4月17日，魅族总监张佳因在微博上地下质疑魅族初级副总裁杨柘不能率领魅族走出窘境，遭魅族开除。

▲张佳微博截图

魅族发布外部信通报了这一决议，信中称，张佳在公司年度旗舰机发布之际，经过微博发泄团体不满心情，对公司名誉形成严重影响。

张佳经过微博反驳称，本人的发言针对的是杨柘及其团队，与公司有关。张佳以为，杨柘无法率领魅族走出窘境，且存在严重的经济成绩。张佳向有关媒体提供了魅族外部的营销立项表，并表示杨柘主导的魅族15系列新机的营销方案存在资金运用不当的行为。

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魅族15系列新机是黄章回归后操刀的第二款新机，关于魅族意义严重。此次“内讧事情”无疑给新机的发布蒙上了一层暗影。

　　 营销团队内斗，黄章去哪了？

张佳曾担任组建魅族旗下的笔戈科技，杨柘则是魅族外部担任营销的副总裁与CMO。本次“魅族内讧”事情在本质上是魅族营销部门外部的一次抵触。

笔戈科技于2014年成立，是黄章第一次回归时期的产物。笔戈科技的次要业务是为魅族旗下产品撰写评测，拍摄评测视频，由于作品完成度高，配音质量优秀，而遭到了不少“煤油”的喜欢。

而杨柘则于去年黄章第二次回归后入职魅族。杨柘此前曾任职于三星、黑莓、华为与TCL，操刀过多款高端手机的营销方案，被以为是魅族发力高端的重要人选。

　　此前有音讯称， 张佳手下的笔戈科技团队已于4月14日遭到了裁员。 魅族旗下Flyme社区的网友则表示， 解散笔戈科技团队的命令来自杨柘。这或许是此番抵触的导火索。

张佳也在微博中为笔戈科技鸣不平，“这些年，笔戈科技低本钱地制造了几百个小视频，除了跟产品和品牌相关的之外，连公司年会和内宣都是找他们去拍，这么几个员工一年能花多少钱？恐怕不够某些人一支视频吧？”

　　 笔戈科技与杨柘的分歧展示了魅族由发力低端向发力高端的转变，主打低本钱、效劳于魅族机海战术的笔戈科技，在阅历魅族与魅蓝的拆分后，最终被魅族丢弃。 从这一点上讲，张佳其实不应将笔戈科技的解散归咎于杨柘，主导这一转变的人正是黄章。

风趣的是，张佳在那条炮轰杨柘的微博中，依然不忘表达本人关于魅族与黄章的酷爱，颇有一丝“只反贪官,不反皇帝”的意味。而知乎网友的评论则愈加一针见血，“难道杀掉岳飞的是秦桧吗？”直接将黄章比作赵构，以为他应该对此次事情承当责任。

　　 两度出山，黄章是救世主，还是“昏君”

2014年和2017年，黄章出山了两次。

2014年，黄章第一次出山，这一次出山的背景可谓内忧内乱。

内忧，2013年魅族出货量仅200万台，远远落后于小米和光彩；白永祥等高管关于公司的运营战略发生疑虑，试图请黄章出山，但遭到了黄章的回绝；公司外部人心浮动，多名主干高管离任，转投竞争对手乐视。

　　内乱，小米风头正劲， 雷军 的“性价比”与“互联网思想”取代了黄章的“粉丝文明”成为手机产业最为嘹亮的口号；许多传统手机厂商也开端发力互联网渠道，魅族的生活空间遭到进一步挤压。

　　在这种严峻情势下，黄章最终决议出山。黄章的变革次要有三个方面， 一是抓紧资本引入，承受阿里等内部投资人的投资；二是推进魅族确立了机海战术，并于当年年底推出了魅族主打低端产品的子品牌魅蓝；三是保持阶段性的利润，全力扩展市场占有率。

短期来看，黄章的变革获得了成功。

2015年，魅族发布6款手机，总销量打破2000万台，同比增长350%；2016年，魅族手机总销量打破2200万台，并且于当年年中完成扭亏为盈。

　　 但从临时来看，过度的机海战术损害了魅族的品牌。2016年，魅族总共发布了14款手机，这些迥然不同的产品模糊了消费者的认知，也让魅族的中心粉丝感到绝望。

或许是感遭到危机，2017年终，黄章再次宣布出山。2017年5月，魅族科技对内发布全新人事与组织架构：新组建魅族、魅蓝、Flyme三个事业部，黄章直接参与公司运营，并亲身执掌新组建的魅族事业部。

　　这一布置的目的在于， 将魅族与魅蓝的定位区分开来，魅族主打高端，魅蓝担任走量，防止两个品牌左右互搏，并将魅族品牌从机海战术的影响中剥离出来。

在黄章的指导下，魅族众多的机海战术失掉了抑制。2017年，魅族与魅蓝共推出了7款新品，仅为上一年度的一半。魅族更是直接进入冬眠期，一年仅发布了Pro7系列的两款新品。

　　但是，作为黄章出山后打造的第一款新品，Pro7系列的销量惨不忍睹。 过于突兀的“画屏”设计与杨柘主导的营销方案并未取得消费者的认可。

　　据魅族外部员工爆料， 杨柘对Pro7系列消费人群的定位是“处长”。 这一分明偏离魅族原有粉丝群体的投放方案糜费了少量的资源，却未能获得应有的效果。这位员工还表示， 黄章十分信任杨柘，曾经听不进其他高管的意见。

关于魅族而言，黄章的角色似乎曾经悄然改动，力挽狂澜的救世主似乎正在变成专断专行、任人唯贤的“昏君”。

　　现实上， 黄章的两次出山虽然战略不同，但实质上都是对手机产业趋向的效仿与追逐。第一次出山，黄章效仿的是小米；第二次出山，黄章学习的则是华为。

从这个角度来看，黄章本身的管理才能与创新才能曾经干涸，第一次出山的变革能够曾经是他的极限。

　 “ 慈禧”式指导者黄章

黄章是中国手机产业的一朵奇葩。他是中国手机产业最为奥秘，同时也最具话题性的人物之一。抛开魅族如今的境况不谈，黄章关于中国手机产业的奉献是不容无视的。

早在2007年，黄章就认识到智能手机的潜力，决然保持了事先如日中天的MP3业务，全力转型智能手机制造，并先后推出了M8、M9与MX等一系列经典机型。

黄章不只擅长打磨产品，在运营上的功力异样了得。早在魅族MP3时代，黄章就树立了魅族论坛，并且频繁地与粉丝互动。时至昔日，“煤油”们仍然热衷于议论“J. Wong”在论坛上留下的雪泥鸿爪。

　　 黄章所确立的产品文明与运营理念，时至昔日仍在影响着中国的手机产业。黄章自己也被视为魅族的灵魂人物。

　　但是，令人遗憾的是，2010年，黄章就从魅族的管理岗位上退了上去，专心打磨产品，过上了闲云野鹤的隐居生活。 这使得魅族在接上去的挪动互联网大潮中坐失先机，直接招致了魅族近年来的困局。

面对急剧变化的市场，这种“垂拱而治”的管理办法显然是不靠谱的。

愈加蹩脚的是，即使在几次融资之后，黄章团体持有的魅族股份依然超越了51%。

目前来看，51%能够是黄章的底线，这和黄章晚期的创业阅历有关。

黄章曾任爱琴科技的总经理，但当公司堕入了资金窘境时，占股百分之51的新加坡老板却不情愿持续出资挽救正处于水火之中的爱琴。因而，在魅族创建后的很长一段工夫里，黄章都对投资人抱有敌意，以为他们只是投机分子，回绝承受任何投资。

　　 魅族的实权依然牢牢地把持在黄章手中，白永祥等一线高管基本有力改动魅族的大局。任何大的改动都需求黄章的同意，或许由黄章亲身实施。

这曾经不是“垂拱而治”，而是“垂帘听政”了。

　在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。　愈加挖苦的是，笔戈科技已经写过一篇题为《慈禧式指导人，被“争议”的黄章与罗永浩》的奇文，以为黄章与罗永浩都是慈禧式的指导人。文中表示，慈禧式的管理的精华在于， “政权虽然蒙受了应战，但中心政权仍然十分稳定”——这不过是“内斗内行，外斗内行”的另一种说法而已。

“在这个以为应该是年老人时代的时代，这些还在与时俱进的中年人不会被淘汰，他们能够没有年老人的发明力，但他们的思想深度，经历的积聚，以及对本人孩子的关切之心，不可更深。”

　　 魅族醒醒吧，大清亡了。

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