一代代创业者，一代代企业都芳华已逝，流逝在这光阴里，后来人都渐渐遗忘了他们的英勇，他们的 智慧 与他们的努力。明天写下这篇文章，就以此文献给联想过来34年的芳香年华吧。

　　国际上有很多优秀的百年企业，例如惠普、IBM与通用电气等等，他们都在百年开展史上阅历过屡次 谷峰 与谷底。相比这些国际上的优秀企业，大少数中国企业都还很年老，并没有阅历过一个完好的兴衰周期。

而34岁的联想，作为中国变革开放以来历史最为悠久的企业之一，其曾经阅历了屡次严重危机的洗礼。

　　1 柳传志 力挽狂澜

　　2008年金融危机时期， 联想集团 呈现了历史上最大的一次盈余，该财年，联想全年盈余2.2亿美元，到了生死存亡的关头。

　　2009年2月份， 联想集团 开创人柳传志自愿出山，重返联想集团队伍，出任董事长。辞退外籍CEO，杨元庆则重回CEO职位，两人又开端了接上去两年多的 杨柳 配。

　　柳传志回归联想集团后，在董事会构造、组织架构与企业文明上都做了彻底的调整，并制定了“防御”和“防卫”两方面的战略。防御是指联想集团要积极涉足消费市场与 新兴市场 ，而防卫则指的是要持续稳定中国市场及全球企业级客户市场的抢先优势。

随着柳传志与杨元庆一系列革新战略的落地，2009年11月5日，联想集团发布截至2009年9月30日的第二财务季度财报，财报显示，联想集团全球团体电脑销量同比去年上升17%，而同期全球全体市场销量只比去年上升2.3%。

联想集团不但在第二财务季度跑赢大市，完成扭亏为盈，全球市场份额也创下新高，费用率到达并购IBM PC业务以来的最佳程度。 

两年之后，也就是2011年11月2日，联想集团发布2011财年第二财务季度财报，再次交出优良成果。联想集团该季度销售支出为77.86亿美元，同比增长35%；净利润1.45亿美元，同比增长88.9%，联想集团的市场份额也创下新的纪录，跻身成为全球第二大团体电脑厂商。

　　 这些数据都佐证：柳传志曾经力挽狂澜，将联想集团带出了金融危机时期的泥淖。

　　在北京 香格里拉 酒店举行的2011财年第二财务季度业绩发布会上，联想集团同时宣布，老掌门柳传志曾经完成解救联想危机的使命，将再次卸任联想集团董事长一职，由CEO杨元庆兼任。

　　 杨元庆在登上舞台讲话的那一刻，向坐在其右侧的柳传志轻轻鞠了一个躬，这个鞠躬，是杨元庆发自肺腑对柳传志的感谢与敬佩。

　　2 挪动互联网时代的滑铁卢

柳传志2011年卸任联想集团董事长后，在接上去的2012、2013财年，联想集团一度迎来历史上的最好光景。

　　联想集团团体电脑业务稳步上升，逐步取代惠普、戴尔，成为全球PC之王。同时，联想智能手机业务也疾速开展，在2013年，力压苹果、三星、华为与小米等竞争对手，成为 中国智能 手机销量冠军。

但是好景不长，随着挪动互联网时代的到来，一方面智能手机与平板电脑开端大比例替代团体电脑，招致全球PC市场呈现疾速下滑；另外，联想智能手机业务也因屡次战略失误，遭遇销量滑铁卢。经过2013年的长久辉煌之后，联想集团的智能手机业务在接上去几年跌入冰点，丧失了挪动互联网时代的大好时机。同时，那几年家庭互联网范畴也蓬勃开展，联想智能电视虽然一度占据先机，但最初也大功告成。

2016年5月26日，联想集团发布了截至3月31日的2015/2016财年全年财报，这份答卷很不理想。集团全年支出为449亿美元，同比增加3%；净盈余为1.28亿美元，而上一财年净利润还高达8.29亿美元。

其中，联想集团的全球团体电脑销量同比下跌6%至5600万部，支出同比下跌11%至296.46亿美元。联想集团全球智能手机销量同比下跌13%，只售出6600万部，在最重要的中国市场，联想智能手机更是下滑到只要1500万部销量，跌出前五。

　　2008年金融危机之后的再次盈余，惹起言论一片批判之声。其中，更有与联想集团积怨颇深的某知名财经媒体人，借着这次财报发布，宣布系列文章对联想集团停止猛烈批判。我觉得这些批判有失公允，联想集团事先并没有那么蹩脚，2015/2016财年的盈余，并非运营性盈余，而是联想集团重组 摩托罗拉 手机与IBM效劳器业务带来的一次性收入所致。我事先写了一篇文章名为《联想集团有那么蹩脚吗？xxx们请不要再碰联想的瓷》，希望媒体给予联想集团更多的宽容与鼓舞，而不是乘人之危、哗众取宠。

这篇文章外行业内惹起了较大反响，招致上述媒体人对联想集团的批判也戛但是止，某种水平上帮联想集团化解了一次正在蔓延的言论危机。

那时，我对联想集团接上去的自救寄予厚望，由于事先联想集团的团体电脑业务仍然稳健，智能手机业务假如战略妥当，还有复苏的时机。但是联想集团接上去的表现却不尽善尽美，尤其在智能手机业务上的表现更是让人绝望，战略摇晃不定，高管纷繁出走，员工士气低迷，联想智能手机最终在中国区的业务堕入停滞。

2017年5月25日，联想集团发布了截至2017年3月31日的2016/17财年财报。

2016/17财年，联想集团的营业额同比去年再次下滑4.2%至430亿美元。其中团体电脑和智能设备业务的支出同比下跌2%至近一年来，国家加大了对于互联网金融的管理力度，各种管理政策不断出台，不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度，但是安方丹却保持了乐观的态度，她认为，互联网金融行业在当前是“风口上的大象”，技术正是这股风的原动力。301亿美元，挪动业务的支出同比下跌10%至77.07亿美元，数据中心业务的支出同比增加11%至40.69亿美元。

　　 这一年，联想集团的三大中心业务个人下滑。

尤其全球智能手机销量大跌22%，在中国区更是只要缺乏300万的销量。300万销量，在中国4.5亿部手机的市场规模前，可以疏忽不计。

对联想集团过来几年的无所作为倍感绝望，2017年下半年，我先后写过两篇对联想批判较为剧烈的文章。挖苦的是，这两篇文章被很多媒体转载与援用，笔者也一度与后面提到的那位媒体人被并列称为批判联想最剧烈的两位代表人物。

但实践上，我与联想不断颇有渊源，联想是我十分尊重的一家企业，柳传志也是我十分敬重的一位企业家，我真心希望其可以再创辉煌。

　　3 联想2018年会

2018年2月10日，联想集团组织召开两年一度的春节联欢晚会，笔者受邀参与。不亲身处在一家公司其中，很难对其有一个真实、客观的理解，而企业年会是一个较好的、可以近间隔察看企业的时机，我抽出工夫参与了联想集团的这次年会。

2月10日，周六，在北京首都体育馆召开的联想集团2018年年会，万人满座。除了欣赏到一场高质量的联欢晚会，还近间隔察看到了联想集团外部员工的真实面貌。

从年会可以看到，联想集团目前仍然人才辈出、底蕴深沉，另外，可喜的是，联想集团高管对目前的危机与过来的失误并不讳言，都能坦诚绝对。

　　在晚会节目中，参与扮演的员工还频频拿杨元庆、 刘军 与童夫尧等中心高管调侃，让我们看到了一个生动的，并不像外界传说中那样极端官僚的联想集团。有一位媒体冤家在微信群里发了一句话说，“勇于地下调侃老板的企业，都是一个好的企业”。

更为重要的是，在这场晚会中，我还看到了联想集团员工的低落士气，他们为联想集团的荣耀历史而骄傲，他们为联想集团目前的成绩而忧心，现场一次次经年累月的掌声，让我们看到了联想集团的生机与凝聚力。

　　 每次参与企业年会，都会被企业外部员工的心情所打动，由于只要他们最能感遭到企业所付出的努力与所阅历的不易。

联想集团的大家长，开创人柳传志也列席了当天联想集团的年会，联想（中国）总裁刘军、联想集团董事长兼CEO杨元庆分列其左右。同坐在主席台的还有联想集团的其他总裁室成员，乔健、乔松、童夫尧、贺志强、芮勇以及其他两位外籍高管。

　　 柳传志在年会上宣布了地下演讲，他在演讲中追溯了联想集团历史上的几次严重危机。

第一次危机是1994年，那时国度为了推进各行各业的信息化，把出口电脑的关税由200%降低到26%，并取消了批文。中国的民族品牌因而遭到宏大冲击，面对IBM、康柏这样的庞然大物，中国民族品牌跟他们比，就像是一个小舢板和航空母舰比。长城电脑的0520，就是在这次危机中云消雾散。

那个时分柳传志正在生病，住在海军医院，他在海军医院部署了这场对立洋品牌的战役，把组织架构从基本上做了转变，树立了以29岁的杨元庆为指导的团体电脑事业部，并带着他们向电子部部长胡启立许下承诺，表示联想集团将坚决竖起中国民族工业的大旗。

　　 就这样，联想集团开端了与洋品牌的浴血奋战，到2000年底，联想电脑在中国的市场份额高达30%，比前面二三四五名加起来还要多。

第二次危机是2001-2002年，那是由于戴尔电脑进入中国市场竞争。事先，戴尔从美国打到欧洲，其线上直销形式所向无敌，没有人能与其抗衡，2001年，联想集团的市场份额也受此冲击，降低1%到29%。

2002年，柳传志曾在联想集团大会上说，“联想要做出样子，让戴尔晓得谁是联想，谁是杨元庆”，讲完这个话当前，到了年底，联想集团却被戴尔打得一塌懵懂。柳传志说，“最初，不是人家晓得谁是杨元庆，而是我们晓得了谁叫戴尔。”

2003年，联想集团开端双线作战，一条线预备和IBM的并购会谈，另外一条线预备跟戴尔的这场还击之战。事先，杨元庆次要精神放在指挥与IBM的并购会谈，现任联想（中国）总裁刘军指挥了针对戴尔电脑的这场还击之战。

与戴尔电脑一役，柳传志也亲临火线理解状况，知己知彼。最初，联想集团发明出了一种双形式，不但有戴尔的直销形式，还有联想本人的分销形式，继续到2003年底，联想在销量与营业额上完全打败了戴尔电脑。从那一年开端，戴尔电脑在中国就不断没有翻过身。

柳传志回想说，“假如那一年，我们真的要是打了败仗，那是什么状况呢？那就是股价大跌，跟IBM的会谈是要拿股价去买的，一半现金，一半股票，那会把少量的股票卖给IBM，但是打赢了这一仗，状况就不一样了。这是联想赴汤蹈火的一仗。”

第三次危机，就是文章开端提到联想集团2008年金融危机时期的大盈余，当柳传志讲到联想最终扭亏为盈，并成为全球PC之王时，他兴奋的大吼一声“鼓掌”，并高喊“这就是联想的荣耀！这就是联想的自豪！”

　　 全场掌声经年累月，有些联想老员工眼中泛着泪花。

讲完三段振奋人心的荣耀历史，柳传志话锋一转，他说“但是，到了明天，无须置疑，联想集团面临着严峻的、锋利的应战。从内部环境来说，这个应战来自于这个时代是个多维不确定的时代。是个科技创新、业务形式创新可以推翻一个产业，甚至是推翻社会习气的时代，是一个群雄崛起的时代”。

“而从外部上讲，我们的任务有失误。有失误正常吗？很正常，没失误不正常。我们虽然总的来说，过关斩将，一路走过去，但是犯了多少错，我自己又犯了多少错?关键是面对失误，我们一定要有一个十分谦虚的态度，要直面理想，要仔细本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 的，重复的复盘，去寻觅本人的成绩。从中仔细的总结经历经验”。

　　最初，柳传志鼓舞联想集团的团队，他说“我置信，有这种态度，有以元庆为代表的有追求、坚定不移的这种肉体，有方才刘军讲的双手沾泥，热血拼搏的 新文明 ，我置信，联想这只雄鹰永远会在天空中高高翱翔，外行业的高峰上，联想的战旗永远飘扬。”

柳传志曾在儿子柳林的结婚仪式上讲过一段话，“三十多年前有一个电视剧叫阿信，电视剧的扫尾就是在日本的高速列车上，一个满头银发的老奶奶带她的孙子看她发明的产业帝国。我正殷切地盼望着这一天！”

从此可以看出，柳传志为他创立的产业帝国感到骄傲。他不希望联想集团就此归于平凡，而是殷切的希望联想集团能有一场正名之战，来维护联想，维护本人过来30多年外行业中的光彩。

但这场和平曾经不能再指望柳传志亲身带领，一方面柳传志年事已高，很难像前几次一样，冲到一线，处理战役。另外，即便柳传志还有精神，也有才能，联想集团也不应该再对其过度依赖，这场正名之战必需由杨元庆亲身去完成，联想集团才干算得上一个成熟的企业。

　　4 结语

联想集团创立于1984年，至今曾经有34年的历史，在这34年进程中，有数同时代或许更晚的企业都曾经消逝，而联想的战旗却照旧外行业里高高飘扬。

　　虽然错失了挪动互联网时代的大好机遇，但联想集团仍然是全球最成功的团体电脑企业，也仍然是中国全球化最成功的科技企业之一。联想集团之外， 联想控股 在香港上市，也是中国最成功的多元化投资控股集团之一。更为重要的是，联想集团为中国的互联网进程做出了不可磨灭的奉献。

　　就像人有生老病死一样，每一个企业也都不可防止的呈现危机，这是亘古不变的历史规律。联想明天遇到了，百度也遇到了，IBM已经遇到过，苹果也已经遇到过，将来华为， 阿里巴巴 异样也会遇到。

　　 我们其实不应该对联想集团有太多非难，而是应该多给其一些宽容与鼓舞。作为旁观者，我们很少能亲身感悟到企业外部为此而做出的努力与不易。

联想集团年会现场，柳传志在演讲中与媒体开了一句玩笑，他说“记者除了给总书记鼓掌，很少给其别人鼓掌”。

但明天，我想还是给不断饱受批判的联想再鼓一次掌。34年，联想的战旗可以不断外行业里高高飘扬，这曾经是中国商业史上一个十分了不起的成就。

联想集团年会序幕，在带领众高管朗读的诗歌《四季声想》节目中，杨元庆高声朗读，“感激这光阴，让我们历芳华，不负韶华”。

一代代创业者，一代代企业都芳华已逝，流逝在这光阴里，后来人都渐渐遗忘了他们的英勇，他们的智慧与他们的努力。

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