互联网企业很多，自称是“平台型互联网企业”的也很多，但是，实际上真的是“平台型”时，按理说该有很高壁垒、很深护城河。为啥从我上篇文章举的例子来看，摩拜和滴滴，这么容易就被偷袭呢？难道他们是“伪平台型”？

没错，用我上面给出的定义，他们的确是“伪” 的。

摩拜，骑一次还是要一块钱的（割喉式竞争时近乎收费，但那不耐久，这次资金干涸命悬一线，也和不时自残有关）。羊毛仍然出在羊身上。

滴滴，无论你坐慢车、专车、还是代驾，仍然依照每公里的行驶本钱+滴滴的抽成来计算价钱，羊毛也还都在羊身上。

所以，在他们的逻辑框架内，只要“规模效应”，也就是把规模做得足够大，分摊各种本钱到最优，靠庞大身躯来恐吓竞争对手，“别特么想和我斗哦！我块头最大了，看我拳头跟个钵似的，挥舞起来我本人都怕！”

——无论怎样看，摩拜滴滴们的武器，就是个“物理攻击”。

让我们来猜测一下， 美团 的专车和美团麾下的摩拜，变为“收费用车”了呢？咦？“羊毛出在猪身上狗买单”？那谁是狗？雕爷啊！……比方雕爷牛腩啊！上篇文章我们说了，没谁为了出行而出行（由于那叫兜风），大家出行都是有事发作，比方说去吃饭。那你在群众点评网找餐厅时，发现雕爷牛腩有个标签，说你做美团专车来吃吧，我们买单。你下车时被锁定个“保证金”当车费，吃完雕爷牛腩，结账时自动释放那笔钱，由我餐厅领取掉。请问，你这次出行，是不是真的就收费了呢？“羊毛出在猪身上雕买单”……

周一到周五的KTV空置率奇高，他们也可喜欢买单了。很多烂电影都要去“刷票房”，干脆把那钱花在请消费者打车算了？包括什么捏脚的、洗浴的、偏僻一些的酒店等等，与其像以往那样发三五十元甚至上百元优惠券，不如在美团和群众点评上，给出“你来吧，车费我掏”字样。

假如这事儿跑通，你十次叫专车时，在美团有六次是收费的，你说你还持续用每次都原价的滴滴吗？

——有了这个“跨群补贴”的武器，美团不是靠拳头比钵大的“物理攻击”啦，而是变为“魔法攻击”。

滴滴这两年过得并不非常开心，由于商业形式没有变化，财务上未盈利的同时，司机和乘客却觉得被压榨得欲仙欲死。现实上，这是个解不开的活结——每公里出行的本钱就是那么高，谁也无法再降低了。可司机想多赚、乘客想廉价的愿望，却是一对永远无法谐和的矛盾体，这还没算上滴滴自身也得吃饭、也得抽成的火上之油。

所以我说，滴滴并不是真的“平台型互联网企业”。插一句，“饿了么”也不是……虽然张旭豪曾经把它做到百亿美元规模，但思索到依然只要规模效应、且无法平安盈利，只能继续靠“物理攻击”打架。这次阿里收买饿了么，胜负手也在于能否加上新要素，令“跨群补贴”发生，转招数为“魔法攻击”——当然了，阿里的魔法和美团的魔法，下半场如何开打，就不是这篇文字所能涵盖了。

我定义的这个“跨群补贴”的“跨群”，不只仅是跨人群，还有跨行业的意思，有如下一些特征：

1、低频补贴高频 

2、非标补贴标品 

3、高毛利产品补贴低毛利产品 

4、窄众人群补贴群众人群 

5、非刚需补贴刚需

随意举几个例子，携程是靠2和3，用非标的、静态定价的酒店高毛利补贴标品赔钱的机票火车票； 淘宝 是2、3、4点为主，赚女装、化装品等高毛利非标的钱，补贴“万能的淘宝”那些海量低利润的小卖家；腾讯的微信最牛逼，五点全占！相似我这样喜欢玩游戏的族群，低频非刚需但超高毛利的游戏窄众人群，来补贴几亿完全不给微信交一毛钱利润的群众抢红包人群——然后，再靠微信领取，来贯串 新批发 的规划。（不过那是另一个话题了，不展开。）感兴味做头脑体操的，可以想想扫尾那个脑洞案例，美团假如让餐厅买单打车费，是用了上述哪几条？

初级魔法攻击是携程，飞机票和酒店原本就是一条价值链上的东西（早很多年航空公司就买酒店玩儿）；初级魔法攻击是腾讯，用任地狱的利润补贴到通讯范畴，虐得挪动联通啼笑皆非——把本来不相关的价值，生掰进一个链条。

没有以上一点或几点的“跨群补贴”发生，你能够是个平台型企业（立足一个确定性的行业内。例如沃尔玛也补贴，比方用较高毛利的日用百货来补贴方便面、可乐、生鲜等引流款产品，但归根结底是同一群人和同一个商超品类。不存在八竿子打不着的行业来补贴八竿子打不着的人）；你也能够是个互联网企业，做个APP工具什么的赚的盆满钵满。但你一定不是个“平台型互联网企业”。而且，极为可疑的是，你也没有很深的护城河，由于没有“中心竞争链”培养“首尾相衔”，一停战，就是泥潭苦战。反观真正的“平台型互联网企业”，打通了两层或三层或N层的不同族群或不同行业，埋的利润点随时转移，各层消费者体验天衣无缝，你单攻任何一层，都收不到实效，而多层同时攻击……不存在的——不是钱的成绩，“首尾相衔”是靠工夫渐渐“长”出来的，而非一挥而就“堆”出来的，打败他们，只能靠下一次根底产业革新，即大环境的变化，来让恐龙倒下。

作为读者，看看你所在公司是不是“平台型互联网企业”，就看一条就够了：你家最少数量的次要消费者在运用你家产品或效劳时，是不是临时在用低于本钱的价钱购置？普通来说，纯比特的生意，购置价钱通常就是零了。含有原子的生意，每一单独自看，都重度盈余。假如是这样，你老板还开开心心的，和马化腾马云那样蜜汁浅笑，祝贺你，你这家公司生命力估量会比寻常那些，多活好几年呢。

还记得几年前O2O最火爆时，望京的“扫码一条街”么？那时分有人感慨，各种低于本钱、甚至常常收费的产品和效劳呈现，生活几乎太美妙了。惋惜，那是“社会主义初级阶段”，随着O2O横尸遍野，福利也就都消逝了。别焦急，随着将来越来越多真正的“平台型互联网企业”成型，好日子还会回来的，实质上就是经过“跨群补贴”，穷人补贴穷人，窄众补贴群众，高毛利补贴负毛利、夸耀性消费补贴刚需消费……拿着根底工资的人，享用着各种远低于本钱的产品和效劳，等于变相工资翻番。共产主义怎样完成？就靠互联网平台型企业完成！嘎嘎嘎嘎~比政府的收穷人税补贴低支出阶级还高效率呢……一个玩《王者光彩》花8万的RMB玩家等于替50团体交了微信通讯费的事儿，会在物理世界更多范畴频繁发作。

最初一个成绩，究竟什么是“平台型互联网企业”的“边界”？我的看法是，以能否呈现“跨群补贴”为分水岭的那条线，就是边界——也就是说，只需能掰进一条价值链，令价值转移，价钱补贴呈现，哪怕看起来再匪夷所思的不同行业，也在你的边界之内。这一点，多年来立足“同城吃喝玩乐一条龙”的王兴想清楚了。买摩拜、搞专车，并非由于程维抢了他女冤家招致的赌气，而是“中心竞争链”考虑下的“首尾相衔”逻辑使然。

在无锡试点送盒饭的程维，恐怕还没。

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