前段工夫，周鸿祎的一则微博，让“死海效应”这个词被大家热议。他指出，公司一定要活期清算“小白兔”员工，不然才能强的员工容易离任、“小白兔”工夫一长反而被提升成高管。好员工像死海的水一样蒸发掉，所以称之为“死海效应”。
实践上，“死海效应”早在10年前就被提出来了。彼时，美国学术和软件工程师Bruce F. Webster发现，在诸多开展中的公司和大企业的IT部门中，“死海效应”时常发作：团队中最有才干和无效率的员工，却是最能够分开的一批人，团队很容易成为没有斗志的“死海”，缺我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。乏创新动力。因而，比起招募新员工，怎样保证中心团队的波动和提升，似乎更为关键。
当然，“死海效应”并非大公司或许技术部门独有的景象，不少创业公司也会时常遇到这样的成绩。某种水平上，它更像是一种难以发觉的“劣币驱赶良币”景象。
关于创业公司来说，“死海效应”带来的要挟很多时分是致命的。要晓得，虽然海水下降1cm、人们不会发现分明变化，但蒸发掉的水量缺是宏大的。那么该如何防止“死海效应”？如何持久地留住凶猛的员工？以下是三重规律。
规律1：制度
PayPal的四个“非主流制度”
在制度层面，硅谷PayPal的“非主流形式”可以被称之为经典。PayPal被誉为创业者的摇篮，是硅谷历史上培育创业家最多的一家公司。鼎鼎大名的Peter Thiel、Elon Musk、陈士俊（YouTube共同开创人）、Reid Hoffman（linkedIn结合开创人）、Jeremy Stoppelman（Yelp CEO）均在其中。PayPal在留住关键人才方面，次要采取了四大制度。
1、全通明制度
在PayPal初创时期，结合开创人Peter Thiel选择了一种完全开放的方式，让一切员工都能看到客户记载、营收流、欺诈损失、资本收入等数据。虽然这样做存在一定的风险，但一定水平上促进了员工把公司的事情当做本人的事。当企业的每一刻生长都显如今眼前，没人再情愿做有为的“小白兔”，从进步了任务中的自主能动性。
2、高效制度
这一制度来自首席运营David Sacks。在PayPal成立晚期，David Sacks常常去旁听外部会，一旦发现讨论没有价值，他便即刻中段会议。这一制度最后是为了完成高效会议，后来却发现这样做可以让中层管理者数量大为增添，防止了团队冗余的状况，也留住了精英人群，可谓一举多得。
3、招聘制度
为了保证一脉相承的企业文明，Paypal在晚期的人员招聘中，没有去招MBA、征询公司等科班背景的人，也尽量防止大企业跳槽过去的人，更没有延聘专职HR或猎头去寻觅人才；而是经过员工的人脉网络停止地毯式搜索，寻觅具有创业热情、情投意合的“战友”。如此一来，最大水平上坚持了团队的分歧性。
4、试错制度
大少数企业开展进程中多多少少都会踩坑。在Paypal创业初期，他们历来不信仰什么创业忌讳，而是把试错当作积聚经历的进程。他们以为出错越多，就越能够接近成功。
虽然在Paypal被ebay收买之后，几大开创人相继离任，但这些人尔后也构成了众人所知的“Paypal帮”，坚持亲密联络，共享硅谷的优质资源，比方Reid Hoffman曾举荐Peter Thiel看法扎克伯格，使得Peter Thiel成为Fackbook的晚期投资人。
Paypal帮
规律2：举动
留住人才的三条护城河
除了经过制度留住中心人才，从员工角度动身、为他们加buff，也是留住“战狼”的关键。
1、理解职业规划，协助真正生长
开创人应该清楚地理解每个员工的职业生涯规划，要晓得，这才是企业生长的基本。很多时分，员工在获得成果后，让他感到兴奋的并不一定是升职加薪，而是本身取得了生长。因而，确保让员工可以无机会、有工夫成为他们想成为的人，这是员工敬业度和留任率的关键。
2、为员工提供补偿短板的学习时机
大少数人都会有优势和弱点。当企业选择一团体时，更多会关注员工的优点，但理解员工的弱点能够比看到优势更重要。更为重要的是，要为TA留出补偿这些弱点的预算。例如，假如团队是技术导向，那么在吸纳顶级技术人员的同时，也要思索到他们能够并不擅长商业拓展或营销。你可以招聘更为专业的营销人才，但一定记得，那些技术人才异样需求补充商业知识；与此同时，营销人员也需求进一步理解技术。为每团体提供承受培训时机，能够更能让他们情愿留下。
3、俗气但无效：奖励
对一个优秀员工做最蹩脚的事情之一就是无视他们的成功。除了惯常的升职、加薪之外，可以树立越细致的奖励制度，关于留下优秀员工和鼓励员工就越为无效。当然，需求留意的是，细致的奖励并不等于要有细致的惩罚，在奖励与压力之间需求开创人和管理者去找均衡。
规律3：愿景
正确传递愿景需涵盖四个维度
除了制度，成功的团队需求树立共同的目的，也即愿景。在传达“大局”愿景时，需求留意的是——并非每个团队成员都会以异样的方式解读愿景。
《哈佛商业评论》的一篇文章曾将公司愿景分解成四个组成局部：听众，观念，举动和利益。
虽然“死海效应”多发于大公司，但创业公司也应时时警觉。防止人才蒸发、走向不可逆转的平凡。