11月18日，为全面提升余杭区供电公司集体企业科技创新能力，重点提高设备制造企业的产品质量和科技含量，在增加科技投入和产出的同时，助力增强企业营销实力和盈利能力，决定发挥公司本部科技创新管理优势，成立公司科技创新虚拟团队科研攻关工作小组，通过引智借力的方式，与高校科研队伍合作，针对集体企业特点，创新工作途径，为集体企业群力公司保持浙江高新技术企业称号提供科技团队支撑保障。

　　根据科技创新虚拟团队工作需要及职能定位，由公司总工程师徐国钧领衔担任工作小组组长，运检部分管科技工作副主任负责日常工作协调处理，团队成员涵盖科技、主网、配网、信通等专业人员和供电所一线业务技术骨干。

　　科技创新虚拟团队工作小组将立足实际，坚持一个方向，力求两个突破，健全五项机制，确保工作见实效，出成果，出成品。“一个方向”，即以服务主业为中心，解决生产实际问题，助力集体企业科研发展再上台阶上层次为方向。“两个突破”，即在科技创新与管理，同业对标指标与专利成果两个方面实现双突破。“五项机制”，即通过建立多方联动攻关、例会、通报、沟通、考核等机制，打造由余杭区供电公司科技团队，群力电气设备有限公司、高等院校和高精密制造企业组成的“四合一”的科研攻关团队，具体工作中坚持“一月一例会、一季一通报、一年一考核”，形成各司其责、齐抓共管的工作格局。

　　下一步，创新团队将重点参与研究指导公司集体企业科技发展规划和行动计划，协助集体企业对规划和行动计划进行实施，开展调查研究，帮组集体企业提出科技发展思路和建议；发挥公司本部与具备电力专业理论和技术水平较高的高校联系多的优势，以及公司主业在电力设备应用上的经验，通过“走出去，引进来”的方式，为集体企业探寻科技创新点，寻找设备升级改造突破口，达到增强集体企业竞争力的目的；推进集体企业科技发展和科研产品开发，发挥公司本部多年来科技创新优势，对集体企业科技项目进行培育和指导；分解落实科技创新虚拟团队年度工作任务，推进小组平稳运转；通过工作开展，引领公司科技创新工作氛围。