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近日业界盛传碧桂园将自行消费整装卫浴，结合万科前段工夫的同一举措，以这些开发商的市场占有率，一旦自产成为趋向，以批发为主的卫浴行业将面临大洗牌。对传统卫浴企业来说，怎样迎接这一波趋向，将直接关系着企业的生命。

碧桂园在111个项目推行SSGF工法，整装卫浴成标配

碧桂园自产全体卫浴的音讯并非空穴来风， 在4月披露的2017年度报告中，碧桂园泄漏目前正在111个项目推行全新SSGF建造技术工法，成熟后将在更大范围内运用。

SSGF包括多项中心工艺，可在进步建築质量的同时无效延长建築工期、节能減排。作为家居装修的重点区域，卫生间自然也被囊括其中。据理解，SSGF工法下的整装卫浴底盘一体成型，经过工厂化消费，现场可全体吊装或现场拼装。

依据碧桂园的预算，以2016年为例，假如中国大陆新开工房屋都运用SSGF工法建造，可浪费相当于两倍上海面积的森林、70万人的年用水，增加相当于全球航空业二氧化碳的年总排放量，和5倍珠江的年总排沙量。

在推行SSGF之前，碧桂园就开端为一些楼盘如平装公寓等引入整装卫浴，但外面大多分散式的采用多个品牌的产品。 假如SSGF工法成为标配，碧桂园不但能延长交楼期，还能节省资料推销本钱和沟通本钱，一举多得。

万科5+2体系成型，传将自产整装卫浴

去年7月，业内传出万科将在珠海注册公司，自行消费卫浴产品。据称新公司消费基地设在佛山，占空中积约40亩，次要用于消费整装卫浴产品。

据理解，万科在国际是较早引入整装卫浴的开发商。基于工业化趋向的判别，万科从2009年开端在一些楼盘内引入整装卫浴，近几年减速推行。万科2016-2017年度方案推销整装卫浴5万套，接近2014年万科交付新房总量(12万套)的一半，可见其推行整装卫浴的决计。

最近万科鼎力推行“5+2”体系，包括五大建造办法及干法地暖、整装卫浴两大拆卸式使用。万科和多家专业整装卫浴企业均有协作关系，包括科逸、禧屋、鸿力等，在资源上有着较大优势。往年5月举行的沉阳建博会，成为万科“5+2”体系的首秀舞台，其中全体卫浴成为一大焦点。

除了碧桂园和万科，国际多家开发商相继涉足整装卫浴。例如北京城建也鼎力推行拆卸式修建，还和前不久刚收买北京东陶30%股份的金隅集团达成战略协作协议，估计其包括整装卫浴的楼盘不久后将投入市场。

局部企业积极求变，拥抱整装卫浴

整装卫浴热潮面前是拆卸式修建的政策利好。 截至2018年7月1日，全国已有31个省份出台拆卸式修建开展规划，其中26个省份已出台相应补贴政策。热潮涌动下，局部卫浴企业纷繁拥抱整装卫浴。

有本人做的，例如海鸥、惠达等。

海鸥在整装卫浴上规划多时。作为较早上市、以出口为主、且拥有摩恩、得而达、高仪、科勒、汉斯格雅、乐家等客户的海鸥，近年的举措多围绕整装卫浴展开，包括筹设全体卫浴实验室、收买四维和有巢氏、更名等。假如说海鸥是传统卫浴企业较早向整装卫浴企业转型的企业，大约没有人会不赞同。

往年在整装卫浴上发力最大的是惠达。5月下旬，惠达宣布拟设立“惠达住工”，并分期投资10亿停止产能建立，投产后每年能消费50万套整装卫浴产品。有业者以为，惠达的入局能够触及和碧桂园的“特殊”关系。往年3月，碧桂园京东区域与惠达黄各庄项目完成签约，同月，惠达作为独一一家卫浴企业，获碧桂园颁发“2018年度供给商”奖项。作为与碧桂园有近10年协作关系的惠达，进军整装卫浴范畴后在渠道上的资源能够较其他“贸然”进入的企业要多。

蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。 值得留意的是， 在整装卫浴范畴，国际已存在科逸、禧屋、广州鸿力等极具实力的企业，它们和一些大型开发商都有协作 ，如科逸、禧屋供货万科、绿地等，广州鸿力和万科也有协作关系，更不要说骊住等国外巨头也在锐意进入。所以，传统卫浴企业进入整装范畴，能够面临的第一个应战就是来自这些企业。

也有参与着做的，例如益高、贝朗、摩恩等。

众所周知，除了管道零碎业务外，联塑集团近年开端发力建材家居业务。2013年，联塑集团将益高卫浴归入麾下，扩大卫浴业务。据泄漏，联塑近段工夫正在展开拆卸式业务，而作为集团的一员，益高也会参与其中，“弯道超车”拐进整装范畴。

此前，也有企业为开发商的拆卸式修建提供卫浴产品。在碧桂园的一些平装楼盘，贝朗和摩恩的产品都是常配。或许有人可以将此了解成传统的工程推销，但这些产品确实存在于拆卸式卫生间内。

在政策的推进下，整装卫浴渐成主流，传统企业利润被紧缩，行业洗牌一触即发。 有实力的，资本雄厚的，或许“靠山”弱小的，在时代的激流中容易生活上去；实力弱的，回绝求变的，没“大腿”抱的，会被市场无情淘汰。以强凌弱，适者生活，是自然界的无上规律，也是行业的游戏规则。

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