历经低迷期后，游戏行业等来了春暖花开。

数据显示，2017年中国游戏产业在全体支出的增长上开端回暖，实践销售支出到达2036.1亿元，同比增长23%。

电竞市场表现非常亮眼，去年中国电竞市场实践销售支出到达730.5亿元，同比增长15.2%；其中挪动电竞游戏市场更是有迸发式增长，实践销售支出到达346.5亿元，同比增长102.2%。开展态势良好。

电商涉水电竞，力争上游规划

电竞行业的波动增长不只带动了游戏产业的开展，也在拔高相关产业链，如游戏厂商、直播平台、软硬件厂商、电商等。《2017年中国电竞生态报告》预测，将来5年将成为中国电竞市场的“黄金五年”。这块大蛋糕吸引了不少人，不只是腾讯、网易等巨头想分食，电商异样不甘寂寞，纷繁参加了战局当中，京东更是举措频繁。

2015年，京东第一次涉水电竞，推出“JD Game+战略”，成立了中国游戏产业联盟，资助了多个电竞赛事，如完满世界运营的DOTA2，并从去年开端频繁加码电竞。

2017年，京东自9月开端打造电竞赛事品牌，推出了“京东杯”和UGU全国电竞大赛；往年又组建了职业电竞战队JD Gaming，并与中国最老牌的职业电子竞技俱乐部LGD-Gaming达成了协作。

同一年，为了规划游戏产业链，京东在电竞赛事的根底上，还先后规划了硬件厂商、直播、网吧等，试图经过整合产业链上下游资源来撬动电竞文娱化的价值。以网吧为例，京东想为网吧树立一致推销平台，一致硬件定价，全国直送，并为网吧吧主提供更多硬件品牌选择空间和金融效劳支持。

其实不只是京东，苏宁、阿里两大电商也早已开端了电竞的规划，或成立全民电竞效劳平台，或成立电子体育事业部。电商们之所以个人涌入电竞行业，是由于电商规划电竞有着无独有偶的优势。

一荣俱荣，电商规划电竞有自然优势

电商和游戏的基因相差很远，因而阿里规划游戏也不见起色。从这个角度来看，电商涉水电竞似乎也是战五渣攻城，但电商规划电竞却是有着自然优势，而这无疑也是京东、苏宁等电商当机立断涉水电竞的缘由。

电商拉动了很多产业的开展，在电竞赛事之外，上与硬件消费、游戏开发等产业关联，下与直播、视频、周边销售等产业关联。电商与游戏短少直接联络，但是经过规划电竞却能开拓进入游戏行业的入口，并以此为剑，在江湖中取得立锥之地。

一方面，京东等电商经过组建职业电竞战队、资助电竞赛事、举行电竞赛事等方式参与到电竞活动中，可以借助赛事自身，以及直播、视频等下游产业链添加曝光率，扩展本身的影响力。

另一方面，电竞游戏对设备的功能要求高，可以逆向推进用户需求，以及硬件的更新迭代。《王者光彩》能否在手机下流畅运转，甚至一度成为了手机功能优劣的权衡规范，逆向推进了手机的硬件晋级。在中国手机市场已呈现负增长的状况下，电竞或无望打破智能手机品牌增长的天花板，再为手机厂商带来新的增长点。

异样情形也呈现在早显颓势的PC硬件行业，除去挖矿热之外，《绝地求生》等游戏火爆社交网络，也逆向推进了玩家晋级PC硬件的需求，显卡供不应求，前一年功能表现欠佳的AMD显卡也不测取得热销。不只如此，由于电竞的需求，包括人体工程学椅在内针对电竞开发的设备设备，都取得了好销路。

流量充足的时代，需求经过不同的手腕抢夺存量用户，为电商带来新增长。京东主营又是3C产品，现已有超越10万家硬件品牌入驻，硬件市场的占有率超越90%，规划电竞将为其发明平台营收新增长。电商与电竞可以说是一荣俱荣的关系,京东规划游戏生态后，也的确取得了一些成效。

比方，在整合多个渠道数据后，京东制定了行业首个竞技手机规范，为将来的竞技手机消费提供了详细的参考。而作为首个推出竞技手机的厂商，将来京东能取得的效益必定还不止如此。

比方，京东作为手机销量最大的渠道，借助电竞的影响力，去年上半年品牌台式机的销量在电商渠道中占比高达93.6%，京东POP+自营也占据了笔记本渠道全体销量的73.8%。京东的规划次要集中在电竞的泛文娱化上，试图经过整合产业上下游，降低各方面的本钱，外行业竞争中发明新的蓝海。

但是，电商规划电竞自身也有很大的局限性，京东目前的成果只能说是小有所成，想经过游戏生态发明更大价值，在大费周章整合各方资源后，京东撬动的仅仅是他擅长的那局部产业的价值。

生态未共荣，电商规划电竞有局限性

不可否认，电竞产业促使硬件消费需求添加，京东作为3C品类最有优势的电商，从电竞角度切入规划游戏生态，有规模优势，也取得了营收增长。但从全体来看，京东规划游戏生态至今，获得的成果却不够理想，不论是京东的游戏还是直播，外行业中的影响力都缺乏以称道。

电竞方面，虽然京东积极资助和举行赛事，也组建职业电竞战队“亲身”下场竞赛，但是京东的JDG战队的实力却落于人后。去年618年中大促的“狮狗”大战中，京东的JDG战队在LPL冬季联赛第二周的竞赛中被苏宁的SNG战队逆转场面取胜；2月上旬，京东又宣布了《守望先锋》战队中止运营。

京东职业电竞战队的实力与苏宁尚且有差，莫说王思聪公司旗下的电竞战队。说是缘由，正是京东作为电商的局限性：短少电竞基因。关于游戏运营、战队运营均不熟习的京东，综合实力自然不如混迹电竞行业的企业，投入巨资打造战队却收效甚小。

直播方面，京东直播的市场占有率十分低，京东举行的电竞赛事次要经过结合其他多团体气游戏直播平台完成传达，排名前列的人气游戏主播均不是来自京东直播。短少人气主播，意味着短少流量，难以进步京东在直播行业的影响力，而在游戏规划上为京东背书的腾讯，在游戏直播行业异样短少相称的影响力。

与之绝对，苏宁则是经过收买的龙珠直播补偿了电竞和直播弱势——龙珠直播开创人陈琦栋是中国电竞行业第一代讲解，资深老兵。

网吧方面，虽然这是与电竞相关性最高的线下场景之一，但由于人均消费程度的进步，智能手机的开展，挪动电竞的衰亡，网吧已堕入客源增加的窘境，不少网吧开端转型或晋级网咖。

京东对网吧的支持次要在硬件方面，虽降低了硬件推销本钱，却无法为网吧引流。明星效应、红人效应是最佳导流途径，但是京东在电竞赛事和直播上均处优势，无法借助战队或主播的影响力为网吧带来客源。京东无法带动网吧晋级，将来网吧必定反过去拖累京东的游戏生态规划，大局部网吧毕竟看重短期效益，没有成效的协作最终必定不欢而散。

以“电商+电竞”撬动游戏产业，京东须造新优势

电竞只是游戏行业的分支，而电竞触及的内容又十分普遍，电商只是其中一个与其关联不够强的行业。虽然京东做了很多规划，在建造游戏产业链上投入了巨资，经过规划电竞，完成了品牌营销，和硬件销售额的增长，但京东的游戏生态树立却是靠游戏界的半壁江山腾讯和各个厂商背书，电竞、直播、硬件等规划中，真正走通的仍然是成本行硬件销售，撬动的价值一直还是局限在本来擅长的范畴。

只要硬件方面强势，意味着京东只能给予游戏生态链中的其他协作方硬件方面的支持，但这远远不够，硬件供应本钱下降只是游戏产业链其中一个环节的需求，对网吧来说，降低硬件推销本钱是刚需，但目前更需求保住流量。

更何况，硬件生意天猫和苏宁等多个电商都在抢夺，京东引以为傲的硬件游戏，正在逐步被其他电商赶上，天猫财报显示，3C数码家电完成了多季度增长，优势在进一步扩展。虽然前不久京东又与AMD谈下了独家协作，但只以硬件销售作为电竞开展游戏生态的壁垒优势，在实力上有所完善，由于一旦这个优势被拉小、追平，京东将面临极大的运营应战。

只要一个环节能完成强力运转的京东游戏生态，恐怕难以拉动整个产业，全体拔高，撬动更大的价值，发明新蓝海。京东想要在游戏行业有所建树，恐怕还需添加各方面的实力，打造新的优势，目前的成果充其量只能稳住京东在3C行业的优势位置。不管是经过协作或是收买等方式，京东都需求其他资深的电竞外援。

文/刘旷大众号，ID：liukuang110

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