连年在县行风评比中名列前茅的沛县供电公司有什么管理诀窍？笔者走进该公司的管理体系一探究竟。

　　为保证供电公司各项业务有长足发展，沛县供电建立和完善了惩防体系，在公司推行党性定期分析制度，中层干部述职述廉制度，中层干部报告个人重大事项制度，以及干部教育、监督等制度。这些制度保证了“三课一会”正常运行，所有人员必须接受组织教育，一线临时用工、农电、后勤、三产、营销、基建等所有人员全部纳入考核，拉入管理视线。

　　在抓管理的过程中，尤其是加大重点领域、重点项目的巡视检查力度，让项目部材料采购招标、青苗赔偿、民工费开支全部阳光化作业，并层层进行监督制约，实行责任倒查。审计部门主动靠前，提前介入，对领导干部特别是主要领导干部的开支进行审计、复核，起到“影子”和“眼睛”的作用；与此同时，还对在建成项目进行例行巡视工作和电网建设监督检查，把监督、审计、巡视有机结合，形成全方位的监督体系，让有心贪腐的人员没机会，让无意受贿的干部强责任，真正通过廉政建设促进公司经营管理能力、经济效益和工作效能的大提升，为公司中心工作保驾护航。

　　在日常队伍建设中，沛县供电公司首先从教育入手，先后走进县廉政教育基地，重温入党誓言，实地感受违法犯罪在押人员失去自由的痛楚，促其警醒；同时，组织各级干部走进鸳楼烈士陵园接受革命传统教育，通过人生观、价值观、世界观的再教育和违法犯罪成本的分析、对比，进一步坚定党性修养，永葆干部本色，不为蝇头小利葬送自己的政治生命。

　　教育是一种引导，而管理监督才是真正落实党风廉政建设目标的关键，该公司不仅要求走出去，而且要求坐下来，静下心，把学、用、做三者结合，从学习中共中央关于《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”》等有关规定夯实思想基础，同时还根据《中央关于进一步从严管理干部的意见》，加大对中层干部的管理和考察力度，着力在选拔任用干部之初和管理干部之中筑牢堤坝，把在任与拟提拔干部上立足“两个务必”，从坚持讲党性、重品行、做表率上重严要求，从坚持清正廉洁，自觉反腐倡廉、拒腐防变上深化教育，从不要“闯红灯、碰高压线”上，要求领导干部清白做人，干净干事，做到自重、自省、自警、自律。关键是还要做好对广大职工群众遵纪守法的教育，确保不发生员工违法事件或严重违纪事件，坚决杜绝工程施工、变相赠送，购房装修等变相商业贿赂行为。消除五大重点领域不发生不正当交易的问题。