先是格力电器，再是新动力汽车，董明珠在投资上乐此不疲。其曾在三年里对格力电器停止了30屡次增持，并在一年里耗资超10亿元增持银隆，成为第二大股东。

近日，格力电器董事长董明珠在两会驻地承受了《证券日报》记者采访时表示：“我在投资上不会太过关注收益和分红。在资本市场，大家都要清醒地去投资，不能有投机心思。”

同时，董明珠向《证券日报》记者泄漏了对格力电器的最新规划。往年年终，董明珠曾在格力电器外部宣布，2018年，格力的销售管理要彻底革新。

关于如何停止此次变革，董明珠称：“在互联网时代，假如格力在销售体系上仅仅走京东等电商的形式，那么经销商一定会失业。格力将把古代化工具运用到如今的销售体系中。格力在全国有这么多年专卖店，我们将应用大数据把全网打通，让经销商队伍转变为交融效劳与销售为一体的队伍，让企业随时跟踪产品运用和效劳状况。”

多元化和专业化不抵触 绝不保持空调老大位置

在过来一段工夫，格力的多元化备受外界争议。自2016年正式对外宣布进入多元化后，格力在这一路途上已走了2年的工夫。

谈及多元化，董明珠称：“（多元化的）成败与否，在于企业文明。而企业不可丢的是专注肉体。”

在格力的业绩报表中，目前在多元范畴拓展的产业的成果还未完全凸显，不过智能配备的潜力已有所显现。格力2017年半年报显示，其空调业务仍占据总营收的九成，生活电器业务和智能配备业务的占比则各约为2%。

关于智能配备在格力产业中的占比，董明珠称，这不重要。她以为，这一产业的开展，有一个打地基的进程。“假如说，在一夜之间把数控机床做到与空调一样的千亿元规模，这不理想。但我可以说，我的数控机床要么不做，要做就做最好。如今格力的数控机床跟德国的一样，都可以用来加工我们需求的高精尖部件产品，这也是让我骄傲的。”

不过，董明珠表示：“格力绝不会保持空调老大的位置，要牢牢占据这一地位，既然做老大，就要不时有新技术呈现。”

随着互联网与电商的开展，传统家电企业都在停止全方位转型。格力销售体系也在去年暴显露一系列成绩。

董明珠在往年年终宣布，将对格力的销售管理停止大幅变革。

谈到详细措施，董明珠对《证券日报》记者表示：“过来，我们用共同的思想创建了创新型营销形式，取得外界认可。我们据守共赢思想，在不同时期有不同的做法。”

回想格力史上的几次革新，她说：“初期，中国空调企业就是组装工厂，经过打价钱战博得市场。那时，格力制定公道竞争的环境，让格力上下游完成共赢，让经销商在面临危机时分也可以坚持波动；格力认识到不能独霸天下，与经销商达成共识，后又构成区域管理形在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。式，停止了格力销售体系的第二次革新；随着在规模上越做越大，格力外部也呈现新的成绩。格力需求在终端经销商范畴停止革新。如若总经理执行不到位，就有能够就会免掉。于是，格力迎来第三次革新，将各地经销商一致起来，在销售体系上构成集中形式。”

而在格力经销管理体系的这轮革新中，董明珠要将古代化工具使用到现有的销售体系中，将经销商队伍完成销售与效劳的一致。

在过来一段工夫里，董明珠的举措经常随同着争议。有人甚至将她与地产大佬孙宏斌作比拟。谈及此，董明珠笑了：“我对我所投资的新动力产业有希冀和梦想，同时这一产业也是契合国度战略的。”

两个月后董明珠在格力的角色能否会改动？

在董明珠时代，格力电器曾经打下了鲜明的董明珠烙印。董明珠自带流量的“网红”体质也让其任何一个举动，都引发市场热议。

离格力电器行将到来的换届选举，仅剩两个多月的工夫。关于董明珠能否会持续担任格力电器董事长一职，外界推测纷繁。

关于换届成绩，董明珠表示：“我置信任何企业都不是归一团体的，企业自但是然有一个迭代的进程。关于我来说，需求关怀的不是谁接班，谁退休，我关怀的是这个企业的可继续开展的点在哪里。”

“我2001年在格力就当了总经理，到往年曾经18个年头了。”董明珠通知记者：“我本应该可以去休息了，由于我在格力28年没有休过一天假。我交班的前提是，格力可以很好地运营下去。假如格力不能更好地运营上去，我相对不会交班。”

“在这个时代，我们对成功人士有新的定义。不在于你有多少财富，而在于你对社会有什么奉献。我觉得值，就去冲。”董明珠说。