从极客、产品经理到优秀的CEO，他10年工夫完成了宏大的蜕变。创建校内网、饭否网、 美团网 ，管理3万多人，打造4000亿的帝国，成为我国当之无愧的“O2O之王”，他就是美团点评的开创人王兴。

有一段工夫，王兴号称史上最倒运的创业者，比“倒运熊”还倒运，“做什么什么赔，卖什么什么涨。”

　　确实，他对标Facebook兴办校内网，却迟迟找不到盈利形式，不得不卖给 人人网 ，然后 人人网 在美国上市，估值最高明过100亿美元。

　　他对标Twitter兴办了饭否，号称社交博客的鼻祖，最初却由于危机公关经历缺乏而关门，而5年后 新浪微博 在纳斯达克上市，市值轻松超越30亿美元。

可以说有数次勇立潮头，但是每一次都与成功失之交臂。

后来兴办美团网成功了，对手又异常弱小，囊括了国际最弱小的互联网巨头、最明星的创业公司。可以说，稍不注意就能够被干掉，而且每隔一段工夫，就有对手质疑它。

那么，王兴凭什么屡败屡战，越斗越勇，最终创出估值过4000亿，团体身价打破400亿的不俗业绩呢？

　　 家庭一直是一片暖和的港湾

王兴是个富二代，他的父亲是福建龙岩数得上的大户，有一家年产超越200万吨的水泥厂，光投资就达6个多亿。可以说，王兴从小不愁吃喝。

不过，与绝大少数富有家庭不同的是，王兴父亲没有让本人的孩子沾染上不良习气，而是培育了孩子们“不计较”、“不短视”尤其是“爱拼才会赢！”的不屈性情。

正由于如此，王兴姐弟俩都是高材生。王兴有个大他两岁半的亲姐姐，两人读一样的幼儿园、小学、中学，都在清华读的电子工程系，然后一样去美国读博士。

正由于如此，王兴日后兴办多多友、游子图失败后，并没有泄气，而是开端研讨海内的抢手商业形式，在国际做外乡化落地，然后开端了校内网，饭否和美团网的商业征程。

2004 年，当校内网用户量暴增到10万多，王兴没有钱添加效劳器和带宽时，父亲毫不犹疑给了他50万，用于员工工资与日常运营，直至被千橡互动收买，赚到了珍贵的我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。第一个1000万。可以说，没有父亲的经济支持，王兴的校内网早就关了门。

第二次兴办饭否时，王兴由于媒体危机经历缺乏而封闭了505天，100多万的粉丝就此付之东流。2009年年集聚餐时，王兴喝醉了，他大哭，100多人团队的人也跟着大哭。

关键时辰简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。，又是父亲苦口婆心，“光怀揣改动世界的理想还不够，还必需学习商业管理规则。”

所以，2010年，关于31岁的王兴来说，是一个重要的分水岭。那一年，他深入地看法到，“光有理想是不够的，光有技术是不够的，只要活上去才是最重要的。”

　　 没有永久的事业，只要永远的冤家

有人说王兴像刘备，落魄时一蹶不振，但从未丢弃旧部，因而一直有人跟随。

确实，在王兴的眼里，同窗友情高于一切。可以没有生意，但不能没有同窗，他的团队中很多高管都是不同阶段的同窗。

2号员工王慧文是大学同窗，两人在清华园26号楼619宿舍住了4年，打了4年游戏，聊了4年互联网创业。后来，2003年11月，王兴兴致勃勃从美国打来越洋电话，“美国这边SNS很火”，然后王慧文毫不犹疑从中科院退了学。

3号员工赖斌强是王兴在龙岩一中的高中同窗，天津大学计算机系的高才生，一夜可以写5000行代码。王兴一句话，赖斌强连夜就赶到了北京五道口。

　　4号员工 杨俊 ，王兴在清华的师弟，已经参与清华创业大赛，还取得过几百万的投资。听说王兴要创业，没问清楚项目是什么就参加了。

6号员工付栋平，王兴和王慧文的同班同窗。大一开班会时，每团体都被问到对大先生活的看法，王兴的答案是“修身齐家治国平天下。”后果，付栋平就成了王兴的粉丝。

　　 陈亮 ，美团网担任挪动的副总裁，王兴的初中同窗，也是校内网的前10号员工。

　　唐阳，王兴在清华的师兄，校内网的第一个 天使投资人 。

穆荣均，清华98级的学子，比王兴小一届。事先他在百度唱工程师，有开展空间也有股票。2007年五一，两人在王兴办公室里聊了一宿。

后果天亮时，穆荣均站在窗边忽然有了一种巧妙的感受，“觉得本人像一只鸟一样，有展开翅膀飞出窗外的激动”。那一刻，他决议承受王兴的约请。

所以，虽然从2004年至2010年之间，王兴创业10屡次，每次都差一口吻。但是，正由于有了一帮情投意合的兄弟跟随，所以王兴每次都能很快爬起来重新战役，而且越战越勇。

2012年当前，美团网走向正轨，王兴就开端做投资，而他所投公司中，与美团群众有关的人占比十分高。如前首席运营官吕广渝所兴办的“猩便当”、前业务总监沈鹏“水滴互助”等等，也正印证了那句“肥水不流外人田”。

　　2007年，王兴做饭否，清华同窗 李黎 军、王江等一同投了天使轮。后来饭否大败，王兴做了美团，李黎军等照旧持续投资。再后来，李黎军兴办麦步科技，王江兴办航班管家，王兴毫不犹疑把钱洒向清华校友，以报当年滴水之恩。

　　除了资金和资源，王兴给清华学弟学妹的战略协助远超想象。 PP租车 开创人张丙军面对媒体时，说本人有三个优势，“一是市场足够大，二是比他人合适做这个范畴，三是对社会有价值。”显然就出自王兴的教导。

　　 裂变、裂变、再裂变

“努力成为一个大到可以靠核聚变发光的恒星，而不是一颗长久绚烂过的流星，或许一颗持久存在但本身不会发光的行星。”

　　坦白地说，假如王兴死守团购，估量就是第二个 饿了么 ，最好的结局不是投向阿里就是腾讯的怀抱，相对不能够独立存在，也不能够独自上市。

正由于王兴不想做他人的棋子，所以他忧患认识很强。美团成功后，他把触角延伸到外卖，酒旅，到店餐饮，打车等一切可以延伸的范畴。

尔后收买摩拜，规划线下生鲜，以年为工夫单位，不时反击，开疆辟土，“小投入、慢举措，靠工夫完成裂变。”美大也在悄然之间成为估值超越4000亿的超级独角兽。

那三年，他日夜操练3万名地推人员，硬是把他们从对大都市生活一无所知的农名工，打形成一支“不要脸，不要命”的蚂蚁军团。

大伙关于外卖小哥的守时、敬业、勤劳应该有很深入的领会。多少个风雨交集的日子、多少个不眠的夜晚，是外卖小哥给我们送来了暖和。

而这一切的面前，是每月1万多的均匀薪资，是“刻模子”的招聘培训制度，是奖赏清楚的考核评价机制。

也正是得益于这支“召之即来，来之即战，战之即胜”的铁军，王兴的很多业务规划一个，成功一个。

那三年，他花重金打造IT零碎，一口吻建了业务处置中心、配送支持中心等七八个零碎，光客服中心就花了2个多亿，目的就是要将每张订单的效劳本钱降到最低，在与竞争对手的博弈中博得自动。

　　正是凭着这两张王牌，短短3年，美团外卖、餐饮平台和猫眼电影挤停止业前三，酒店旅游做到与携程等量齐观。可以说， 新美大 是 饿了么 +携程+滴滴+N的综合体。

依据披露，美大2017年买卖用户数曾经打破3.1亿，买卖额超越3600亿，而且王兴持有的现金高达452亿。

有意思的是，王兴没有本人的独立办公室，他与普通员工坐在大厅，也不允许员工称其王总，而是称谓兴哥。

而且直到如今，美团高层出差都只能乘坐经济舱。为了不影响日常任务，高层指导的会议也均布置在周末举行。

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