钛媒体注：6月30日，以“从制造业中来，到制造业中去”为主题的2018雪浪大会在中国无锡太湖国际博览中心盛大召开。本次大会由十几家龙头制造企业发起，超越500家制造业企业参与。

江苏省委常委、无锡市委书记李小敏列席本次大会并宣布宗旨讲话。上汽集团副总裁、乘用车公司总经理王晓秋、阳光集团董事长陈丽芬、双良集团董事长缪文彬、贝斯特精机总经理兰恒祥、卧龙控股集团副总裁朱亚娟作为主论坛演讲嘉宾，同与会人员分享了制造业企业与互联网片面交融的案例。

在“民营制造业数字化转型理论探究”分论坛中，奇精机械总经理汪伟东，ifm董事总经理叶莘，中之杰董事长张继平，雪浪数制首席产线智能专家刘凯与阿里云初级算法专家闫新开展开了一场关于“民营企业数字化转型”的讨论。

阿里云初级算法专家闫新发从互联网战争台的角度谈到了制造业的数字化转型。

他次要谈到了三个方面，第一局部，闫新发将企业数字化转型分为三个阶段，最晚期是仅仅是树立官网，为了生活将市场数字化，第二个阶段转型是将商品数字化。第三个阶段转型，是应用数据资源优化传统资源。

伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。第二局部，他以盒马鲜生为例，谈到了数据资源怎样在新批发、新物流中发扬作用，调动传统资源。

第三局部，闫新发谈到，如今工业数据化转型在技术方面次要面临三大难点，一是物联。二是数联，三是智联。他以为，目前在人的层面曾经开端相互联动了，但技术略慢，要放慢技术上联通的速度。

闫新发总结道，数据化转型的目的，是经过数据的方式，最终让很传统的流程可以发生新的价值。这一观念给在座的制造业很多启示。

以下是闫新发的发言实录，略经钛媒体编辑整理：

我从互联网战争台的角度动身来谈这个成绩。

数字化转型的三个阶段

首先，最早制造业转型，做了一件事情是建网站和官网。

他们不是自动建的，是为了卖掉商品，必需把官网建起来。我的了解，真正的制造业互联网的转型开端，只是转型市场端，为了生活把市场做了一个数字化。

到了第二个阶段，从百度到阿里，一切的企业做第二个转型——“商品数字化”。

大家都在淘宝上买东西，假如在本人家里造出来，是卖不出去的。先把商品数字化，就可以在淘宝卖了。

讲这个案例的意思，企业数字化转型的驱动力能够真的不是本身，不是经过指导认识，指导为什么无意识，由于要卖出商品，逼着一切员工去开电商和店铺，大家在座的做实体产业的，不得不这么做，这是从目的来讲，一定是从内向内，从生态的角度考虑。

第三个阶段，企业数字化转型的目的是什么？明天坐在这里不是为了数字化而数字化，是有本钱的。例如ERP软件等等，用这些要想好目的。我总结上去，包括跟博士交流，我觉得他的中心目的，是用数字化的资源优化我们的传统资源。

我们的传统资源包括人，包括机、包括料、包括法、包括能、车等等。优化人，是不是由于人少，大局部人都不情愿做这个任务，这是一个中心的目的。在目的面前细分的目的就很难讲清楚了，有能够是降低能耗，有能够减速交付的工夫，有能够是添加定单的满足率有很多。跟一切的企业交流，每个企业的目的不一样。我们真负数字化转型的目的一定是用数字资源优化传统的资源的，大家能够了解不了。

以盒马鲜生为例，怎样依托数字资源优化资源？

我觉得从企业数字化转型，尤其是传统的企业办法论成绩，我是没有找到一个办法论的。做产业转型是没有招数的，每个行业不一样。中国有500多个制造行业，这500各行业怎样经过一套办法论做？我想把这些成绩抛出去。

回过头来说，围绕方才说的，优化资源的事情，讲几个案例。

第一，大家晓得阿里的市值大约是5000亿美金，实践上以前没有这么大的，由于翻开手机淘宝就一个APP。以前的形式就到不了（这么大的市值）的。以前的淘宝看到的产品是人排序的，这个运营小二是一手遮天的，当他把你这个产品推上去，你这个商家就可以赚钱了。假如卖产品是十分十分暴力的，假如这样阿里就死了。

我们有1000万个商家，这个是数据发扬作用的，让10亿商品，跟两亿人做婚配，翻开手机淘宝看，恰恰能够大家总共看起来是不一样的。

还有盒马鲜生，实践上面前真正做到，就是用数据资源把传统的资源联络原来线下的商家和商品。大家说阿里下面是清货的，就是由于这个缘由。像盒马生鲜都很高端了，还有后面嘉宾讲的供给链，马总提的新批发（盒马鲜生）的样本，提了五新，一个是新批发，新制造，新金融新技术、新动力（数据动力），其实最近发布了叫“新物流”。

大家不晓得有没有留意到，菜鸟物流用数据资源优化传统的资源，升华了（物流）。菜鸟没有本人的快递，但是估值很高。

我举几个例子。以前的物流是厂家消费出来放到本人的仓库外面，有一笔很大的本钱是库存的本钱；第二是经过层层转的，送到快递仓，放到大仓一级级沉，要搬六七次，两头的周转工夫十分长，两头不能够平顺的飞。

实践上菜鸟针对这个成绩做优化，有几个方面的优化。

第一，经过一个大仓的优化去把商品的搬运次数降低到只要两次。当厂家消费出来商品，直接送到菜鸟的大仓外面，提早做好分仓了。大约晓得在全国三四十个仓每个卖多少，第二次直接到客户家了。其实这外面的面前含义是，只搬运两次跟搬运六七次是浪费十分大的。另外，只需触及到周转会发作很多的成绩，效率十分低。

也就是说，菜鸟把原来的复杂的网络点对点，变成集约型，就像飞机有直线性的飞机，防止有很多的空载。

第二，预测。我们讲预测将来，控制将来，实践上大家对预测不敏感，假如今天彩票出几号就敏感了。

做预测的目的，处理了物盛行业十分大的痛点。比方说实效性的成绩，比方从无锡买了深圳的货，由于没有后面的根底，会从深圳发过去，这个东西再快，就换成火箭也需求工夫。原来比的是运输工具，传统的是运输工具，最早的时分用火车，后来用飞机。实践上这个东西再快也超不过光速，在你下单的时分曾经放到你家门口了。这就是预测的作用。

实践上我们真正做数据化转型的目的，是优化明天有的传统资源，包括做的工艺参数。实践上，我们经过数据的方式，可以到达这个目的的。到达这个目的当前，最终让很传统的流程可以发生新的价值。

数字化制造的价值和难点

为什么数字化转型很难？

回归盒马的成绩，究竟是批发还是制造，批发的形式曾经完全不一样了。你去看盒马的时分，实践上有一局部是外卖的，但是看不到有人取货，由于它是在下面放了一个导轨，传统的方式都曾经打破了。假如点盒马的时分，冷链外面的包装设备都变了，都是经过互联网的思想改动了，包括外面分层的，而且包裹不是盒子的，而是塑料袋。可以说，菜鸟每个包裹都是我们算的。

阿里以前是电商公司，或许是批发公司，但是如今曾经是数据公司，在阿里大约有一半以上的人在玩数据写算法。假如企业没有人做数据，也没有公司做研讨，那么上了零碎也没有用，由于不是数字化转型。

明天在互联网公司外面，真正做数据运算的资源耗费，远远大于业务耗费，这时分才是真正成为数据化转型的公司。

回过头来，我们做数字化转型的价值在哪里？

百度以前把企业的引见变成数字化，百度的市值做到几百亿，阿里做到几千亿，我们假如把设备做到数字化，全部数字化能够是几十万亿的价值。

工业外面十分复杂，究竟是工单、还是人还是设备，究竟什么形式推进，是一个十分大的痛点，目前来讲，没有想到一种十分好的形式。

绝对来讲，目前一些规范化的东西容易成功。目前的技术上的难点来讲，重新批发的角度看，这外面有几大的难点。

以前每个企业做事情都是“耍金箍棒都可以打死妖怪”。但实践上工业是不行的，工业的链条特别多，陈列十分深，究竟要找到杠杆其实挺难的。百度和阿里是抓住营销的办法，由于那是一个比拟深刻的数字化的工程。

明天遇到很多的技术应战，这些技术并不是不存在的。我觉得如今有三个大的方面技术应战。

第一，物联。第二，数联，这是理念，大家没有掌握，或许是知识模型。第三叫智联。

这三节怎样关联，这外面加起来有三个以上的应战点。物联实践上是两件事情，一个是上传，还有下控制，这两个要同时做到其实挺难的，在物联的角度。目前的优势在制造行业，在德国、日本传感器十分牛，我们如今更多的是用他们的设备。优势是传统和制造企业。

第二是数联。假如没有做到，数据在ERP，在各个零碎外面，实践上是没有价值的，尤其像做大的企业，数据量十分十分大，做的事情定单上去立马是联动的。在互联网企业里，做过这个东西，其实添加了一层把各个数据的整合起来。我们讲把书一开端读厚，读薄，两头额定生了很多的东西，明天在座的制造业的企业没有做过，互联网曾经做了很多年。

第三，智联。每个智能之间衔接起来的，这个叫反射性的执行，做传感器如今处理的也是这个成绩。出了什么成绩去处理，只是一个规则，就像电饭煲一样经过一种迷信物理反映就弹开了，只能让你熟不会提升口感。阿里云也在考虑，互联网算法的才能，还有一方面传统的行业，对这个行业比拟懂，结合起来才会到达智慧的衔接，这是三个大的环节，也会有交融，从物联到数联怎样真正变成能够的数据也很难。其实真正一个设备外面有上千个参数怎样用，不是真正就是拿了就可用的，每个环节怎样串联也很难。

我觉得技术实践上是慢了一步，人的层面先联络了起来。有人曾经把零碎从微观层面打通了，有的企业有十分好的传感器可以做尝试，有的企业可以提供场景，有很多的企业家对产线的了解十分十分到位，我们（阿里云）有平台和技术和算法，但是我们没有经历。你们是在这个行业打磨很久，我们会带来很多的技术，相互交融。（本文首发钛媒体，作者/付梦雯，编辑/赵宇航）

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