从2016年广州“三剑客”在深圳拿下第一张医生集团牌照，短短两年多，600多家医生集团如雨后春笋般冒出，争赶这一波风口。早在2014年7月成立的张强医生集团，是医生集团的先行者，被称为大陆第一家医生集团。关于医生集团如何落地，如何生活，能为中国医疗带来什么，近日，这家“网红”医生集团开创人张强医生承受了北方日报记者的专访。

医生集团正迎来“风口”

张强医生最近有点“小郁闷”，他发的一条冤家圈显示，某医生集团的成立大会海报将他列为致辞嘉宾，但现实上他并没有收就任何约请。这小大事件一方面折射出张强医生的明星效应，也反映出疾速生长的医生集团也开端呈现小小“乱象”。

关于医生集团的“疯长”，张强医生并不不测。四年前从浙江邵逸夫医院“出走”的他以为，中国医生临时在体制内任务，自主权很小，理想当中公立医院医生超负荷运作、非医疗性事物单一等，都是促使有想法的医生跳出来的动力之一。而中国以前“以药养医”的体系，也招致医生局部支出来自灰色地带，存在法律风险。随着国度多点执业政策施行，社会办医门槛逐渐降低，都在鼓舞医生到体制外停止尝试。而绝对于以往只能去私立医院执业或本人办诊所的重资产形式，医生集团这种“抱团取暖”的组织投合了大局部医生轻资产、降低行医风险的需求。而这些都是医生集团得以疾速增长的土壤。

无数据统计显示，截止到2018年3月，国际医生集团曾经到达620多家。仅仅在2018年前四个月就有200多家医生集团成立，意味着每天都有新的医生集团在降生。

“最近刚有主委级医生计划成立医生集团。”张强医生通知记者，不过，目前仍有相当数量的体制内医生集团，即医生并没有分开公立医院。对此，张强医生以为，任何行业在开展晚期都会有各种各样的方式，但随着工夫推移，相当多的医生集团会面临宏大的应战，僵尸化甚至开张也大有能够。

医生集团如何落地仍在探究

虽然国际医生集团数量蓬勃开展，但真正“落地”的医生集团却屈数可指。

医生或医生集团跳出体制，动力来自于希望能给医疗现状带来改动。但假如仅仅是医生观念的改动，仍远远不够。医生集团的理念要找落地点，必需有本人的实体医疗机构。这曾经被多家医生集团验证。去年融资10亿的深圳博德嘉联，不只自建手术门诊中心，也在规划建立大型三甲医院。而张强医生集团选择的是“两条腿”走路，一方面斥资自建平台，在杭州首家医疗商城落户思俊内科诊所，另一方面也与现有的医疗平台如杏仁门诊等协作。目前在广州、深圳、成都等地的静脉病中心就落户在杏仁门诊内。

“既当甲方，也当乙方。”张强医生如此表述，“我们办的诊所，自身不雇佣任何医生，医生属于总部，诊所同时又对其他医生集团开放，也是对共享医疗的一种探究。”据悉，浙江的思俊内科诊所，目前曾经有8家医生集团入驻，包括冬雷脑科医生集团、英华儿童骨科医生集团、肛肠内科医生集团等。去年拿到数千万融资的张强医生集团，往年也放慢了线下的规划。“往年第一轮静脉病中心的规划包括北京、上海、浙江、广东、陕西、四川、江苏、湖北、河南等地。”而这些静脉病中心的协作对象除了杏仁门诊，还包括维世达国际门诊部等高端诊所。

可以打造本人的规范化医疗平台固然重要，张强医生以为，愈加看好共享医疗平台形式。“医生应该专注看病，做技术创新和团体品牌打造，医生未必擅长诊所运营，让专业的人做专业的事，轻资产形式会愈加合适医生集团的落地。”

医生集团人才紧缺是妨碍

广州的张先生静脉曲张曾经多年，每逢夏天都不好意思穿短裤。但为此去公立医院排队挂号问诊总让他觉得“动力缺乏”，也无从着手。医生冤家向他引荐了张强医生集团的静脉病中心。电话征询后，医疗助理加了他的微信，拉了一个包括医生在内的三人群，网上初步沟通后预定了工夫。门诊征询加上诊室内的超声反省，一共耗时40分钟。“医生答复得很详细，需不需求做手术，会不会复发等等，根本关于静脉病的疑问我都清楚了。”有意思的是，分开诊室后，没人找张医生要诊金，还是他自动找护士付了500元诊金。唯独手术费用需求28000元，让张先生有些犹疑。“这里的专业度和就医体验是无须置疑的，但回头还是想问问公立医院的价钱，比蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。照一下再做决议。”

预定制、网络提早沟通、充沛的问诊、诊间反省无需患者奔走……医生集团的落地，经过这些看似并不起眼的细节，构建了一套完全不同于公立医院的就医形式。而这些流程打造，正是医生集团探究多年的效果。

关于医生集团能带来哪些改动，张强医生以为，中国目前老百姓的医疗需求与医疗供应曾经不平衡，医生集团的呈现，是配合了安康中国战略，让医生活动资源活动起来，推送安康产业开展，满足老百姓不同层次的安康需求。“可以为患者提供多一个选择。”

但医生集团要找到适宜的人才却并非易事。多家医生集团都曾提出人才紧缺的成绩。“我们均匀50个应聘的医生才干挑出一个，要求比公立医院还高。”张强医生说，正轨医学院毕业、经过三甲医院训练的医生，要进入医生集团仍需求停止培训。

“走出体制的医生，一是需求不时的技术创新才能，这是医生集团的中心竞争力，二是需求人文素质，包括对患者的关心、效劳认识以及软性技艺，这在目前的医生群体中比拟缺乏，需求树立一整套新的培训体系，去培育新的人才。”为此，张强医生集团也正在着力树立一套本人的学术培训项目，并将开设静脉病学院，针对体制内外的医生停止培训，也是提早规划人才后备库。

张强医生指出，虽然在美国医生集团是主流的职业方向，但中国的医生集团刚刚起步，成熟周期会比拟长。这一方面跟美国的医保领取制度有关，也跟中国医生的思想转变有关。“目前看来，中国医生集团要成为主流，至多十年后。”

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