最近一段工夫，互联网市场可谓风起云涌，好戏连台：

　　2月2日晚， 海澜之家 发布公告称，公司控股股东的分歧举动人荣基国际无限公司与深圳市腾讯普和无限合伙企业签署了《股份转让协议》。经协商，荣基拟以10.48元/股的价钱转让238,549,618股公司股份予腾讯普和，股份转让总价为人民币2,499,999,997元，本次转让股份占公司以后总股本的5.31%。

同一天，海澜之家全资子公司江阴海澜之家投资无限公司与林芝腾讯科技无限公司、宁波挚信投资管理合伙企业在深圳市签署了《关于共同发起设立产业投资基金之框架协议》。各方设立产业投资基金的投资方向及目的为：围绕海澜之家股份无限公司战略开展方针，对服装相关产业链，优秀服装服饰品牌，服装制造等公司停止投资。产业投资基金的目的规模仿定为人民币100亿元。

此举标志着互联网巨头腾讯正式进军服装产业，开启了新批发的深化开展路途。

一、为什么是海澜之家？

作为中国互联网界的两大巨头之一，腾讯在中国市场上的一举一动都牵动着各方的心，而腾讯入局服装产业，并选择海澜之家作为其桥头堡，这个举动更是让产业各方亲密关注，为什么是海澜之家？腾讯终究在下什么棋？

2017年开端，新批发就成为中国互联网最广受欢送的名词，互联网巨头扎堆新批发竞争曾经成为互联网最明显的新常态，随着产业开展的深化，单纯的商超业态曾经不可以满足互联网巨头的开展需求，从商超到垂直业务范畴的趋向也是日趋分明。在这个关键的历史关头，腾讯选择了海澜之家，确实是一个具有重要战略意义的举动，很多人都在讯问为什么是海澜之家？

我们纵览中国批发业态的开展历程，其中服装产业在批发业态中扮演着一个无足轻重的作用，不管是女性的“包治百病”还是男性的“人靠衣装”，服装在批发业态中的意义不言自明，可以说谁拿下服装谁就拿下了批发业态的第一场景。

而在服装产业外部，海澜之家可谓是一家极为优质的服装品牌龙头，经过多年的斗争，海澜之家曾经逐步跻身中国一线服装品，依据地下市场数据显示，截止2017年前三季度，海澜之家旗下门店数量达5608家，其中，新开771家，关店406家。而其男装主品牌门店，则由2011年的1919家增长到2017年三季度末4428家，完成了对三四线城市的片面浸透，并逐渐向一二线城市进军。

目前，海澜之家旗下有平价男装海澜之家，时髦男装HLAJEANS，高性价比男装海一家，休闲女装爱居兔，快时髦UR，商务装圣凯诺，婴童品牌英氏婴童等等多个子品牌，可以说在服装范畴有着全产业的规划。

其营业规模曾经从2010年的22亿元增长到了170亿元，市值到达了514亿元，2016年男装主品牌支出超越140亿元，市场占有率超越15%。这样的规模在中国服装产业中也可谓佼佼者，所以入股海澜之家关于腾讯来说是其进一步规划实体经济，完成互联网效劳实体开展的重要举措。

经过海澜之家的信息可以分明发现，这是一家有着品牌管理才能与产业链控制才能的服装龙头，这种企业十分合适停止投资。入股海澜之家，在政策上，可以契合互联网、资本效劳实体经济的开展需求，呼应国度的互联网效劳实体经济的召唤；在产业上，可以借助海澜之家较为无力的产业链、供给链管理才能，向产业上下游延伸，再加上产业基金的发力，有能够完成关于产业链的全方位深度控制；在市场上，则可以借助海澜呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。之家的市场资源打好一场市场组合拳。再加上海澜之家近一段工夫股价表现突出，市场依然处于低估值阶段，无望完成估值提升甚至改善板块估值，所以无论是从根本面来看，还是从资本市场来说，用25亿元的投资，拿到了一个行业龙头企业的股权和协作权，这个板块还有能够完成板块价值的重估，光这一点海澜之家就有着不错的财务投资价值。

二、吹响冲锋号的新批发

　　但是，作为互联网的巨头，腾讯入局海澜之家绝不是为了赚点小钱那么复杂，腾讯一定有着愈加深层次的规划，这个规划与新批发更是密不可分。从2017年以来，腾讯在新批发范畴曾经规划了京东、永辉、 每日优鲜 、 唯品会 等一系列批发业态，对批发业态的掌控可以说曾经到了一定的火候，但是光有业务有了面的东西，却少了足够深化的垂直的范畴，这光有互联网和批发的通路，却没有通路的落脚点，这种缺陷绝不是一家互联网巨头可以忍耐的短板，于是就有了此次腾讯入股海澜之家的大举措。

那么腾讯的全方位战略规划可以看成这样：

　　一是构建服装产业的势能高 内地 。作为服装产业的龙头老大，海澜之家与腾讯的协作，再加上高达100亿的产业投资基金，将会在整个行业内构成产业势能，其他同行业企业在海澜之家的带动之下，发生跟随效应将会是大约率事情，这种效应在腾讯小额参股其他企业进程中都曾呈现过。同时，海澜之家是服装产业的里手行家，有了海澜之家作为助力，腾讯进一步控制产业的其他企业就有了足够的筹码，这不只仅是先发优势，也不完全是海澜之家的带动效应，更是在产业内构成了腾讯的服装产业高内地，其他行业竞争者再想进入就必需面对着较高的进入壁垒，这十分契合腾讯花小钱办大事的一向作风。可以估计，在海澜之家的带动效应之下，将来将会有不少其他的服装企业进入互联网化的阵营当中，从而协助互联企业完成全方位的打破。

二是构建“人-货-场”的全产业链闭环。作为互联网巨头，腾讯的产业优势不言自明，而近些年蓬勃崛起的物流产业更为整个互联网O2O建立提供了物流的根底，那么独一完善的就是场，而海澜之家的优势则在于场，这个场分红两个概念，场地和场景，说到场地，海澜之家简直完成了中国一切三四线城市的浸透，这和腾讯在一二线城市的规划可谓是无效地互补，另一个场则是场景，中国线下体验经济中，消费者最长呆的中央就是服装店，这种场景可以说是天生优势，假如场景加上腾讯的海量流量，双剑合璧的后果一定是完成全产业链的闭环。

三是完成本身流量渠道的变现。做互联网一切的人都晓得一件事，在产业开展之初，互联网求的是流量，没有流量也就没有生活，但是有了流量之后求得则是变现，空有流量没有变现渠道的案例在互联网时代也是屈指可数，腾讯作为互联网最大的流量中心，它所树立的广告、游戏、电商、金融平台在某种意义上仍然是互联网的变现渠道，从持久来看仍然缺乏耐久性，而经过批发来完成持久的渠道变现，可谓是腾讯将来开展最中心的关键，所以进入海澜之家无疑也是腾讯争夺批发赛道的必定之举。再加上，海澜之家的优势范畴正是腾讯本人力所不逮的二级地市及以下市场，这种互补组合不可不谓之精妙。

在新批发的赛场上，经过详细垂直行业与互联网停止互相赋能从而构建新批发蓝海这种产业形式正在疾速构成，进入海澜之家仅仅是互联网巨头规划新批发的开端，将来一定会更多的产业不时进入，这种日趋剧烈的博弈，也会给消费者带来更好的用户体验，让企业愈加高效，让产业愈加壮大，让消费者愈加方便，这才是一场真正多赢的游戏。

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