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【网易智能讯3月13日音讯】 2014年，谷歌收买了Nest，这是对一家动力科技公司的最大一笔收买。Nest推出了恒温器（lowly thermostat），并让其变得令人向往和兴奋。这是第一款让公用事业公司以为“客户能够真的在乎这些东西”的智能家居产品。Nest的故事也成为了每一家动力科技公司筹款平台的幻灯片，在这段工夫里，我至多看到了50个有Nest作为模型的平台，而谷歌则是能够的收买方。它看起来棒极了！

但现实并非如此。

在Dropcam收买之后，整个市场都呈现了一个彻底的“Fadell是一个暴君（Fadell-is-a-tyrant）”式的溃败。在收买之后的几年里，Nest未能推出任何新产品。接着Tony Fadell辞职了。如今，Nest回到了谷歌的品牌下。即便Nest的结合开创人Matt Rogers分开了公司。以32亿美元的收买价钱和（比如说）10%的资本本钱，应该发生3.2亿美元/年的额定EBITDA，以使买卖完成盈亏均衡。Alphabet从其他公司取得的支出在2017年完成了7.94亿美元的支出，其中大局部来自Nest, Verily以及Fiber。即便Nest发明了这一数字的三分之一，但它并没有完成像谷歌在收买Nest时所希望的增长倍数。那么究竟哪里出了成绩？

究竟哪里出了成绩？

谷歌收买Nest的一个严重迹象是，Google/Alphabet不断以其自有品牌的名义发布新的互联产品，并让Nest作为一家独立企业运营。谷歌和Nest不断在为智能家居发布兼容但非互补的产品。这是两家不同的公司本人去做的。亚马逊在智能家居方面的战略标明，采用集中的主枢纽（a centralized home hub）的平台办法更有能够成为智能家居的制胜战略。亚马逊为家庭提供一个便当的平台（Echo），而且，就像你对HomePod的看法一样，苹果正在实验智能家居的文娱使用。但谷歌的平台战略是什么呢？拥有Nest，其能够是温馨的（三种智能家居用例中的第三个）。但这一优势正在消逝，由于谷歌在收买Nest的进程中，决议成为一个“讨取者”而不是“给予者”。

给予者vs讨取者

谷歌历来就不是一家硬件公司。虽然其将成为我们这个时代最伟大的软件公司之一（拥有根本的商业形式），但Nest收买面前的理念是“自创Nest”的专业技术。这在并购买卖中简直历来都不见效。大少数成功的并购买卖，即收买方与被收买方的整合，为收买带来的预期收益，都是在这样一种状况下降生的：

1.收买方的战略方向与被收买方的战略方向分歧，而且有廉价资本让被收买方得以生长。思索到Google/Alphabet的智能家居愿景，Nest在这方面做得很好。当这家公司成为Alphabet的时分，谷歌对其“其他赌注”的空白支票就被拿走了，而这正是成绩开端的中央。

2.收买方将外部相关技艺转让给被随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。收买的公司。依照这个规范，谷歌收买Nest注定会失败。谷歌在将其外部技术转移到Android上做得很好，并使其成为最受欢送的智能手机操作零碎。但那是在软件范畴，我们都晓得谷歌拥有战略优势和专业知识，这是其他公司（永远都不会）拥有的。不幸的是，硬件并不是谷歌的买卖。那么这次会有什么不同呢？

3.收买方希冀给予的比讨取的更多。这就是谷歌在Nest的买卖中真正失败的中央。正如哈佛商学院的一篇文章所暗示的那样，谷歌在收买之后，会在提供管理监视的同时，做上述两件为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。事。一旦谷歌决议开端发布自有品牌的智能家居产品，并指望Nest地道提供其所能发生的营收价值，这种状况就不存在了。

出售Nest？

假如估量是可信的，那么在我们的生活中，我们将拥有比我们需求更多的联网设备。Gartner表示，我们将拥有7500亿台联网设备，普华永道表示，到2020年，我们将收入2360亿美元。谷歌正试图成为其中的一个重要局部，此外，有两种办法可以做到这一点：

1.将Nest出售给另一家公司。一种明智的做法能够是专注于为智能/互联设备构建开源的操作零碎。或许收买一家专注于此的公司。它将沿着Android收买/收买后战略的道路开展。而且它将充沛应用谷歌曾经拥有的深沉专业知识，这曾经获得了相当不错的效果，以处理该公司迫切需求找到一种竞争方式的市场。关于一切能够拥有硬件业务的小公司来说，一个应用谷歌人工智能和语音架构的开源平台不会是一个蹩脚的选择。而且，即便谷歌决议不遵照开源的方式，其也可以采用AWS的方式来拥有根底设备。

2.真正容纳Nest。而不只仅是将其置于谷歌之下，以挽回颜面或损失的本钱。但实践上，把目前分配给12个硬件产品的一切资源都投入到Nest的产品中，并将一切谷歌智能家居产品转换成Nest品牌的设备。这将背叛以125亿美元收买摩托罗拉中所采用的战略，这是一个彻底的失败。Google/Alphabet目前拥有的一个竞争优势是，联网设备正变得比硬件更接近底层软件，人工智能发扬的作用比以往任何时分都多。而且很少有公司像谷歌或其子公司这样做软件。尤其是DeepMind。依据我的非迷信性调查，没有多少人会取代他们曾经拥有的Nests，这不是iphone式的产品。但是，思索到面向低支出者（美国）和全球消费者的硬件设备市场依然存在宏大的市场，因而，留在游戏中是值得的。

我毫不疑心Google/Alphabet会处理这个成绩。他们受害于一个不时增长的市场，而不是那些真正的竞争对手，以及可以为获胜战略提供信息的历史数据/专业知识。不过，关键成绩是Alphabet情愿承受软件开发的“交付、迭代（Ship and Iterate）”办法，这是其不断搞砸硬件的缘由吗？它会情愿改动其形式来博得硬件方面的成功吗？

亚马逊封杀谷歌

依据科技博客Business Insider的报道，亚马逊官网将不再售卖Nest公司最近发布的任何新产品。换句话说，只需是谷歌的智能家居，我亚马逊就不帮你卖了，此前亚马逊和Google由于流媒体效劳而堕入了商业纠纷。亚马逊和Google之间在很多方面有直接竞争。

2014年底，亚马逊推出智能音箱 Echo，凭仗 Alexa 成为家庭智能音箱的主流产品，Google 于2016年11 月推出了 Google Home 抢占市场，单方就此展开拉锯战。

目前而已，单方的战绩亚马逊略胜一筹，但时局未定，我们静观其变。

（选自：venturebeat作者：HarperJacobs 编译：网易智能 参与：nariiy）

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