“欲强、择强！新出点，再动身！”万达电影总裁曾茂军在冤家圈写下这样的话。
2月5日，阿里巴巴集团、文投控股与万达集团签署战略投资协议，以每股51.96元收买万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，辨别成为万达电影第二、第三大股东，万达集团仍为万达电影控股股东，持有48.09%的股份。
就在5年前的CCTV经济年度人物颁奖盛典上，王健林曾与马云有一赌约，“2020年，假如电商在中国整个大批发市场所占的份额到达50%，我给马云一个亿，假如没到他给我一个亿。”
如今看来，在年会上飙泪的王健林虽然赌约输了，但却焉知非福——给马云1亿，他还你47亿。而心中装着演员梦的马云爸爸，不只在去年成功完成梦想，往年初又为阿里大文娱补齐产业链、助推线上票务、电影宣发平台淘票票登顶再下一城。
万达变成“轻资产公司”了，而阿里却要进一步打通线上和线下？
半年多上千亿买卖， 万达的战略转型能成功么？
阿里和文投控股战略投资的78亿，对深陷资金泥淖的万达集团来说，无疑是一场及时雨。
“2017年对万达来说是十分难忘的一年，阅历了风云，也接受了一些磨练。”两个礼拜前，万达集团董事长王健林在公司2017年年会上坦言。
从去年下半年开端，万达集团的负债和资金成绩逐步浮出水面，惹起外界激烈关注。一些人以为，万达正频繁出售资产，发出资金。
2017年7月，万达集团与融创中国、富力地产签署协议，向其转让了万达所持的文旅项目、酒店资产。依据王健林的说法，仅此一项协议就回收现金670亿元，同时相当于减债1100亿元。
虽然外界对此颇有争议，疑心大笔卖资产的万达是不是不行了，而且万达外部也有人觉得，卖掉文旅、酒店资产太惋惜，但是王健林的决计很大，“不论社会上理不了解，也能够有些外部同志不了解，但是请大家三年当前再回头来看我们的决议能否正确。”
王健林的解释是，万达过来几年在海内投了一批项目，如今公司决议清偿海内债权，而万达广场自身是十分重的资产，假如再持有文旅和酒店项目，每年又将净增1000亿负债，压力不小。把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖相对是下策，万达运营的平安性添加很多，能接受风云的冲击，同时还把无限的资金投入到最需求开展的万达广场上去。
关于万达集团2018年的任务目的，王健林宣布将采用一切资本手腕降低企业负债：包括出售非中心资产、坚持控制权前提下的股权买卖、协作管理他人的资产等等。
间隔王健林的上述讲话不到10天，万达集团再现重磅买卖：2018年1月29日，由腾讯控股作为主发起人，结合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签署战略投资协议，方案投资约340亿元人民币，收买万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
假如再加上如今阿里、文投控股投入的78亿，在短短半年多的工夫里，万达集团处置旗下资产触及的买卖金额高达将近1100亿，接盘方则包括3家互联网公司（阿里、腾讯、京东），2家地产公司（融创、富力），1家家电批发巨头（苏宁），1家国有影视巨头（文投控股）等。
值得一提的是，王健林在2017年的年会上还承诺，方案用两到三年工夫，将万达集团的负债降到相对平安的程度，在全球不会呈现任何信誉违约，由于公司把信誉看得比资产、利润更重要。
这意味着，这次出售万达电影12.77%的股权，并非万达集团甩卖资产的终结。接上去，我们有能够会看到更多关于万达集团的重磅买卖。
进击中的阿里大文娱： 帮淘票票重新坐上票务市场头把交椅？
万达电影与阿里联姻，解了王健林的燃眉之急，那对阿里巴巴而言，又有哪些益处呢？
最直接的反响自然是票务优势扩展。就在前段工夫，阿里影业曾发布公告称，2018年淘票票的目的是成为中国电影行业最大的在线票务平台，并方案近期投入必要资源。引入万达电影的强势资源，关于淘票票在往年的开展无疑是一支强心剂。阿里巴巴集团方面也向 文娱资本论（ID：yulezibenlun） 表示，“阿里战略投资万达电影，将是淘票票成为第一票务平台强无力的助推。”
经过了去年在线票务市场的一系列并购，市场上仅剩猫眼和淘票票两家中心票务平台，兼并微影后的新猫眼市场份额优势扩展。阿里影业初级副总裁、淘票票总裁李捷以为，猫眼是入口型的，而淘票票希望打造平台型，这要以增量作为切入点。“假如我只能触达30%-40%的用户，我没方法提升上座率，所以我们需求把用户第一做起来。”
淘票票是阿巴大文娱规划中最为看重的一块业务，在2016年盈余十亿的形态下仍然取得阿里的继续注资，就是看重其商业价值前景。去年淘票票开端在票务之外发力以互联网为中心的全链路营销发行，曾与业内同伴结合打造多部爆款影片，如《战狼2》《摔跤吧！爸爸》《一条狗的使命》等，在2017年票房排名前十的国产电影中，淘票票参与出品或结合发行的电影有八部之多。
拥有上亿会员的万达电影，对急需更多用户的淘票票而言无疑是个好标的。依据易观资讯发布的《2017年暑期档电影市场察看》显示，淘票票市场份额到达30.94%，而兼并后的新猫眼市场份额接近60%。2017年万达电影营业支出132亿元，会员数量打破1亿；拥有直营影院516家，4571块银幕，约占全国电影票房市场14%的份额。假如万达票务平台对接淘票票，将给后者带来不小的增长空间。
依据阿里巴巴与万达电影的协议，单方将在电影发行、影片投资、在线票务平台、电影广告、衍生品推行销售等系列环节展开片面协作。下游内容资源自不用说，作为“传统五大”之一的万达影视，外行业内树大根深枝繁叶茂，往年春节档就有《唐人街探案2》、《熊出没变形记》等多部出品影片。
下游方面，万达院线在影院规模、硬件设备、运营经历、观影体验等方面都是国际最优。在映前广告市场，万达电影也是闷声发财，仅2017年上半年的广告支出就打破10亿，同比下跌58.73%，市场份额仅次于分众、晶茂等广告商。这些优势，关于刚开端规划下游资源的阿里大文娱正好是一个补充。
而衍生品方面，阿里大文娱则能给到万达电影提供助力。2016年，万达电影全资并购光阴网，鼎力推进衍生品开发与销售。但是一些业内人士通知 文娱资本论（ID：yulezibenlun） ，衍生品业务的推进并不理想，光阴网从高调宣布入局，到转而推出侃侃星这样的社交软件。
“国际消费者关于衍生品的购置方式和国外有很大区别，很少基于影院场景。所以大家都去做受权商品去了，很多东西就是贴个标，与快消品做结合营销。”万达与光阴网的优势在于IP端，可以拿到不少海内电影的衍生品受权，但短少线上线下更宽广的销售渠道。这恰恰是阿里的优势与基因所在，阿里自身拥有受权宝体系，同时弱小的渠道以及品牌资源，可以给IP方足够多的协作能够。
“功守道”让阿里助推一个“新”万达？
另一家A股上市公司文投控股，则带有“国度队背景”，其控股股西南京市文明投资开展集团是北京市国有企业。在电影产业范畴，文投控股已投资像耀莱影城、怀柔影视基地、环球影城等诸多项目。
此次文投控股宣布与万达电影诸多层面的协作，比方电影投资，线下实景文娱和结合股权投资，不过上述协作较为微观，更详细的还是围绕影院场景展开：文投控股旗下一切影院加盟万达院线，且影院的映前广告业务、技术运维效劳等均交由万达电影独家担任。这么看来，相当于万达电影不只拿了钱还接了个大单，获益更多。
假如一定要说，此次三方协作谁是最大的受害方，小娱觉得能够还是阿里巴巴。甚至开脑洞想想，投资万达电影，也是马云新批发的一招棋。“纯电商时代曾经过来，将来的十年、二十年，没有电子商务一说，只要新批发。”2016年，马云在云栖大会上的一席话，让新批发概念在短短几年内火遍大江南北。
究竟什么是新批发？复杂来说就是数据驱动消费晋级、线上线下打通的泛批发业态。阿里自身曾经称霸线上电商，近年来不断发力规划线下，不只旗下的盒马生鲜、无人超市风生水起，阿里经过一系列投资规划高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。，曾经牵手百联、苏宁、银泰、三江、新华都、大润发、欧尚等一系列实体批发品牌。而京东、永辉超市、家乐福中国、红旗连锁、中百集团等，则被归入了“腾讯系”的新批发幅员中。
在其他线下文娱场景方面，阿里也普遍规划。比方去年5月，阿里全资收买中国线下上演票务市场老大大麦网，开端推进传统上演场馆智能化，进一步打通阿里大文娱的线上线下消费场景。
从某种角度来看，电影院也是新批发的重要场景之一。比方大地影院做“电影+”形式，拓展票务以外多元化营销以及文娱设备消费支出；星美甚至直接提出了影院新批发概念，开启了星美生活母婴馆。影院再也不是单纯看电影的中央，而是年老人文娱生活方式的重要场所：强社交，高密度曝光，逛吃集中，容易惹起话题传达。
万达电影曾经不是阿里第一次对线下电影院出手。2016年，阿里影业就以10亿元投资大地影院，事先被以为是补齐影视产业链的最初放映一环。但投资行业第二，关于狼子野心的阿里而言显然并缺乏够，比起已经下重金规划内容做电影，如今阿里彻底想清楚了，就是要鼎力规划售票平台+院线，要么本人做到第一，要么跟行业第一协作，成为电影产业中最大效劳平台，也就是传说中的“水电煤”。
“功夫再高，也怕菜刀。”这是马云在《功守道》里的一句台词。深谙攻守之道，扬长避短，让阿里这个电影“内行”能够又要赢下一程。这让人不得不感慨，三十年河东三十年河西，做商业地产起家的万达，如今做起了轻资发生意；而互联网公司代表阿里巴巴，则在线下有颇多规划，会成为下一个晋级版的万达么？
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