是想方法走出巨头暗影，重拾往日光环，还是参加巨头，成为新批发业态大链条上的一环？
假如你住在一个生活气味浓郁的社区，周边一定少不了社区超市、杂货铺或许夫妻小店。
别看这几年网购风头正劲，但到了春节这样的推销档口，很多人发现，还是这些家门口的超市小店最适用。
不自觉追逐商圈，在社区周边布店，辐射方圆1-2公里，这种传统的批发业态在新批发崛起、实体批发回暖的大环境下，略显低调。
走进这些超市和小店，会发现它们和新批发等新潮词汇并无太大关联：陈腐的货架、相同的商品以及柜台现金收银等不能更传统的购物体验，对习气了写字楼24小时便当刷微信领取宝的新都市人来说，显然吸引力不大。
但传统社区主力购物人群——大爷大妈们供养了这些中小超市，从春节时期日常人头攒动的现象看，它们似乎过得并没有想象中惨淡。
但是，和其他传统行业一样，批发业异样逃不开互联网的改造。即使是这些过来的“批发孤岛”，也将面临新应战。
夹缝中生活
在人人都在向“新批发”概念靠拢的市场中，社区超市和杂货铺终年扎根在居民社区，和店铺里老旧的摆设一样，显得单调而缄默。
在商超大卖场和新兴连锁便当店的夹缝中生活，是这类社区批发业态的最大特征。
虽然商超大卖场的日子也好过不到哪里去，但互联网和资本为其注入新血。往年1月，法国老牌批发商家乐福宣布，高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。已与腾讯和永辉就对家乐福中国停止潜在投资签署了投资意向书，而在去年年末，阿里巴巴才刚刚投资了高鑫批发——它是大润发和欧尚集团母公司。
连锁便当店的开展势头则非常迅猛。 日系便当店如711、罗森、全家等，早已在一线城市圈地终了，并不时放慢起扩张速度，例如全家就方案在2024年完成1万家门店的开店目的。外乡便当店如好邻居、便当蜂等也迅速崛起。
在政策层面，连锁便当店业态在不少城市也是被鼓舞的 。比方2017年底，北京市商务委结合多部门出台《进一步优化连锁便当店开展环境的任务方案》，并提出到2020年，北京便当店数量添加到3000家。据不完全统计，目前北京市场品牌便当店数量将近1200家。
社区超市因而堕入了“两头型”为难。店铺大小、货品数量居中，且多是生活日用品，相比大卖场的一站式购物显得心力缺乏，比起小规模的便当店又不够精致、便捷。
而杂货铺和夫妻店晚期由于规模小、店铺灵敏，深化社区，一度也成为社区批发的香饽饽，但缺乏管理、供给链效率低上等成绩迟迟得不到处理 。随着其他批发业态进军社区场景，它们也将面临便当店的直接应战。
不过在它们看似不入流的表面下，却包含着宏大的潜力和能量。
依据中国连锁运营协会提供的数据，兴旺国度社区商业所占比例普通在40%左右，而我国社区消费占城市消费品批发总额的20%，前景可期。
资本喜爱
潜在增长空间让夹缝中的超市和小店也存在活力。
以大本营在北京的区域性超市京客隆为例，京客隆主营业务包括大卖场、综合超市、便当店和百货商场，2017年第三季度营业额同比增长2.67%，净利润增长近4成。
其业绩增长与新批发衰亡后社区批发的增长空间不有关系。比起其他批发业态早已被资本划分权力范围，社区批发简直成为最初一座批发洼地。
而无论是社区超市还是深化社区的杂货铺，在社区这个最难攻破的消费场景中，显然都具有自然优势。
它们虽然规模不大，但却非常灵敏，人力、房租本钱低，最重要的是，大型商超进社区壁垒高，消费粘度也要求更高，这些开在社区深处的杂货铺们，却由于本地化的缘由，最接近消费者。
吸引资本也成为顺理成章的事。2017年12月，永辉超市受让红旗连锁16320万股，占总股本的12%——后者是东北地域的连锁企业，旗下有超市、便当店等业务；仅一周后，红旗连锁与永辉超市签署股份购置协议，再次出售9%股份。
而杂货铺由于业态传统，且管理短板分明，也有着更宽广的改造空间。
据不完全统计，全国各地的杂货铺（夫妻店）大约有680万家，一年的销售额在10万亿元左右。
敏锐的资本自然也不会放过这块大蛋糕，纷繁玩起了“收编”。
早在2015年底，京东就成立新通路事业部，并在去年宣布方案将来五年，次要经过收编夫妻店的方式，在全国开设100万家京东便当店。
2016年终，阿里巴巴也推出了批发通平台——这是为社区批发小店打造的一站式进货平台，并将其改造晋级成天猫小店。据不完全统计，全国现有超越600万家社区超市小店。去年阿里批发通事业部也宣布，方案在2018财年，打造1万家天猫小店。
转型阵痛
虽然社区批发占据了地利天时，但依然面临转型的宏大压力。
店铺、货品陈腐只是外表景象。仍以京客隆为例，虽然集团去年中期业绩总体向好，但各大主营业务营收都呈现同比下降，其中，综合超市营收下降3.7%，只要便当店业务营收增长了11.2%。
这也阐明，在以综合超市业务为主的批发集团外部，传统主营业务开展曾经放缓，无论是出于自动还是主动，集团都在向便当店等更具开展前景的形状转变。
在上海及周边地域，外地的联华超市也面临宏大业绩压力。依据联华超市2017年三季报，其营业支出同比增加了6.32%。而市场上普遍存在的“华联”、“联华”、“乱世华联”、“青田联华”等相同企业品牌，更是加盟、侵权傻傻分不清，让消费者摸不着头脑。
除了业绩压力，在快要失守的阵地前方，还有批发新业态的穷追猛赶。
以社区超市和夫妻店此前的一大阵地——生鲜业务为例，依照艾瑞征询《2018年中国生鲜电商行业消费洞察报告》，中国生鲜电商市场开展迅速，均匀每年坚持50%以上的增长率，2017年中国生鲜电商市场买卖规模约为1391.3亿元，同比增长59.7%。
一些社区超市和小店也在尝试转型。比方2017年，京客隆也将局部店面改形成京捷生鲜店，店铺内以肉、蛋、果、菜、奶等日常生活必需品为主，生鲜运营占比扩展到一半以上。截止去年上半年，京捷生鲜店已扩展至10家。
但财大气粗的巨头介入，让社区超市小店的转型变得充溢应战。 鉴于消费者关于生鲜产品的消费场景多集中在线下，大佬们已纷繁规划线下商超，强化生鲜运营才能，杀入“传统业态”们的腹地。
在这片沃土上，前有阿里打造“盒马鲜生”，规划线下生鲜商超，后有腾讯入股永辉超市旗下生鲜超市“超级物种”，再到世纪联华的鲸选将来店、苏宁的“苏鲜生”，这种集批发和堂食为一体的新业态一时蔚然成风。
转型无法防止，是想方法走出巨头暗影，重拾往日光环，还是参加巨头，成为新批发业态大链条上的一环，是京客隆们迫切需求思索的成绩。
监制：程瑛