近期在中国很努力的无印良品，刚宣布要跟京东晋级协作，又决议 9 月在上海新设立面向中国市场的商品开发基地。

依据无印良品母公司良品方案发布的 财报 ，2017 年，无印良品中国市场支出增长 25.3%，已成为品牌全球第二大市场。

无印良品在中国这么“好卖”，管理层自然越来越看重这块市场。无印良品管理层这次中国行，社长松崎晓与刘强东见面，宣布协作晋级，京东将协助无印良品改良物流。

除了改良物流，继续下沉到三线城市，无印良品在一、二线城市的“世界旗舰店”和酒店方案仍在持续。

深圳之后，无印良品把酒店开到了北京。

相比深圳酒店，北京酒店在选址上 更“走心” ，也换了特许运营协作方，但依然以为酒店是用户取得品牌体验、理解品牌世界观的载体。北京酒店的目的也更详细，经过运营取得的消费者反应将会运用到产品开发上。

6 月 29 日，良品方案社长松崎晓列席了MUJI 酒店停业典礼并表示：

希望经过酒店让中国消费者亲身体验 MUJI 的世界观，并（将消费者的感想）充沛运用到 9 月在中国设立的商品部的产品开发方面。

▲ muji 白色背包. 图片来自： deadbait

过来无印良品并没有强调产品在不同市场的差别，在海内市场不断坚持“性冷淡”作风，其艺术总监原研哉也备受文青推崇。无印良品社长曾在 承受采访 时表示，虽然理解到中国消费者喜欢白色，但 MUJI 不会因而而多消费“特供”中国的白色商品，在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。MUJI 不会投合专门投合某一类消费者。

▲ 原研哉 MUJI 立体设计

在竞争越来越剧烈的中国市场，无印良品的产品 被随便模拟 ，“文青风”生活馆也越开越多。不断任性的无印良品，逐步认识到经过门店、酒店与消费者沟通，让消费者因品牌的“情怀”而购置，这种想法越来越不受用。

在日本是廉价杂货铺，在中国却不断端着的无印良品，如今有超越 7000 种商品，设立面向中国市场的商品开发基地，是决议要弯下腰来吸吸地气了。