2018年1月8日，百度传课中止维护客户端。据悉1月2日新上线的音频知识付费产品“百度小课”并未推出新APP，而是经过“百度传课”晋级改版完成，这被以为是百度传课转型的新方向。
此音讯一经披露，在业内惹起轩然大波。作为百度已经的“教育拳头产品”之一，如今选择转型。加之淘宝教育至今未设立独自的APP、网友评论中腾讯课堂毁誉参半——BAT在教育平台/类平台型产品上的尝试，相较于本身拥有的庞大流量，投入/产出比非常普通。
流量红利的“青铜时代”，平台型产品路在何方?BAT三家将来在教育范畴，又将如何发力?
投资规划虽多，局部自有业务运营差强者意
虽然2018年终百度传课宣布分开教育舞台，但BAT2017年在教育范畴的投资规划却很频繁，三巨头皆将教育作为一项战略性业务。蓝鲸教育依据IT桔子和地下报道，对BAT2017年在教育范畴的规划停止细化整理。
如上图所示，我们可看到阿里的规划最为频繁，腾讯次之;百度稍逊于前两家。 且BAT去年在教育范畴的规划，普遍侧重于投资和战略协作。而非在各家体系内，亲身培育一个自有的教育业务或产品。
这能够与三家在C端市场中，较为知名的教育平台产品运营情况不尽人意有一定关系。蓝鲸教育经过百度指数查询BAT三家较为知名的平台型产品，与老牌教育巨头新西方、新兴教育公司朗播网停止搜索指数方面的比对，如下图所示。
虽然新西方、朗播网和BAT运营的教育平台在业务上并不相反，但我们从流量红利的角度动身，察看流量对这五家公司的影响。
其中“新西方”过来一年的搜索频次居于首位，“腾讯课堂”紧随其后但有分明差距;百度传课居于两头地位;淘宝教育与朗播网不相上下。 结合二者所能享用的流量红利，淘宝教育分明居于上风。换言之，BAT本身持有的流量红利，对其教育业务的支持甚微。尤其淘宝教育，更是聊胜于无。
水面上的平台将死，但水面下的规划大有可为
这三家平台的真实运营状况究竟如何?蓝鲸教育与数位知情人士深化沟通，探求三方的外部状况。
一位腾讯教育业务的执行层人员向蓝鲸教育表示，“业界一切的大平台，活得都比拟艰苦。 据我理解做to C点播直播课程平台的，根本都濒临死亡 ;腾讯课堂也只因流量效应稍好一点”。
一位深耕于教育范畴的基金从业人士则指出， “淘宝教育的教学效劳形式目前看来，已根本宣告死亡。 其转型成店铺导流平台后，支出才有改观。双十一淘宝教育板块支出，中心买卖量都在教材、学习卡上”。但他以为，这与其最后的业务设定“联络已非常淡漠”。
百度传课，据多位教育信息化行业一线任务者泄漏，“不管官方说法如何， 这种大规模调整，在我们看来传课的原业务根本就是挂掉了”。 他们以为，虽然2017年百度提出“教育大脑”这个以AI为中心的战略;但百度的教育业务中心应是百度文库。由于百度文库上的海量备课、作业资源是BAT中另外两家没有的。
据这些受访者近年来的理解，“虽然文库直指教育中心，但不只没用好，反将重心转到其他方面， “坐在金山上扔钢镚儿” ，他们描述道。
虽然平台形式的可行性被证明非常无限，但蓝鲸教育与腾讯智慧校园总经理，腾讯教育产品担任人付金懋沟通时，他向我们表示，“BAT在教育范畴的规划，没那么复杂”。
付金懋指出，如今腾讯本人在做的战略性教育项目并不少。例如平台类的腾讯课堂、腾讯精品课;类网校的企鹅辅导;信息化产品腾讯校园;第三方效劳零碎腾讯微校等。
付金懋以为，“我们在尝试一切的方向，但目前开展最快的是智慧校园。由于B端的需求要大于C端，所以针对B端的信息化产品做起来停顿更快。据我理解， 目前BAT都在做转B端的业务，由于B端的回馈状况绝对波动”。
而这与地方电教馆挪动项目专家、在线教育百家讲坛发起人马永纪的想法，在某些方面不约而同。 “百度、腾讯和阿里并没有将体系内的教育业务，全体打包给某个管理人员或部门。目前他们大多是各自为战、正寻觅能走通的路”。
马永纪以为，“BAT的教育业务如今做得都比拟困难，三家高层能够计划先在各细分范畴分散开、逐渐浸透，当时机成熟时再集中。”据他察看， BAT三家B端业务，普遍做得要比C端好。
做好“底层水电”，流量照旧能带来红利
关于BAT教育业务将来的开展方向，蓝鲸教育与真格教育基金合伙人葛文伟沟通，深化理解第三方对巨头规划教育的一些看法。
“百度传课、腾讯课堂和淘宝教育的案例通知行业，流量在教育范畴的用途很低”，葛文伟一针见血地指出， “在流量红利增长到极致时，就要靠内容和效劳变现盈利。但BAT流量思想、互联网思想太重，因而切入教育范畴时没有任何优势”。
在他看来，腾讯和阿里靠社交和领取起家。而教育的深度交互形式，与社交的轻形式、领取的即时形式一模一样。 二者的纯平台形式，无法管控效劳和教学的质量。
百度此次转型知识付费能否扳回一局，在他看来也是未知数。“如今的知识付费市场曾经有了头部公司，例如喜马拉雅、失掉、荔枝等。”葛文伟表示，“知识付费实质上也是内容输入，只是少了交互; 且这个市场竞争异样剧烈，知识红利异样也被耗费得差不多了”。
在葛文伟看来，BAT要想做教育，除了投资，还要在各自的生态战略里做。“平台是将本人放在中心地位上，做的是中心化。而生态构建则是去中心化， BAT只担任‘底层水电’”。
他表示，BAT还是要靠本身最擅长的流量赚钱，因而选择做效劳效果会更好。“从流量角度动身，行业曾经发如今业务层面很难出彩。 但将流量红利赋能到协作同伴身上，BAT反而无机会在教育范畴分一杯羹”。