在缺乏电商基因的万达，电商如何开展，是CEO做PPT给 王健林 汇报，后者再给出详细意见，点头定调，这也许能从一个正面看出万达电商为何迟迟做不起来。

坐拥8000多亿资产的万达，一直捣腾不出一个电商。

　　2017年12月21日， 万达集团 董事长 王健 林又定了一个“小目的”：10年内，在中国开1000家万达广场。现实上，王健林早前还有一个愿望：经过开展万达电商，提升商业地产价值。

　　12月28日，磅礴旧事引述音讯人士称，万达网络科技集团（以下简称“万达网科”）从当天开端大规模裁员，要从目前的6000名员工裁至300名，即只保存职能部门，这意味着网科人员将从最 顶峰 增添95%。在此之前的2017年12月19日，腾讯财经引述音讯人士的话称，万达网科旗下的电商公司飞凡拟裁去70%的员工，万达网科方面回应称系人员优化，但裁员比例无从核实。

　　 目前看来，万达电商并未能给其商业地产带来协同效应，反而成了万达膨胀期中的弃子。

虽然万达网科总裁曲德君随后在冤家圈强调“没有倒下”，并表示此次裁员为“部分的调整”，但也坦言这几年走过弯路。5年换3任CEO、月活用户不及淘宝千分之四，万达电商之路如此坎坷，王健林为何仍要坚持做？却又为何适得其反？

　　 数度转型、频繁换帅

自万达2012年开端要做电商以来，一路成果平平，最让人印象深入的却是频繁的高管变化。

　　万达网科在2017年承载了王健林提出的“支出要到达65亿元”的厚望，现实上，它成立不过一年多工夫。2016年10月，万达集团调整产业构造，将网络科技业务独立拆分，成为与 万达商业 、文明集团、金融集团并列的四大产业之一。

　　定位于助力实体产业革新商业形式，完成降本增效，并为消费者及商家提供场景化新金融效劳，万达网科旗下包括飞凡信息公司、 快钱领取 公司、网络信贷公司等。在此之前，它的前身为万达电商。

　　 2017年12月下旬，万达网科先后两次被传出大规模裁员音讯，比例从70%一度提升至95%。随后出面回应的曲德君，已是万达电商的第四任接棒者。  

　　2012年，王健林初次萌发做电商的念头时，以年薪200万找来了前 阿里巴巴 资深总监、国际买卖平台“速卖通”开创人之一龚义涛。作为万达电商的第一人，光杆司令龚义涛探索半年后，才制定了为万达商业地产保值增值的目的，搭建了O2O架构，上线 万汇网 ，完成了从无到有。

但是，完成了这一历史使命后，万达电商被万达IT部门接收，就职两年的龚义涛选择了加入。而他做出来的万达电商1.0版万汇网，却很快成为弃子。

　　2014年7月，原 佳品网 COO、苗联网CEO董策接手。在不到一年的任期中，董策阅历了万达电商最风景的阶段。2014年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，组建“腾百万”构建线上线下一体化的新商业形式。总投资50亿元，万达持股70%，腾讯和百度辨别持股15%，方案5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。

飞凡网在2015年3月得以登上历史舞台，与万汇网不同，董策的2.0版本不只对接万达商业地产，更开放给全国更多内部商场。而董策在3个月后离任，含着“金钥匙”出生的飞凡电商，却没能凭仗腾讯和百度的流量站稳脚跟。

　　阅历了长达8个月的群龙无首的时期后，前 芒果网 CEO 李进 岭临危授命上任。他的万达电商3.0版本，关键在于尝试经过投资 智慧 停车公司ETCP，为飞凡提供全套智慧停车处理方案，并与会员体系、积分体系对接。

　　 但在丰厚的800万年薪下，李进岭还是只坚持了一年。而这一年里，“腾百万”的友谊小船翻了。 无冕财经（ID：wumiancaijing）翻阅国度企业信息信誉公示零碎看到，飞凡电商母公司上海新飞凡电子商务无限公司的企业类型已于2016年7月7日从其他无限责任公司变卦为一人无限责任公司，为上海万达网络金融效劳无限公司独资。董事名单中，腾讯前高管 吴宵光 和百度初级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙同时消逝。

　　 至此，腾讯、百度离场，飞凡电商回归为万达的独角戏。万达电商也不再从内部找CEO，而由外部人员接手。

2017年10月26日，阅历了第4次转型的飞凡APP官方给出了新的定调：这是万达网科初次将业务线转向消费前端，要为3亿中产阶级打造一种基于线下场景的特性化消费体验。曲德君在飞凡APP新版发布会上，引见了中心定位从“买”转变为“逛”的全新产品版本。

　　 而据“AI财经社”报道，曲德君也将分开万达网科回归万达集团，他的接任者是在万达任务7年的万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备。

若按曲德君“万达网科不会倒下”的说法，此次或许又是一次换帅换血的风云，而数度转型的万达电商自身，将更危如累卵。

　　 为何成为万达的鸡肋？

王健林有着做电商的决计和执着，万达有着8826.4亿元的总资产。但万达是怎样被电商难倒的？

假如把万达电商数年来的定位放到一同看，从万汇网、飞凡网，再到如今去电商化的飞凡APP，不难发现它一再试错、朝令夕改，却仍未探索出实在能为万达商业地产带来协同效应的形式。

万达本身没有电商基因，从龚义涛的200万年薪到李进岭的800万，不好看出万达的求贤若渴和财大气粗。

2016年，王健林在万达集团上半年任务会议上指示，在接上去万达电商的规划和运作上，一切的网上资源全部给电商公司，并将万达电商的中心任务确定为“用3年左右工夫找到盈利形式”，到2020年，万达电商可以成为万达集团的五大业务板块之一。

　　 王健林对万达电商的注重，表现在给足了资源，也表现在过多的约束。

据“AI财经社”报道，一位离任的万达电商高层人士泄漏，在万达电商当CEO是个苦差事，没有决议权。万达电商业务如何开展、怎样开展，都是王健林说了算。万达电商CEO做PPT给王健林汇报，后者给出详细意见，点头定调。

但一手树立了万亿商业地产帝国的王健林，和以军事化管理著称的万达集团，显然在思想和管理上都与开放的互联网企业不同。王健林不放权，“富二代”万达电商也难以生长。

龚义涛曾在承受《中国房地产报》采访时坦言，在万达这个传统地产集团做电商，“事先王健林董事长也不晓得要干什么，我也不晓得要干什么。而万达外部的讨论，大都只停留在网上卖东西的层面。”互联网出身的龚义涛在军事化管理的万达一直水土不服，也是外界普遍以为他现在离任的次要缘由。

后来的飞凡电商，即便有腾讯和百度加持，一手好牌也被打坏。“万达、百度、腾讯三方的协作，现在看中的是可以借助百度的LBS（天文地位）资源、腾讯的社交资源，以及万达的线下资源，打造O2O闭环，但从商家角度讲实践影响力无限，关于百度、腾讯而言资源难言打通，最初只剩下万达一家玩也是预料之中。”资深电商剖析师卓赛君在承受《北方都市报》采访时曾如此剖析。

　　 易观千帆数据显示，飞凡APP在2017年11月的活泼用户数量为159.78万人，而这个数字仅为手机淘宝的0.34%，而万达电商非但还没找到盈利形式，还在万达的膨胀期里成为鸡肋业务。

　　2017年7月，万达商业、融创集团、 富力地产 签署战略协作协议，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元价钱转让给富力地产。万达商业同时将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅 项目9 1%股权以438.44亿元的价钱转让给融创房地产集团，两项买卖总金额637.5亿元。

据“雷帝触网”引述知情人士信息，万达网科一年费用收入超越10亿，这笔钱对万达而言说多不多，但说少也不少，在外部，万达网科被鞭挞为不发明任何效益。“飞但凡战略性业务，但当万达集团呈现现金成绩时，这种不给集团发明效益的弊端就显现得很分明。”上述知情人士泄漏。

　　2017年“双十一”前夕，万达集团旗下200多个万达广场片面入驻 阿里巴巴 旗下本地生活效劳平台口碑。在与腾讯、百度各奔前程后，与阿里联手试水新批发，不失为到达线上为线下商业地产增效的捷径。而如此一来，万达本人的电商业务位置就更为为难了。

但只需王健林仍不死心，万达电商还有挣扎的空间，只是关键在于，既想做电商又不愿拥抱互联网的开放，此事两难全。

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