每个创业者都希望招到最有竞争力的员工，这样一来，整个企业的竞争力都会锋芒毕露。

什么才是真正的中心竞争力？有人说是创新才能，也有人说是管理才能等等。

但认知才能决议了一团体能否回去做正确的事，这比正确地做事愈加重要。

什么是认知力？

比拟官方的说法是：客观对非客观事物的反映才能，认知才能越高，反映越接近事物的实质。

假如变成大白话，就是：

使判别更接近现实的才能。

在500强总部，每年都无机构选拔下去的新人，他们都想这个平台上大展拳脚。

无论智力、才能他们都相差无几，但几年后的开展却大相径庭。除了机遇等不可控力外，认知才能是一个很重要的要素。

由于认知才能决议了做正确的事，这比正确的做事要重要100倍。

认知力是一个广博的话题，上到命理哲学，下至幼儿学步，无不映射着认知的点点滴滴。

但弱水三千，只取一瓢，明天仅从五点谈谈我团体的感受。

1 有些成绩办法论处理不了

几年前在500强外部培训时，谈到一个比拟盛行的工夫管理工具，就是“重要紧急四象限规律”。

当说要优先处置重要且紧急的事时，一位学员问我：

指导常常让他去洗车，这件事是重要紧急的事吗？

其实这个成绩挺难答复的，你说很重要吧，也太LOW了吧，这不是在学员面前自毁形像吗？

你说不重要吧，万一学员信了，下次指导让他洗车，他直接来句：

“我去年买了个表！”葬送了前程，他不回来骂我？

作为培训师有时需求点算命巨匠的手段，我故作沉着的说：

“能提出这样的成绩，阐明你是一个很有深度的人。当你困惑于某个成绩，你一定要检验下你对这个成绩的定义。你回去好好想想，以你的深度一定能领悟......”

我不晓得那哥们回去悟了没有，但那天早晨，重复思量从我嘴里蹦出来的那句话，忽然有点脑洞大开之感。

我忽然认识到，很多时分办法论基本处理不了成绩。

就说这个案例，如何认知哪些是重要紧急的事才是最重要的，而不是如何运用这个工具。

这个学员面临的其实是一个认知成绩：

假如他以为讨好指导是通往升迁的殊途同归，而不时升迁是他最终的追求，而洗车又是他目前讨好指导最无效的方法时，那么洗车必定是一个选择。

但辩证来看，“经过洗车来讨好指导到达升迁”这样的逻辑，仅仅是他认识形状中的一种猜测。

现实是这样吗？没人晓得，最终只能经过后果来验证。

假如猜AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。测不契合实践，那么一开端就错了，再完满的办法论也帮不了他。

所以如何进步认知才能，使判别更接近现实，才是我们最应该掌握一项技艺。

2 惧怕犯错是认知中最大的误区

“缄默是金”这句名言不知害了多少职场人士。

他们在会议中不发言；他们不自动向指导表达本人的想法；他们不自动向指导提供一些建议。

我问过一些人，最次要的缘由是惧怕犯错，惧怕暴露本人的短板，怕指导觉得本人思想老练。

但恰恰相反，这种包裹本人的作法，反而是把本人推向一个无法提高的绝境。

由于认知程度进步的一个重要标志是“对别人心智的推演才能”，退职场中可以转化为对指导心智的推演。

这就务必要先表达本人的想法，错了其实并没什么可怕。反而有了一次纠正本人认知偏向的时机，这个进程中保证了你和指导处于同一频道。

我刚进入500强总部时，由于任务缘由常常和总经理一同去机构调研。在大指导身边压力很大，所以总觉得缄默最好。

可几次调研上去，指导批判我座谈会时完全没有声响，机构汇报完后应该我先去做些点评，然后再由他总结发言。

汲取经验之后，再一次去机构，听完汇报后，我就依据指导之前的套路对报告内容开端点评指点，但讲到一半时居然被指导粗犷打断......

当晚，我辗转难眠，心头好像被一千只小强爬过。我究竟是讲啊，还是不讲啊？

恍然入梦，梦中本人化身成大指导，带着一个手下去机构调研。

会议快完毕时，那个二B开端嘚吧嘚瞎逼逼。你说他瞎逼逼吧，可他讲的都是我要讲的话，轮到我讲话时，我居然无话可讲。

于是我愤慨的指着他说：“你丫，今天去我办公室！”

我猛然惊醒，心脏扑扑统统，但忽然有种心智推演的快感......

尔后再去机构调研，人家汇报完后。我会提出一些廓清的成绩，再为指导的讲话做一些铺垫，而决不喧宾夺主。

你看，这就是犯错后的一次认知程度提升。假如不犯错，也永运提升不了。

3 永远不要只活在本人的世界里

认知程度高的人各有不同，认知程度低的人都很类似的，那就是活在本人的世界里。

由于我们从小就受相对论的统治，招致很多人一根筋的考虑方式。在他们的世界里非黑即白，事物缺乏弹性。

但真实的世界，与我们想像中的存在着宏大的鸿沟。我们进步认知力，无非就是想延长这个鸿沟的间隔。

由于性价比高，读书是走出自我世界的第一选择。但当下图书众多成灾，良莠不齐，如何选择成为了一个有难度的事。

依据我的读书经历，提供三点建议：

1. 多读经典；

2. 跟人读（跟作者、跟引荐者）；

3. 跨科目读（品类尽量丰厚）。

读书只是作为本文的一个佐证分支，就不多谈了。

我以为还有两项比读书更无效的办法：

1. 接触不同事物；

2. 接触不同的人。

抱着一颗猎奇心不时接触新颖事物时，你的大脑会不停的切换频道，搜集各个频道的不同和个性之处。

你的神经元也会重塑衔接，点亮不同的区域。这不但可以进步你的认知程度，甚至还可以避免老年聪慧。

多与人交流是一种最无效、最直接加强认知程度的做法。

以我的见地，读十本书，不如和一个凶猛的人交流30分钟。假如你有过这样的阅历，就会明白什么叫“醍醐灌顶”和“如沐春风”。

如今挪动互联的开展，使得人与人的交流本钱绝后降低。你可以经过很多的方式接触到不同范畴的能人。

这就似乎翻开了一个通道，你会看法这个范畴更多的高手。总之你的眼界会随之大开，认知程度也会迅速进步。

4 重要的事情启动冷思想

我们常常能见到那种人，你给出扫尾他就能猜到开头，似乎他们反响迅速或许阅历丰厚。

他们常常会说：“这个我早就晓得了.....”“这个一定是....”，其实这恰恰是认知固化的表现。

从基本缘由来看，这是“懒思”的作用。诺贝尔奖得主卡尼曼把人类思想分为两个零碎。

第一种零碎：

经过我们的经历和直觉很快对事物停止判别。这样的考虑形式最省力，不必耗费太多的能量，可称做“热思想”。

而第二种零碎：

要调动我们少量的精神去剖析、推倒、思辨，我们称做“冷思想”。

从人类本性角度来看，当然会选择轻松的热思想。但这样就得到了一个片面看法事物的时机，成见也就此而生。

有人会提出疑问，假如每件事我们都去剖析、推理和思辨，那我们的决策效率要多低啊。

所以，首先要分辨哪些事情重要到要启动冷思想，而哪些即便判别有误也不会有太大影响。（这又是一个认知成绩，它们总像套娃一样存在，你get到了吗？）

另外，对重要的事情可以采取“先假定、再求证”的思绪。

这需求两种思想配合来用。经过热思想构成一个假定，再经过冷思想去寻觅它的统一面，分多个层次去审视这种假定能否合理。

经过对冷思想的调用，会让你的判别越来越接近真相。

5 与最接近真相的人交流

很多人常常会把一件没有处置过的事，先在脑中预演，想像它发作的样子，并依据初步判别停止选择。但这种判别很容易迷途知返。

我之前也是这样，在几件大事上吃了亏，才明白事前一定要经过充沛的调研剖析。

重要的是，不要只看到好的一面，真相往往隐藏的很深。而鸵鸟肉体会让我们防止去考虑坏的一面。

为了防止这种状况发作，最好的方法是找一个最接近真相的人去理解。

比方之前阅历过这种事的人，或许在这方面更懂得游戏规则的人。

切记一点，无论这人是谁，都可以当做一个征询的对象。不要事前把他人当做假想敌，在懂得自我维护的前提下聊一聊总没坏处。

我刚刚接任500强车险产品总监时，由于竞争无绪，整个行业都盈余，我们公司也没有幸免于难。

所以我觉得可以找竞争对手的产品总监谈谈。由于盈余对大家都不是坏事，而且他们在这个范畴都沉溺了10年以上，相对算得上是接近真相的人。

要晓得之前总假想竞争对手是如何一幅狰狞的嘴脸，可一同吃饭时才发现他们都是有血有肉，和我有着相反阅历的人。

我们事先就构成了一个小联盟，相互坚持信息互通，对行业内严重盈余的客户相互通报，防止这些客户应用信息不对称在几家公司跳来跳去。

同时，我也在两个“竞争对手”身上学到了很多运营的知识，最终我的产品线也扭亏为盈。

所以，凡遇到重要的事情，先不要急着做决议，一定要设法多找几个晓得内情的人聊一下。这样才干保证认知不会偏向太多，防止选择了一条错误的路途。