媒体们明天炒了半个旧闻的同时也爆了个半个旧事，传小米已确定在2018年下半年IPO，估值达2000亿美元，仅次于腾讯和阿里。当然小米官方对此照例不予置评。
在2000年前后中国涌现的一批科技公司中，小米一直是一家难以归类的公司，它既不是一家单一的手机厂商，也不只仅是中国头部电商，甚至也不是无印良品的中国复制版，当然许多人关于小米是不是一家互联网公司也报以「呵呵」。
在往年八月举行的 天下网 商大会上， 雷军 给小米贴了三张标签：硬件产品+互联网+电商，置信这也是雷军讲给投资人的故事：
「我们实践上是一个铁人三项的公司，从兴办之初我们就在谈铁人三项，我们做硬件产品，做手机、做电视、做扫地机器人，做很多风趣的硬件产品；同时我们也做互联网，还有一个十分十分重要的环节，就是我们做电商，做新批发。」
01 不止于手机厂商
你很难说小米是一家手机公司，小米和华为、OPPO、VIVO基因和套路一模一样。
华为做手机采取的是纵向思想，作为一家电信设备运营制造商，做手机是从下游往下游走，从B端往C端走，品牌划分上，也从高到低地拆分了华为和光彩两个子品牌，华为品牌担任矮小上，担任诗和远方，发布会、各种首发都是选在欧洲，而光彩则担任性价比，担任贴上互联网手机的标签，担任怼小米。
OPPO、VIVO面前的大股东 步步高 公司是做点读机、复读机起家，经过在三四线城市做教育电子产品积累的经历，横向杀到手机行业，而且一开端就坚持「线下」的接地气本性，混搭在欧洲拍摄的矮小上广告片，最终从低
线包围高线城市。和华为一样，步步高也启用了OPPO、VIVO两个子品牌，但在横向思想的惯性下，这两个品牌定位简直相反，相爱相杀。
小米做手机是从安卓零碎的中国化起步。2010年前后，除了小米、HTC，市场上针对安卓零碎深度优化的手机厂商寥寥无几，MIUI就是在这样一个背景下脱引而出。这也是后来小米社群经济故事的末尾。在MIUI众筹式和协商式优化进程中，小米在论坛里储藏了庞大的用户后备军。
iPhone4发布没几个月，雷军在北京798发布了小米手机1。小米是第一个爬上智能风口上的飞猪，风口这个词自身也因小米而火。
粗犷地总结下，华为把手机当耐用品卖、OPPO、VIVO把手机当化装品卖，小米把手机当通行证卖。
02 不止于电商
除了华为、OPPO、VIVO外，小米还是阿里、京东的友商。
只不过，小米在体量上与AJ还有相当差距，所以并不有目共睹。在竞争战略上，小米也是韬光养晦，经过在天猫和京东租柜台， 马云 和 刘强东 暂时并未把小米作为有要挟的竞争对手。
十八年前，第一波00后出生时，雷军创建了杰出网，当当和杰出当年的火拼现象，颇似昔日的阿里和京东。2004年，雷军以7500万美元的价钱把杰出网卖给了亚马逊，中国的电商历史由此拐入了另一个三峡。
背负未竟的电商梦，就不难了解后来的小米「饥饿营销+网络专售」的形式，这种一石二鸟的布置，既做大了小米商城的GMV，同时也普及了电商。
2015年，雷军双方面宣布小米是中国第三大电商。Internet Retailer在同年发布的《全球1000强：全球批发电商的改造》中，小米仅次于 阿里巴巴 、京东、苏宁，位列第四，在全球排名第八。这个名词比雷军的自评成果掉了一位，但也足够笑傲当年死对头的 当当网 。
但也不是没有遗憾。小米电商虽然体量大，但目前依然附属于垂直电商，产品池绝对较小，更像是小米手机的一个副产品。这显然也不是雷军想要的一个理想形态，雷军曾评价阿里，「马云是用效劳器在赚钱，我们睡觉了他还在赚钱，我们是靠人在赚钱，这两种形式相比，一定是效劳器会打败单纯靠人来赚钱。」
小米极力赶上电商的每一波新潮流。
雷军说过，沃尔玛缺乏以满足真正的中发生活，Costco才是将来。于是，小米后来对标的就是Costco。
前不久，米家有品被从MIOT（小米物联网）团队拆分，从官方定位看——「在小米、米家、小米生态链企业之外引入优质第三方品牌产品，转型成一个开放的精选电商平台」，有品对标的应该是网易严选、必要商城。
2017年还是小米的线下大扩展的一年。2018年1月7日晚，在河南鹤壁，全国第300家小米之家宣布倒闭。两个月前，小米之家旗舰店落户深圳，结合日本设计的五面超大的电子触控屏，组成的「互动购物」表达了对新批发的了解。
03 小米的底色
小米之家的故事并不是只讲给电商听的，更是对过来八年摸石头过河经历确实认——科技硬件厂商、互联网公司、电商，都指向雷军明天确认的小米真正定位——做一家批发品牌商。
雷军许下将来3年开1000家小米之家的宏愿，正是一家面子批发商应有的规模。《日本经济旧事》报道称，截至2017年5月，优衣库在中国一共开设了540家分店，估计到2020年将添加到1000家，超越日本外乡数量。
小米比优衣库、无印良品显然更具想象力，小米可以卖电饭煲和水杯，但优衣库却不敢贸然向市场推出一款手机。从这点看，小米更像是中国版的苹果，而非无印良品。一如乔布斯赋予苹果的意义，小米昔日所构成的粉丝经济光环，其最后的原点正是雷军。
雷军在微博上的粉丝超越1500万，简直每条微博的点赞都是数千。 顺序 员出身、延续创业、乐于分享，雷军的人设和小米的每一次发布会彼此加持，最终赋予小米品牌以共同的感情温度，为跨界扫清了妨碍。
小米是为数不多树立了跨界影响力的外乡科技品牌，它甚至局部地掌握了迁移用户的才能，充电宝、自拍杆、空气污染器、插座、灯泡——手机之外产品的滞销证明了这一点。从这角度看，2000亿美元估值并不高，这是小米品牌溢价的表现，而支撑品牌的正是不计其数的粉丝的情感。
那些主业优秀却未能完成成功跨界的公司，大都源于品牌感情的短板，从而无法让客户承受跨界产品。
和雷军打过的赌的 董明珠 ，至今无法把格力的影响力投射到空调之外，格力手机仍然走不出家电的宏大暗影，一个重要缘由，在于 董明 珠的人设和「好空调、格力造」是分裂的；PC巨头联想没有把PC的优势复制到手机，异样是由于联想未能在挪动互联网时代构成本人独有的感情表达。
当然，关于小米2000亿美元的估值而言，最大的风险仍然在于它的原点——雷军——他能否仍然可以坚持良好的商业觉得、不犯严重的战略错误。
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