人心惟危，道心惟微，惟精唯一，允执厥中。
大约不会有人想到，这句出自两千多年前《尚书·大禹谟》的十六字心传，会在 2018 年跟一家手机公司发作关系——但假如这家手机公司是魅族，尤其是它的营销担任人是杨拓，这件事就很容易了解了。毕竟，之前在华为的时分，【小人如兰】【似水流年】【爵士人生】这样的刷屏之作就是出自杨拓的手笔。
如今到了魅族最需求改动的时分，杨拓又翻开《尚书》，找出【惟精唯一】四个字，呈到了黄章以及大众的面前。
谁来为 Pro 7 背锅？
杨拓是在 2017 年 5 月参加魅族的，虽然这个音讯是在 6 月 1 日才正式对外宣布。杨拓在魅族的职位是初级副总裁兼魅族公司总顾问，担任魅族事业部市场营销相关业务及团队管理，并直接向董事长兼 CEO 黄章汇报。
如此之高的职级，显示出的是黄章对这位手机营销老兵的极端注重；不过更重要的是， 杨拓离开魅族，担任的正是魅族最为重要的高端手机业务部门——魅族事业部——的市场营销。
这里所说的魅族事业部，正是出自于魅族公司在 2017 年 5 月的那场架构调整。在这场调整中，魅族成立了魅族、魅蓝、Flyme 三大事业部；其中，魅族事业部担任 Pro 和 MX 系列中高端旗舰产品，魅蓝事业部担任低端走量；在人事上，升职为初级副总裁的李楠担任魅蓝，而黄章则亲身担任魅族事业部的担任人。
黄章直管，杨拓加盟，魅族冲击高端手机市场的野心显露无疑。
于是在 2017 年 7 月，魅族发布了旗下的旗舰机型 Pro 7，这款手机并没有跟随市场上曾经渐成主流的片面屏设计，而是选择独出心裁地在机身背部加上一个小副屏，并美其名曰“画屏”。而在处置器上，虽然曾经在 2017 年年终与高通达成了协议，但这款 Pro 7 却采用了联发科的 Helio X30 处置器。而刚刚参加魅族的杨拓，也为 Pro 7 量身定制了一句诗——双瞳如小窗，佳景观历历。
但是，这款不走寻常路的 Pro 7，没能成功。
很难详细阐明作风共同的 Pro 7 终究在哪些层面输给了竞争对手，但从魅族下半年的各种静态下去看，售价 2880 元起的 Pro 7 并没有博得消费者的认可。发布会 5 天后，京东平台仅仅 25 万的预定量；随后从 9 月 25 日起至如今， Pro 7 的官网价钱一路跌至 1999 元，时期更有 1699 元的成交价；其中在 11、12 月份还陆续传出取消 Pro 7 画屏订单、封闭 500 多家线下门店的音讯。
与 Pro 7 销量不佳相随同的，是由它惹起的人事故动。2017 年 9 月，与杨拓一同参加魅族的华为前同事、担任魅族事业部副总裁的潘一宽离任，他曾担任魅族的海内营销业务；11 月，魅族销售部总经理褚淳岷离任，与他一同离任的，还有销售团队中的大局部员工。除此之外，11 月 20 日，魅族还宣布将位于北京的广告营销相关人员调整至珠海。
到了 2017 年 12 月，魅族又停止了近年来最大的一次架构调整。除了白永祥职权缩减、戚为民杨颜被委以重担，杨拓的职权也发作了变化；他的头衔仍然是初级副总裁，但职权却是担任 CMO 和战略总裁，调整之后不再担任魅族事业部的销售。
一款产品卖不好，总要有人为之买单。 很显然，Pro 7 的锅最终被莫明其妙地甩给了销售部门，虽然它的成绩似乎更多地呈现在由黄章亲身担任的产品上。
片面屏时代的魅族
关于片面屏，魅族能够是一切国产手机厂商中心态最为复杂的一个。
一方面，小米 MIX、三星 Galaxy S8 的呈现，让魅族认识到，片面屏曾经是智能手机行业的一个产品开展趋向，而且这个趋向是必需跟随的。 但另一方面，魅族在产品层面有着本人的坚持和特点，而这种特点恰恰是与片面屏相悖的。
一切还要从魅族手机上的那颗腰圆键说起。
2014 年，为了跟受骗时曾经衰亡的指纹辨认风潮，一向运用小圆点 + Smart Bar 处理方案的魅族，在当年底推出的 MX4 Pro 上，安放了一个可以完成指纹辨认功用的 Home 键；这个 Home 按键在 2015 年的后续产品中失掉改进，并在 2015 年 6 月 2 日的魅蓝 Note 2 上添加了 mBack 功用，外形也改为腰圆形 。
坦白地说，魅族的腰圆键是 2015 年手机行业产品创新上少有的亮点；这一处理方案后来被 ZUK、锤子等厂商效仿过。当然对这个方案最为称心的当然是魅族本人，在尔后两年的产品中，无论是中上下端产品，也无论是 Android 还是 YunOS，这个腰圆键从未出席，它似乎也成为魅族的一个标识性产品特征。
虽然魅族骄傲并执着于这个腰圆键，但当 2017 年整个业界对手机片面屏的认知逐步明晰，腰圆键反而成了魅族转向片面屏的一个障碍。 由于片面屏的一个根本要求是正面无按键；为此，不少厂商选择把指纹辨认模块放在机身背部，而在零碎层面采用虚拟导航键。
这个片面屏处理方案关于不少厂商来说很容易完成的，比方说小米、华为、三星。但魅族不一样，它历来没有采用当时置指纹辨认方案，也从产品延续性的角度基本无法承受原生 Android 的三颗导航键，而且 mBack 曾经成为魅族的一个产品特征——在这种条件下， 魅族要想完成片面屏，其实是一件工夫和任务本钱宏大的事情，无论是在硬件层面还是在软件层面。
因而，虽然李楠已经数次对小米 MIX 表示不屑并表达对三星 S8 的认可，但实践上他也对魅族在片面屏成绩上的困难心知肚明。这种困难的客观存在，以及魅族对片面屏趋向的客观态度，让 Pro 7 与片面屏无缘；但作为片面屏缺失的一个补充，魅族为 Pro 7 设计了一个后来被证明用户并不买账的画屏。
于是，在 Pro 7 发布近半年之后，魅族终于在魅蓝 S6 上展现了它的片面屏处理方案：指纹辨认被放置在机身右侧，虚拟小圆点带着 Super mBack 的功用回归。 这是一个改动宏大的软硬件结合方案，但契合魅族一向坚持的产品特征：坚决不运用指纹辨认后置，坚决不采用三个虚拟导航键。
关于这个片面屏处理方案，魅族命名之为片面屏 0.1，并声称它能够是目前市场上最好的片面屏处理方案。
让魅族【重回】魅族
从产品的角度来看，魅蓝 S6 是一款及格的千元机。但它并没有很好地贯彻杨拓在发布会前两天提出的【惟精唯一】的魅族品牌理念，甚至有点南辕北辙。
这次发布的魅蓝 S6 机身背部主 logo 有 MEIZU 和 mblu 两个版本；不过后期出售的是 mblu 版本；这种做法显然是违犯常理的。虽然魅族的人声称 mblu 版本“买一部少一部”，但在雷锋网看来，事情的真相也许是：
在魅蓝 S6 开发后期是计划在背盖上采用 mblu logo 的，并且曾经投入消费；但后来由于某种缘由，这一方案被暂时取消，MEIZU 的 logo 字样被重新一致启用。而为了清算缘由的 mblu 后盖库存 ，才不得已采用了上述方案。
在产品曾经进入量产阶段的状况下，还暂时调整 logo 方案——除了反映出前段工夫魅族在产品战略和品牌战略上的阵脚混乱，没有别的说法能解释了。 而在一阵混乱之后，魅族终于下定决计打出【惟精唯一】的情怀牌，虽然它还得硬着头皮把 mblu 版魅蓝 S6 卖出去。
除了【惟精唯一】，魅族还有另外一张牌——黄章出山。
在魅族近几年的开展历史上，黄章出山似乎成了魅族处于低谷形态时的必备姿势。黄章上一次出山是在 2014 年 2 月黄章在公司外部宣布【从火星回到地球】；于是在分析了小米的成功之道后，魅族停止了扩展品牌和产品线、引进内部融资、启发动工持股等一系列改动。
但雷锋网 (大众号：雷锋网) 理解到，在魅族完成 6.5 亿美元融资之后，黄章似乎又【归山】了。而在接上去两年工夫里，魅族又走向另外一个极端，频繁地召开发布会，销量也从 2014 年的 400 多万台飙涨 350% 至 2015 年的 2000 万台。2016 年，魅族疯狂地举行了 13 场手机发布会，手机销量 2200 万台，完成年度盈利。
但是， 外界对魅族的印象是：魅族变了。
黄章第二次出山，是 2017 年 2 月的事情，他说要打造魅族 15 年梦想机——魅族 15；由于 2018 年才是魅族成立 15 年，黄章给本人留了一年的工夫。不过眼下，这一年工夫就要完毕了。
由黄章亲身打磨的魅族 15，自然会是魅族旗下的一款旗舰精品，也是不少魅友所等待的。但是，现有的智能手机产品形状和市场格式都曾经趋于波动，独一的产品亮点——片面屏——也在迅速普及并改良，而整个手机业界都在迎接底层技术带来的改动。雷锋网以为， 假使不从底层技术（比方说 AI 芯片）着力或许完成真正的片面屏，而仅仅在有关大局的产品细节处腾挪，即便注重产品打磨如黄章，恐怕也很难给魅族 15 带来默默无闻的改动。
但关于黄章来说，魅族 15 除了有致敬魅族成立 15 年的意义之外，还承载着魅族的 IPO 方案和将来。要晓得，黄章在 2016 年终的年会上就已经定下过【挺进 IPO】的方案，尔后魅族开端追求利润和销量；到 2017 年 4 月，李楠在承受采访时表示【上市是一定要上的】——但显然，Pro 7 的得胜，让魅族的 IPO 方案再度后延了。
不论怎样，绝对于【惟精唯一】和【让魅族重回魅族】这样的表态之辞，黄章的回归终究能给魅族 15 和曾经 15 岁的魅族公司自身详细带来什么样的本质性改动，才是真正值得关注的重点。 毕竟在这个情怀曾经不被置信的时代，一个嘹亮和精致的口号真实算不得什么。
更何况，留给黄章和魅族的工夫，也真实不多了。
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