2月8日,网易宣布了公司截止到2017年12月31日的第四季度未经审计财务业绩。在第四季度财报中,网易初次将电商业务的财务业绩独自停止了披露(此前都是与邮箱、其他业务一同发布)。数据显示,2017年第四季度电商业务净支出约为46.54亿元,高于上一季度的26.68亿元,并高于上年同期的16.91亿元。
从201很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。7年开端，关于批发和消费的线上讨论不绝于耳。阿里、腾讯、京东、网易、苏宁等互联网及传统巨头入局，经过投资并购、战略结盟、差别化圈层等维度展开贴身肉搏战。在新商品体系，新消费人群，新消费场景、新数据零碎，新组织管理等方面编织了一张宏大的新消费网络，从商品消费到流通、从消费者购置决策到购物场景，都在深入影响着中国整个消费环境的变化。
放在整个社会和行业大环境来看，这些批发举措及商业口号的密集推出，绝不是一场偶尔，在其面前折射出了电商以及消费行业的诸多景象。
1、传统批发巨头的话语体系进一步瓦解
从2015年到2018年，腾讯携京东继续加码线下的批发规划。2015年8月，京东43亿元入股永辉超市;2016年京东以5%的公司股权从沃尔玛手中购得1号店;2017年12月，腾讯42.15亿元取得永辉超市5%股份。同一时期，银泰、三江购物、百联集团、联华超市、新华都则站队阿里。其中，2017年11月，阿里224亿港元直接和直接持有商超范畴公认的老大高鑫批发36.16%的股份，拿下欧尚和大润发。外界关于大润发CEO黄明端这样评论到，“博得了一切对手，却输给了时代”。
无论是自动拥抱，还是主动承受，2017年的传统批发业都在进一步丧失话语权，并在减速与互联网的交融，线上线下一体化，发掘全产业链数据价值。而究其缘由，是互联网巨头在商业效率、用户洞察、数据积聚与剖析上拥有更强的才能，顺应了用户圈层分化和消费晋级的大趋向。这一点，传统批发业无法比较。
2、互联网电商企业的长久均衡
经过互联网企业十几年的市场教育与洗礼，传统批发业的大门曾经被攻破。但是，互联网的分化作用不只在浓缩传统巨头的影响力，也异样作用与互联网企业自身，表如今电商行业里，没有一家企业可以一直一家独大。目前老牌电商巨头阿里，背靠腾讯支撑的京东，走精选电商形式的网易，切入三四线及广阔乡村市场的拼多多等，共同构成了中国电商市场上求同存异的新格式。
这些电商巨头在批发和消费上都大张旗鼓的喊出了本人的口号，从看法论和理论论上都表现出来了各自的话语权：阿里提出新批发，阐释“人、货、场重构”;京东提出第四次批发反动，着眼于批发全流程的智能化;网易新消费，从用户中心痛点与情感需求动身，关注消费者的消费观和消费行为的变化。新消费的概念是丁磊在两岸企业家峰会上提出。这次财报中，网易电商的亮眼数据是其过来几年践行新消费理念的一次集中迸发。
3、线上线下交融一体化
新消费和新批发的趋向下，线上线下从从最后的统一走向交融。随着线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化区域严重，在线下开实体店，增强顾客的购物体验，成为电商巨头们的新玩法。
不过电商开线下店，与传统的线下商店不同，各家都会注重依托自家的产品优势，打通线上线下的批发生态。如：阿里的盒马鲜生由线下实体门店和线上APP结合而成，生鲜商品规范化，信息零碎重新开发，零碎管理线下门店的同时充沛支持线上订单的拣货和配送;又如网易考拉海购将在杭州开设首家跨境电商线下直营店，经过打通线下批发形式，消费者可以直接接触到精选、正品的质量保证和极致质价比。
“新消费”下半场行将降临，什么是关键?
从工夫节点来看，新消费下的批发行业正在打破割裂，线上线下深度结合;从开展趋向来看，整个新消费下，批发业从下游到下游的各个产业要素的价值正在被激起。依照当下时兴说法，中国的“新消费”进入了下半场。
在上半场，批发业在互联网的催化下，进一步完成了分化重组、重新衔接、新旧交融。这也是很多互联网行业在上半场的使命，即打破原有格式，完成产业要素各环节的新型衔接。当完成衔接之后，如何为行业和消费者赋能造血成为下半场的中心义务。这在很多互联网行业内都有所表现，在搜索、电商、社交，生活效劳等范畴，上半场都是专注于衔接人与信息、人与商品、人与人、人与效劳。而能否真正改造或许晋级一个行业，关键在于下半场如何真正为行业赋能和造血。
其一，以消费者为中心，赋能于人
在批发行业，一切的商业行为最终指向的是消费者。互联网电商企业，衔接的是B端和C端。阿里、京东等提出的批发革新，更多的是强调B端的概念，或许说从B端到C端的进程变化，如物流、技术、智能零碎。网易的新消费强调从C端动手，抢占新中产阶级，再经过这些头部人群去影响掩盖更多消费者，完成全体的消费晋级，完成由用户主导的行业改造。
现实上，阿里和京东等提出的批发概念最终也是赋能于消费者。用户关于产品与效劳总会提出更多更高的要求，无论是阿里人货场的重构，还是京东用大数据为门店提供备货引荐，降低本钱、进步效率，最终都是围绕消费者而停止的革新。
其二，赋能中国“智”造
新消费不只要专注于国际市场，关于海内市场也是一样。目前，少量的中国品牌商曾经树立起良好的供给链、商品消费、设计才能，但却与海内市场仍有间隔。中国品牌走向海内仍秉持着最传统的方式。
在国际的电商企业，在新消费崛起的进程中，是可以推进中国制造向中国发明转变。如何为整个中国制造业赋能，才干进一步抓住庞大的海内市场。以阿里巴巴为例，自身拥有成熟的物流、效劳、领取、信誉和用户体系，关于外货品牌走向更宽广的海内市场来说是后天条件。再以网易为例，网易考拉在做的跨境电商，目前是将海内的优质产品引入国际，异样，作为衔接国际与国外的电商平台，将中国产品推向世界更宽广的市场也不失为一种思绪。
其三，进击下游，赋能电商产业链
目前，电商平台正在瞄准下游的工厂，从源头上为整个电商产业赋能。如网易考拉全球工厂店，网易严选、淘宝心选等。探究与下游工厂的协作，既可以绕过品牌方，把同等优质的商品直接保送给消费者，也可以帮工厂打造自有品牌，走出利润被压榨的形式。
关于电商平台来说，中转下游工厂，不只可以获得更大空间的议价权和定价权，而且可以在品类、作风、款式上有更大的话语权，构成差别化的市场位置。假如电商能顺利抓住这一趋向另辟蹊径，在新消费行将降临的下半场抢夺战中，会掌握住更多先机。
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