房屋租赁行业看上去颇为传统，如今却曾经站在风口。链家旗下的自若以A轮40亿元，创下全行业融资新纪录就是一个例证。1月16日，自若对外宣布了A轮融资的音讯，这在整个业界看来似乎是道理之中、自但是然的事情。
2017年，房屋租赁市场似乎在一夜之间迸发。从政府层面的“鼓舞长租”到十九大的“租购并举”等政策引导，加之市场层面消费晋级的进一步深化，都在宣告租赁行业5万亿规模的新黄金时代曾经降临。
熊林，六年前在链家着手成立自若，事先正是国际互联网向挪动互联网疾速过度的时期，也是O2O创业第一轮热潮，各种思绪悬殊的O2O项目应运而生、相继落地。自若正是在那样的背景下创建，且一出生就自带互联网基因。如今，几年前风起云涌的O2O大潮已然历经大浪淘沙，沉淀出一些真正有价值的企业，自若就是其中之一。
用科技赋能传统行业，自若成为风口上的飞猪
在很多人眼里，房屋租赁不断是一个轻资产为先的传统行业，但是曾在 神州数码 、IBM有着丰厚战略征询经历的熊林，从第一天起就用互联网思想考虑这个行业新的价值，“自若是一家产品公司，是一 家生活 效劳公司，也是一家科技公司，这三点是感动投资人的缘由。”
正如我们所知， 华平 、红杉都是世界顶级的投资机构，腾讯更是全球排名前五的互联网企业，他们选择投资的目的次要就是两个条件：第一是风口，第二是风口里最优秀的企业。
关于2017年到来的行业风口，自若董事长左晖以为偶尔中有其必定，当一个国度的人均GDP到达8000千美元以上时都会呈现这样的状况，而政府提出的“租购并举”则让这件事情变得愈加炙手可热。
华平投资 的 程章伦 泄漏，目前华平的投资正在发作变化，过来华平投了十分多的科技公司，这些公司发明了很多财富，但并没有对中国的实体经济开展起到重要的作用，而将来华平寻觅的投资方向是新科技落地到中国经济的每一个角落，且在每一个细分行业追求创新、处理新时代新成绩的范畴。
房地产和互联网的结合，恰恰就是他们最为看好的一个方向。“我们做投资都需求用更长的工夫轴去思索成绩。中国的城市化进程，新的中产阶级增长，整个房源市场的错配成绩，都是可以真正创新的时机所在。”
这些年，“风口论”不断盛行，每年都会发生大大小小不同类型的市场契机，投资人、创业者往往都是一拥而入，霎时将一个风口塞满。而对 于红 衫、华平、腾讯这类顶级投资机构而言，他们更会关注投资对象的两个维度：第一是行业前景，即我们所说的风口；第二是好企业、好团队，即风口上能“飞起来的猪”。
经历老道、目光毒辣投资人，详细看到了自若哪些优势？
“2017年大家都在说是行业元年到了，而我们不觉得，由于我们曾经做了六年了。”熊林在承受采访时表示。在神州数码、IBM任务多年的熊林有着丰厚的IT背景，他从一开端就将自若定位为一定互联网企业。从“为年老人提供了洁净温馨的生活”这个原点动身，以互联网思想和IT技术手腕，在这个传统行业中用“做重”推翻“做轻”。
房屋租赁行业，不断是遵照轻资产运作，卖的只是房源信息。本来熊林的行业背景似乎更合适在“轻”下面做文章，但他却选择做“重”，选择以互联网思想去运作一件投资周期更持久的事情。
这也正是最令腾讯于 陆地 感到不测的事情，一家看上去处于传统行业的企业，对挪动互联网、大数据等技术运用得如此之深，用高科技手腕把房源和房源的运维都握在手中。
红杉资本 合伙人 刘星 是从前几年火爆的电视剧《蜗居》中认识到，租赁将是消费晋级的宏大风口，而他选中自若则是跟熊林IT男的背景相关：“不只是用科技的手腕，还用科技的思想去处理消费晋级中面对的成绩。”
“自若与普通的创业企业不一样，终点比拟高。一是由于大市场，二是由于大平台。”自若以创新的形式快跑了6年，当行业看到这个风口的时分，自若曾经站在一个很高的终点上。所以此番拿到行业内最大的一笔资融，并不令人感到不测。
华兴资本 的 杜永博 在这个行业扎根了十多年，自若这个项目是他“追”得最辛劳的一个，也是他投资史上竞争最剧烈、A轮融资规模最高的案子。他强调追的如此之苦，是由于自若不只是一家优秀的企业，更关键的是一家有使命感的企业。
用心的思想和手腕去推翻一个传统行业，处理这个行业的痛点，即是一种使命感。
融资用于填补规模黑洞，疾速树立行业壁垒
由于提早起跑了6年，明天拿到融资的自若曾经在全国9个城市落地业务，为超越20万业主委托管理50万间房源，累计效劳120万租客（自若客），管理资产价值超越6000亿。 但这些在熊林眼里还不是值得夸耀的资本：“我们会愈加敬畏每一分钱，这个行业真的是一个规模黑洞的行业。”
2018年，这个规模还只是起步，绝对于将来的市场前景还有着宏大的想象空间。但是，房屋托管与租赁跟一切O2O形式一样，线下的局部绝对比拟重，对管理程度、运营效率提出了更大的应战，假如没无效率，规模越大就越不经济，反而更难开展。这就是熊林所说的“黑洞”的缘由。
其完成在O2O业务做得最成规模的美团也面临异样的成绩，只要用技术手腕去改造、重构线下的业务，提升整个链条的效率，改动双边市场的游戏规则，才有能够构建行业壁垒。
在自若的融资发布会上，可以看到主题定为“创领将来”，寓意为一是发明将来，二是引领将来。在熊林看来，自若的形式，在美国、日本等兴旺国度没有参照物，也没有可以自创的经历，在中国自若只能一路领跑。
这并非是一件易事。每个行业的指导企业都面临异样的应战：在无人区，如何认清方向？曾经抢先行业快跑了六年，在拿到行业最大一笔融资后，自若该如何持续往前冲？“自若是一家产品公司，是一家效劳公司，是一家科技公司，这个定位不会改动。”而熊林的思绪是延着这个定位，进一步强化自若的抢先优势。
首先是产品方向。自若将会加大线下产品研发和创新的力度，引入多样化的设计作风，为房客提供更高质量，更优体验的全线寓居产品。关于自若而言，租住产品的功用性、便当性，以及环保等成绩，产品创新还有十分大的空间去完善。
其次是效劳程度，效劳的好坏就在于运营才能。目前行业内效劳程度绝对较低，比方保洁、维修、搬家等，如何做得更专业、更无效率，很少企业会在这方面深化考虑和创新，更谈不上加大投入。这也是熊林以为无机会树立壁垒的重要方向：“全国上万名自若效劳同伴将会装备更专业、更古代化的效劳工具， 推进周边生活效劳的社会化，让社会群众都能享用到更好的保洁、维修、搬家等效劳。”
在这一点上，我们可以看到熊林以互联网思想改造、重构线下业务的思绪。中国的效劳业面临严重的晋级：批发业在技术的加持下片面新批发化，而效劳业也要在技术的加持下片面“新效劳”化。自若的这一步迈得更早。
再次就是加大技术投入。自若曾经在智能家居、大数据、社区与社交使用等线上产品及科技创新上加大研发力度，目的就是经过科技创新来提升运营管理效率和客户体验。
最初一点就是加大人才的培育力度。房屋租赁行业处于风口，也异样处于被技术、互联网理念改造的阶段，需求方方面面的创新人才，但是整个行业仍普遍存在人才匮乏的状况。“任 何一 个行业要想生长为受人尊重的行业，可以看到将来前景的行业，对社会有价值的行业，一定要有大批的人才存在其中。”
“下一步我们能够会成为全世界最大的资产管理机构，无论是产品研发、效劳质量、技术创新，都应该是世界级程度，这一切一定都是需求更多人才的。”熊林表示，人才的投入将会是一个重点方向。
显然，曾经站在高终点、获取强力资金支持的自若，此时曾经将目光锁定在全球。
【完毕语】
懂懂既是一名普通的自若业主，也做过自若客。以前在实践生活中接触自若的时分，觉得这一点都不像惯性思想里的房屋租赁企业：产品规范化，效劳也十分标准。当这样的租凭托管效劳企业呈现在日常生活中，的确推翻了懂懂对房屋租赁的认知。
在这次与熊林的交流中，懂懂发现了自若可以推翻传统房屋租赁形式的基本缘由——互联网思想。
“互联网+”还是“+互联网”曾经争论了很久，其实互联网向传统行业浸透基本不是“+”的关系，而是改造和重构。很多O2O创业失败的缘由就是在于没有停止改造和重构，没有提供创新的产品，没有提升行业的效率，而只是复杂的做一个APP就叫O2O，又何以称为创新。
回看过来这6年，自若不断在产品创新、提升效劳效率方面做出尝试，并且运用最新的技术手腕去改造这个行业。住，是一个宏大的、与人毫不相关的行业，还有着宏大的改造空间。作为行业领跑者，自若如何能在“无人区”一边迅速做大规模，一边坚持效率和质量的提升，将会成为下一个阶段持续领跑的关键。