在2018狗年春节大年终三，我决议立一个目的：2018年要写一本书，书名暂定为《从 互联网创业 到 产业创新 》。

虽然本人创建的 亿欧公司 曾经完成了四轮融资，团队也有150人了，但我不算是一个成功的创业者。很多年后我们回过头来看，以融资轮次和融资额度作为创业能否成功的标志，这是多么的诙谐可笑。所以，这本书不是谈我的创业阅历和经历，我也没有资历去以成功者的姿势议论这个话题。

我所从事的第三方效劳平台的任务，最具吸引和最有意思的中央是，可以和很多创业者、创新者沟通交流。四年上去，一对一见面聊过的大大小小公司的开创人或CEO超越500位。每次见完一个开创人或CEO，我都会在心里下一个预判：这个开创人或CEO能成事的概率是多少。四年多上去，我判别对了很多人、也判别错了很多人；更重要的是，我经过几年上去的后果修正了本人的判别规范，精确度有了大幅提升。

一个好的创业者，需求有强的抬头做事才能，也要有敏锐的低头看天身手。以开创人的身份和成果，我只能给本人打60分；而作为行业察看者的身份和成果，我能给本人打80分。这是客观地评价，亿欧公司四年上去，我在详细的管人管事上做得很累，这和我创业前没有带过人有关；但公司在战略小气向上做得还不错，这和我创业前做过互联网剖析师有关。

作为临时行业察看者和四年创业理论者，我很确定的一点是：互联网创业曾经没有希望，接上去是产业创新的时代。实践上，2014年-2015年的创业潮曾经是最初一波纯互联网时机。这个趋向如此分明，但从1998年开端、继续近20年的互联网创业黄金年代，有宏大的惯性，很多人的思想没有转过去，仍然希冀经过互联网创业一夜成名甚至扬名立万。

虽然创业者都可以喊出改动世界的口号，但顺时顺势是获得成功的前提条件。假如非要比拟“地利”、“天时”、“人和”在创业成功外面发扬作用的比例，“地利”会占到60%以上。很大比例的成功创业者，回忆成功之路时，会重复说到如何打败一次次困难，并把成功的缘由归源于此；这能够是剖析创业成败的最大误区。

遇到各种困难，是创业的常态；而勤劳，这是创业者的根本门槛。对一个开创人来说，困难远远不止来自“方向、人、钱”三大中心任务，品牌、技术、产品、销售，只需是任何一块有短板，都会障碍公司行进的步伐。一个悖论是，虽然专人做专事，但只需一家公司的开创人对某块任务缺乏认知，该任务就不能够做好，也指望不上能招到适宜的人来处理。说开创人是公司最大的天花板，虽然严酷，但就是如此。

科技互联网回归实体经济或实体产业，这是政策导向，也是行业趋向。但产业有兴衰，如何选择产业创新的方向，需求细心剖析。一个复杂的挑选逻辑是：市场规模大、开展疾速、市场格式绝对分散、盈利才能较好的产业；再结合产业的数字化、在线化水平，找适宜的切入口和工夫点，并配合详细的打法。当然，基于酷爱和兴味，是更值得尊崇的逻辑。

在推进产业创新的各个变量外面，新政策、新科技、新资本、新理念顺次发扬着重要作用。环境维护、军民交融、“一带一路”等新政策带来的变化很能够会超越我们的想象； 人工智能 、 区块链 、物联网等新科技，再也不能从纯技术、纯市场的视角了解；IVC（产业资本）、CVC（大公司资本）为代表的新资本，将持续挤压纯VC，成为决议性力气； 消费晋级 、 新批发 等新理念，将和中国共同的人口构造碰撞，构成具有中国特征的时机。

进入新时代，虽然要等待美妙，但要做好应对严重不确定性的预备。摆在中国新一代创业创新者面前的一道必需答复的成绩是，如何探究企业的新老交替、制定基业长青的新制度。过来40年，中国发生了很多成功的企业，但绝大少数还树立在新式的开创人主导一切的根底上；企业开创人与企业分不开，应对将来的不确定性时，这是企业最大的风险。新型合伙人制度，即使面临失败风险，也值得去尝试。

以上，是为本书的前言，差不多把《从互联网创业到产业创新》一书的大致头绪说了一下。我创业之前，没看过任何创业类的书籍；我置信，没有看到我的书，不会有任何损失。当然，我希望，有缘看到接上去这本书的人，能有一点点播种。

[预告] 接上去一篇将写：能不创业，就尽量别创业。

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