虑经过数字化方式与用户沟通,当然人和人之间面对面沟通也十分重要;

第四,企业外部的流程,消费流程、研发流程,也触及到和生态零碎之间的互联互通流程。

4.信息零碎云端化

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菲尼克斯的信息零碎云端化阅历了十分苦楚的进程:菲尼克斯有着多年的信息化建立积聚,以前以为把一切的数据放在机房外面最平安的,机房和机房之间做备份,思索的十分细心、严谨。但如今市场环境发作了变化,云技术的使用可以让效率成倍甚至更大提升,传统企业尤其是触及到器械平安层面上就会有很多纠结,初创企业的市场反响速度十分快,管理效率也会提升很多,因而,传统制造业企业需求考虑。物流范畴呈现了SaaS使用,也许是将来的方向。

三、理论案例分享--电子产品消费线

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在智能制造方面菲尼科斯有很多成功案例。德国在推进工业4.0的区别在于,德国更多的依托协会等官方组织来推进,但中国则是政府来推进的力度更大。所以说德国有小批量、多种类示范线,有示范工厂,注塑车间,继电器产品线。菲尼克斯也专门成立了一家公司,专门做智能制造技术处理方案。

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上图是菲尼克斯电子产品消费线,由于产量没有到达做专线的水平,因而是混合消费线,消费线包括数据采集、产品疾速切换、视觉检测等技术,以确保产质量量,120种产品都可以在消费线上消费。

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车间里少量使用MES零碎,可以实时采集注塑机等设备信息,及时调动消费。

菲尼克斯工厂对产线柔性要求很高,希望随着消费的产种类类变化,产线可以疾速调整,假如说有全自动产线、半自动产线又有手工产线混合环境下,选用小车技术停止传输,经过轨道传到产线,调整的时分只需调整轨道就可以。

四、完成智能制造的技术及处理方案

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随着不时的探究与积聚,菲尼克斯曾经积聚了少量的智能产品技术和处理方案。

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上图为菲尼克斯下一代平台PLCnext。将来在PLCnext上,不论是安卓零碎还是苹果零碎会有很多工业App使用。

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菲尼克斯在数字化方面做了少量投入,希望打造一个数字化工业公司。