明天上午，在拍卖截止工夫的最初10分钟，康佳出手4.55亿，成为新飞适格重整 投资 人，这次拍卖也使新飞不至于走到破产清算的境地。在最初的180天里，新飞利益各方展开博弈，反重复复间，近5000人被解散。作为一个样本：新加坡人入主后，新飞没有被成功整分解一个无机全体，构成合力，更没有抓紧技术研发。终于，这个已经的明星企业迎来了它的命运。

“新飞原本不至于走到拍卖的境地。”一个熟习新飞拍卖内情的人士称。

大解散

反重复复间，近5000人被解散。在新飞本部临街的销售大楼，管理人北京沈杜律师事务所的律师们在六楼，一楼大厅的电梯和楼梯入口被铁索围起来。靠墙的地位有三四排蓝色塑料座椅，还保存着5月解散员工时的痕迹，第一排的桌子上散落着几个名牌：失业保证局、工信部、管理人等等。旁边饮水机还有半桶水，曾经有异味了。

座位旁边，管理人的律师助理和一名外地人由于医疗保险成绩对峙了很久。一方索性一屁股坐在蓝色椅子上，坚持让助理跟他一同等一个确认电话。

“我就上楼五分钟行吗？马上就上去。”

“不行。”

想暂离现场的律师助理，面对的是一个一米八左右的壮汉。他穿着白体恤，皮肤黝黑，不入手，不解释，只死盯着助理。律师助理从上海来，一副都市青年的装扮，时兴的油头，淡色的长衣长裤。他瘪了瘪嘴，在一米远的中央站下，身体不情愿地扭动着，抬头刷 手机 。

一份文件显示，5月17日，新飞下发了买断职工工龄施行方案，包括正式工、暂时工、外聘人员在内的5493名员工将分红两拨买断工龄，第一批4543人在6月1日买断，第二批依据破产顺序随时停止。

整个新飞人丁最多、最忙碌的中央是院里的 科技 大楼一层。人力资源部占了一整层。那里人来人往，嘴里念着保险、工资这样的字眼。这下面六层的科研部门办公室则显得沉寂无声，大多大门紧闭，或许只要一个留守人员：解散5000多人，是一个艰难的义务。每天都有员工来问异样的成绩，再失掉异样的答案，日复一日。

新飞总部大楼

律师以为，此时买断工龄无论对新飞还是员工都是最好的后果。一方面，过重的劳务担负会吓跑潜在投资者；另一方面，新的投资人能够经过其他手腕解散员工。而新飞本人入手，可以维护员工的根本权益。

但是这很难让一切人都称心。在老城区一个饭馆里，新飞的老员工立冬向我提供的一份资料显示：2000左右名职工签字对补偿规范表示不满，在补偿年限、补偿工资规范、发放工夫、社会保险费用等方面提出了更高要求。

立冬也曾是一名基层管理人员，在见面的小包间里，他以极低的声响，连着讲了两个自编的、关于管理的寓言故事，一个是猎犬与牧民，另一个是鲇鱼与小鱼。大约意思是君主损伤奸臣，最初遭到报复。

立冬穿着新飞的蓝色工服，和罕见的新飞蓝夹克不一样，这是一件POLO衫，胸前的新飞刺绣曾经斑驳难见。他刚四十出头，人很肉体。他弹着烟灰，重复说，感激新飞，“没有新飞，就没有我如今。”

说话间不时有任务电话打出去，但立冬坚持不签字赞同解除休息关系，是管理人口中的“三非常之一”。

“我们干了这么多年，就这样了吗？”他不断目光灼灼的，像刀片一样。

悬念

新飞拍卖之前4个月，新加坡丰隆和新乡政府还其乐融融地坐在一张桌子上。2月8日，这天是农历大年，新飞在二部举行了浩大的复产开工典礼。厂区大院里高挂着白色气球。关于新飞员工来讲，一切似乎恢复常轨：复产是丰隆提出来的，停产时积压了少量原资料和局部在手订单需求消化。

那天，会议发言之后，新乡市副市长、新飞管理人和丰隆的代表套上淡蓝色塑料脚套，呈现在车间，代总经理郭站站在副市长旁边，代表新加坡方面的他穿一件浅棕色夹克，车间是闪闪发光的绿漆空中，周边的新飞员工依然穿着蓝色工服。

“你们要反思，赶快。”副市长对郭站说。

事情似乎正在变好。在新飞的大门口，曾经打出了“新新飞”的条幅，但这种希望没有继续太长工夫。去年11月，新飞在法律上已被律所接收，确切地说叫“管理人”。那时，新飞请求破产重整，依照企业破产法的规则，新飞有六个月的工夫找到重整投资人。事先的新飞，银行账户现金处在被解冻形态，一笔3500万元的执行款行将被划款执行，直接影响10月工资发放，请求破产是不得已为之。

长草的新飞二部厂区

管理人的律师沈雨晗觉得，这能够只是一种权宜之计。她泄漏了事先的情境：新乡市政府、新乡市中院新飞案的合议庭法官为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。、管理人以及 家电 行业专家组成了投资人评审委员会。原本是新飞电器最大股东的丰隆请求成为重整投资人。它提出的条件没有被回绝的理由：百分百偿债，追加投资10到20亿元。交纳5000万元押金。

但这件事情从一开端就充溢悬念：丰隆没有派出新加坡的代表，而是延聘了一位代总经理郭站担任。郭站是新乡本地的商人，依据四年前的 媒体 专访，郭站曾从事过农药、酒店和白酒行业，事业幅员未走出过河南。这让外地的不少人感到蹊跷。

而在4月13日，间隔截止日期只要不到一个月，丰隆忽然反悔，保持本人的重整投资人身份，并发布撤资公告：寻觅外地协作同伴收买新飞股权，且已与外地协作同伴就收买达成框架协议。一个接近重整案内情的人士称，这个协作同伴就是郭站。

“有种被哗笑的觉得，玩的人手腕并不拙劣。”万朋以为。他在新飞任务10年，以老新飞人自居，活泼在重整案中，他讲述的版本是：往年4月，丰隆找到外地政府，提出寻觅“奥秘的Mr.A”方案。Mr.A即接盘人。那时分他就晓得，丰隆打定主见保持新飞。

“你晓得在场什么反响吗？骗子，这是诈骗。”万朋进步了声响。

丰隆的重复震动了各方利益。从法律上讲，重整时期新飞处在管理人形式下，不能绕过管理人和法院私下收买。“说假话，都谈不上回绝。”律所的沈雨晗仍然坚持慎重的作风，“不论是他有什么不好的目的，还是说他的确是对重整顺序的无知，至多他没有自动联络过法院和管理人，历来没有拿出协议。”

很快，郭站的身份被宣告生效。他很久没在新飞公司内呈现了，最初一次呈现在大众视野，还停留在5月的采访中。他承受采访时，用了外资限制的理由，解释丰隆为什么不能持续担任重整投资人。

一位新飞的中层对我指出，大股东之所以这样重复，能够是在跟政府博弈。“做出姿势，或换取政府更多的优惠政策，或能走得更轻快一些。”

但从最终的重整方案上看，丰隆并没有占到廉价。5月9日，在新飞提交的重整草案中，新飞两个股东丰隆与新飞集团无偿让渡所持新飞公司的全部股权，全部拍卖，交由新的重整投资人。丰隆交纳的5000万保证金也被全额没收。

抵触

何以一家已经的明星家电企业，走到了明天的末路？在外地人和外来人的看法中，事情有不同的版本。外地人以为，这是由于新飞变卦了管理层，招致最后充溢野性的企业文明消逝殆尽。而在另一些人看来，新飞之所以衰败，正是由于它没有很好的顺应古代化，丧失了生机我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。。

无论采用哪个版本，新飞都逐步沦为董明珠以为的“没有技术”的企业。分水岭是2013年1月。家电下乡政策正式完毕后，新飞被扯掉了遮羞布：创新缺乏，高端化掉队，积聚已久的成绩暴显露来，年中便呈现停产。比照之下，2011年底，美的一口吻推出二十款高端冰箱，完成在高端市场的规划，而新飞直到2014年才反响过去。

不少知情人士以为，这是由于管理理念出了成绩。但真的这样复杂吗？最后，丰隆是作为本国资本、先进技术和管理经历被引入的。在刘炳银逝世前后，丰隆逐步取得控股权，抓住运营大权，大批新加坡方面的高管空降。

与新加坡人一同来的，是另一种不同的企业形式。但在不少人看来，它只是在管理办法上“古代化”了，整个企业历来没有无机的结合在一同，成为一个全体。我在新乡停留了一段工夫，访谈了少量新飞的工人，他们中有任务30余年的老人，还有已经的基层管理者。他们都给出了相似的结论。

“最大的成绩是没有向心力。”一个老新飞人总结说。这种隔膜表现在：“如今能够管理层是人力资源，工人就是人力本钱。”

而关于基层员工来说，高层是谁，只能经过换人时中英双语邮件得知，到了前期，业绩不景气，换人愈加频繁，员工也对不受骗权者是谁了。普通员工与下层最多的衔接，是大指导极为稀有的看望一线：由班组长或许工段长告诉，提早清扫卫生，还要吩咐一声“闲杂人等不要在车间里乱晃”。

这与刘炳银的时代构成鲜明比照。刘炳银的威望树立在他团体首领的魅力上：员工群体中传播着刘炳银如何引入国外高端设备；如何点头在国际首个推出无氟冰箱；又怎样给员工开全新乡最高的工资；后来身患糖尿病，本人在房里注射了胰岛素，然后去饭桌上陪客户。

“他拿这个厂当本人的事业。”员工给出相似的结论，他们思念那个时辰：刘炳银喜欢下车间，还有很多老员工津津有味在员工食堂里和他一同排队。新飞每年的惩处大会从前普通在市体育馆召开，刘炳银的副手李根大声宣读获奖名单，劳模以及先进代表可以下台领奖，那是一个基层员工无比光彩的时辰。

那时，新飞没有条条框框，但管理也很严厉。一位接近刘炳银的人说，刘炳银脾气很大，副总汇报任务前先要跟秘书打听“刘总明天心境咋样啊？”假如不坏，便一脸快乐，“我去说点事儿。”

刘炳银2001年逝世后，这种树立在团体威望根底上的企业管理，开端呈现分化。在我们的说话中，人多，是员工和中层管理者对前期新飞的普遍印象：中层人员庞杂，办事不一定高效。一个小屋子的财务室后来变成了一整层的人力资源部；工段办公室人员越来越多；销量不佳，但消费线上的员工也多。

新加坡人与新飞老人像是生活在两个平行世界。“他们跟中方的人也能说中文，但是他们本人沟通就说英语，有时闭会他能够很难了解下边说的话。”李华白脸红唇，从额前到脑后绑着时兴的发带，“我们说，老板这个事儿我们意思意思就得了，他基本不晓得意思意思是啥意思。”

除了与员工关系的割裂，丰隆与外地的矛盾也半地下化。

依据单方在2009年签署的知识产权协议，丰隆实践掌握的新飞电器拥有“新飞”冰箱、洗衣机和空调产品的品牌运用权，而新飞集团则拥有小家电产品的品牌运用权，包括散热器、卫浴、吊顶、电动车、烟灶等在内的其他“新飞”品牌产品流入市场。这些周边产品屡次曝出品牌受权混乱、产质量量不合格的丑闻。

一度新飞电器官网上挂出声明：“新飞电器无限公司专业消费冰箱、冷柜、空调、展现柜、酒柜、洗衣机，不触及其他产品的制造。”

四五十岁的员工很难讲清爽飞究竟怎样变了，他们念念不忘的是惩处大会、员工比武、员工点评。这些也没有完全消逝，但是“都变味儿”了，而年老人却越来越少了。

拍卖

在新飞二部的工厂里，下午四点，传达室前面养的一条拉布拉多还在小睡，毛色黑亮，生人靠近了，它懒洋洋看一眼，毫无动弹的意思。

“咦，以前可凶了，它吃得太多，这阵子厂子重整，喂得少，不中了。”保安张任说。变化表现在方方面面：2012年，新飞发布了全新的“新飞”品牌英文名字和标识，原先广为人知的雄鹰变成海鸥。

破败的新飞二部厂区

日渐庞杂的人员构造，使新飞很难顺应创新。而就在这段工夫，体量更大的海尔停止了大规模裁员，前后裁掉了两万多人，次要就是两头层。张瑞敏以为，事先海尔得到了当年的锐气，企业外面的两头层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，不会把市场的状况反映出去。

异样是在2013年，新飞在上年盈余的财务压力下，选择了缩减科研投入。丰隆作为投资方，更关注短期变现，对企业的临时投入缺乏。在这种惰性下，它逐步沦为没有技术的企业。新飞与一线企业的实力差距越来越大。

对将来的判别还反映在外部抵触上。依据地下报道，早在1997年和2000年终，丰隆股东就两次阻拦了刘炳银向空调扩张的计划。多元化扩张是在冰箱行业趋于饱和前的未雨绸缪，2001年，产品线丰厚的美的销售额接近150亿元，海尔全球营业额打破600亿元，而新飞只要不到30亿元。

但丰隆并不是没有想过改动场面。“有过好几次裁员的风声，但他们裁不动。”两个新飞员工向我回想，他们一罢工，新加坡方面就会妥协。这段工夫，有技术、有才能的早早离任了，转去广东、浙江、安徽的工厂。

6月28日，新飞走到了它的末路。开端拍卖后，国美、康佳、海尔等等都在风闻名单上。明天上午，在拍卖截止工夫的最初10分钟，康佳终于出手，成交价为人民币4.55亿元。这次拍卖也使新飞不至于走上破产清算的路途。

而对康佳来讲，作为黑电老大，这几年急需在白电上寻觅新的时机。去年，康佳改换了70后为主体的指导层，狼子野心。

如今，新飞电器开端了大规模裁员，这是心甘情愿的选择。“你看过阵子，满大街都是新飞人。做小买卖都不好做。”在员工口中，这几个月里在新飞大街上碰见熟人并不难：万达商场里的保安，超市的酸奶推销员，卖房子的中介，市场里卖菜的，路边电驴子上的外卖骑手。

员工的 微信 群里，有人晒出了新买的《休息法》，一帮速成的“律师”如火如荼地讨论要不要去签署买断工龄的协议，构成了“主和派”和“主战派”。

在这里任务了20年的苋姐憋着一股气，铁了心不签。但是一天午觉悟来后，太阳不像正午那样火辣辣的，她担心不下，决议去厂里看看。“一到厂里，人不少，都是在签的，那就签吧。”聊起这段，苋姐显得魂不守舍。

虽然人多，但那天办事效率出奇的高，平常要折腾几天的离任手续，在一个钟头内就办好了。再次走出新飞二部大门时，她跟新飞曾经没什么关系。

据新飞管理人泄漏，截至6月19日，第一批员工中只要30余人未签署解职协议。

（除沈雨晗，其他受采访对象为化名）

来源：AI财经社