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前几天媒体就曾报道，乐视电视将于下半年重新回归互联网电视战场，而比它处境略微好点的暴风，也把互联网电视作为它的战略开展重点。

往年1月，暴风就提出“All for TV”战略，电视业务成为中心业务。依照冯鑫对外的说法，暴风集团往年90%以上的重心放在电视。

2015年高调上市的暴风被业界称为一只妖股，市值将近300亿，短短不过两年工夫，暴风的股票跌破了14元每股，市值仅仅剩下45亿，不少人看衰还称它为“乐视第二”，走到这样的境地暴风究竟阅历了什么？

如今互联网格式风起云涌，处于上风的暴风还有翻身的时机吗？

为了挽回目前的颓势，往年暴风就作出困难的决议，砍掉暴风影音跟暴风魔镜这两个烧钱不赚钱的业务，公司将精神全部放到暴风电视，可以说暴风电视成为了暴风最初的一根稻草。

冯鑫自AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。愿开端“二次创业”，这次创业面临的困难究竟有多大？它能否协助暴风的市值回到当年的辉煌呢？

暴风业务调整实属无法之举

作为一家在国际上市的A股，暴风前两年的财报可谓是风景有限，可是随着主营业务越来越不济，暴风盈余的幅度一个季度比一个季度添加。

依据暴风2018年Q1季度财报来看，其一季度营收达3.8亿元，与上年同期相比下降13.7%；盈余金额达2954万元，比去年同期扩展79.27%。假如暴风还不及时调整业务开展方向，将来盈余的额度会更大，同时关于暴风来说没有太多工夫跟资金去开展新项目。

暴风在2016年也是公司成立十周年之际，推出的战略目的为“N421”，其中暴风影音、暴风电视、暴风魔镜、暴风体育是它的四大战略平台，但到如今来看几大平台的开展都遭遇了不同水平的围歼跟窘境。

作为暴风已经引以为骄傲的暴风影音在当年的版权大战中，作为传统播放器没有拼过在线视频平台，最终还是输给了BAT旗下的爱优腾。暴风影音没有抓住转型向在线视频开展的时机，如今视频平台曾经被爱优腾牢牢占据，即使硬拼也只是徒然。

暴风魔镜已经以低价战略吸引消费者体验的VR眼镜，在后期的确为暴风赚足了眼球跟销量；但随着VR技术开展受限，VR要想完成消费级市场太难，暴风魔镜也成为消费者用过就扔的不适用产品，VR行业的不成功也注定了暴风魔镜要成为泡沫。

异样关于暴风体育来说，目的是想成为互联网体育第一平台，但是体育信息资讯还有其他平台在做，抢手的体育赛事直播又有版权限制，没有本身的特征用户留不住是正常的。

尤其在如今世界杯竞赛抢手时期，基本都没有暴风体育什么事，因而它也不能成为暴风的希望。

从智能家电市场来说，如今这个行业也成为一个开展热点，暂时也并未构成哪个巨头垄断的场面，关于暴风来说它还无机会进军这个范畴。目前还处于传统电视向智能电视过渡期，关于暴风、乐视这类公司来说，它们能否抓住这个时机就是拼产品了。

因而，可以看出就暴风的几大业务来看：暴风影音拼不过爱优腾、暴风魔镜销量惨淡、暴风体育没什么起色，到如今暴风只剩暴风电视还有最初一丝开展生活的时机。

同时智能家电市场时机依然有，关于暴风来说倾尽全力开展暴风电视这是当下算是明智的决策。

暴风电视将在内忧内乱中困难前行

面对暴风将暴风电视作为最初的武重视回战场，可以看出它将来面临的厮杀将会有多剧烈了，外部成绩重重的前提下，还有一大批微弱有实力的对手在等候，暴风做好迎战预备没？

甚至还有业界人士并不看好暴风的这次大变革，以为借暴风电视翻身的能够性很小。

• 暴风已不再是不差钱的大佬，缺钱缺流量都是阻遏它的绊脚石

6月上旬，暴风以5000万元的融资方案取代了一个月前被撤回的18亿元再融资请求，再次引发外界对暴风资金紧张、将成下一个乐视的担忧，暴风股价随即呈现大跌。

作为已经市值达几百亿的上市公司，暴风应该算是玩资本凶猛的玩家，可到如今缩值这么严重，融资都变成只要几千万而已，足以看出资本市场也并不看好暴风，急需资金的暴风能否保证暴风电视有充足的资金储藏这点存疑。

同时关于互联网电视来说，用户流量也是一个关键性要素。晚期暴风靠暴风影音还是积聚了不少的用户资源，可随着暴风影音的衰败，用户的流失也是必定的。

如何再次从线上线下取得少量的用户流量成为暴风的一个大坎，尤其当下获客本钱越来越高，难度也是越来越高，低价曾经缺乏已吸援用户。

虽然互联网电视成为了开展热潮，但是如何应用它发掘一套完善的商业形式暂时没有定论，暴风有在这范畴有了明晰的商业规划了吗？

照目前其他互联网电视企业来看，估量都还是处于探索阶段，但关于暴风电视来说尽快完成盈利是它迫切需求完成的。

• 暴风本身成绩重重，暴风电视还要迎战强无力的对手

7月3日，2018第十四届中国数字电视产业开展大会召开，中国电子商会副秘书长陆刃波表示，往年互联网电视市场规模会进一步萎缩，由于目前的彩电行业正派历市场调整期，全体增长乏力。

市场规模萎缩自然也让互联网电视的竞争更为剧烈，还要跟传统家电厂商去抢份额，难度可想而知。

四年前，乐视网推出的超级电视以低价杀入彩电市场，业内将互联网企业推出的彩电统称互联网电视。四年来，降生了看尚、微鲸、PPTV、小米等多家互联网电视品牌。

目前互联网电视还是以小米占据了一定的市场份额，依据618电商发布的电视品牌线上批发量份额来看，暴风TV只是排第十，要想冲到第一梯队后面的竞争对手太多了。

暴风电视虽说没分开这个市场，但是推新品速度加快，而且如今互联网电视并不好做，关于用户来说过了现在图新颖的体验。

同时传统家电厂商也积极推出智能家电，比方有创维酷开、康佳KKTV、信VIDAA等，随着他们在智能范畴的转型，以暴风电视为代表的互联网电视的生活空间被挤压。

从电视市场来看，传统电视企业正逐步看法到互联网电视品牌的弱点和优势，在本钱控制方面互联网电视似乎并没比传统电视企业强，互联网电视所拥有的内容优势也在传统电视企业开端打造本人的内容平台后被减弱。

而国际拥有视频内容的优酷、爱奇艺等也乐于与多家电视企业达成协作，这正提升传统电视企业的竞争力。可以看出单方的优势在渐渐弱化，各自简直站在了同一同跑线。

借暴风电视完成涅槃重生，资金资源技术都缺一不可

冯鑫被媒体问道关于暴风TV的行业位置，他明白表示要争第一第二。前面补充说：“但是如今第一的概率小米更大，第二应该是我们的。争第一我是要去努力的，但是我就没有把第一当成我必需要去做的目的。”可见，冯鑫关于暴风TV的成功还是寄予了厚望，但要成功以下几点必需做到。

• 保证暴风TV失掉源源不时的资金资源支持

做互联网电视也是一个烧钱的范畴，毕竟它的商业形式还不成熟，暂时都只能靠线下销售来完成。要想让互联网电视构成一个完好的商业链，暴风自然要有足够的资金投入出来。

这个钱就包括技术研发需求，也包括线上各种电视资源的投入，如何抢到独家协作资源也是一大

关键性因而，因而有充沛的钱砸出来才干让暴风TV无后顾之忧。

• 避开互联网电视同质化，找准产品特征

当下互联网电视关于用户的吸引力度并不大，尤其各种智能电视同质化功用反复，消费者很难选出更有代表性的产。

假如暴风TV不能精准推出面抵消费者的产品，以本身特征吸援用户购置，自然不能在同类品牌中锋芒毕露，因而暴风TV精准定位直击消费者的心。

• 团队人才协作必需高效率，暴风TV新品要拼速度拼质量

人才团队是让产质量量突出的关键性一环，暴风这次将一切的重心放到暴风TV，自然也是倾尽全公司的一切的资源。

下半年乐视电视也将重出江湖，暴风TV要抢占有利机遇，自然要比竞争对手更快更有掌握的推出让互联网电视行业震撼的新品，团队人才必需完满配合才干打好这场硬战。

关于暴风来说假如能做好下面几点，暴风电视还是有能够回到第一梯队，一旦它成为互联网电视主流，暴风就还是有能够重新回归当年的辉煌。最初的时机暴风能否掌握的住，关键看产质量量、销售数据来证明这一战的成功。

【钛媒体作者引见：沙水，互联网察看家，交流可添加微信：shashui007。】

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