4月14日晚间，苏铭天辞去全球最大广告WPP集团CEO职位，自此4A广告公司最初一个大佬离场，也彻底宣告数字 营销 市场迈入了一个全新的时代。

其实早在周一的文章《 互联网 视频集结号：短视频风行一时，长视频蒸蒸日上》、周三的文章《短视频“泡沫之下”，数字营销又该如何步步为营？》中就曾经有所触及：

视频内容从 微信 微博&昔日头条三巨头横行的“图文”时代强势崛起之后就一路走高，从B站、爱奇艺、到快手和抖音，视频时代从10分钟的小视频、1个小时左右的长视频到15秒短视频在各个范畴百花齐放。

虽然一纸《告诉》让B站影视和鬼畜人人自危，但从“阅后即瞎”团队一惊一乍的反响看来，用户的发明欲和顺应力照旧是无量的。

爱奇艺也在这一波监管浪潮中自动“缴械”，和腾讯视频、优酷4月4日结合发布建议，呼吁全行业共同抑制不合理的高片酬景象，根绝演员随意删改剧本、收工不出力等不职业的行为，并逐渐树立劣迹演员名单库，三家平台将对此类演员实行预警机制，慎重聘用。

至于快手和抖音在这一波强监管中也一度迎来了各自的“至黯之刻”，情节一度严重到需求两位大脑站出来“认错”，供认“算法也有价值观”。

这一系列的暗流涌动虽然给风口浪尖的短视频浪潮带来了一定的阴霾，但是相比于2016年的直播以及2017年的共享单车（2016年的知识付费虽然也是如火如荼，但它一直还坚持着某种水平上的抑制，以致于不断到如今都是润物细无声，只需有一点“气势”，不论是咪蒙还是新世相亦或是一条，谁都想来分一杯羹）竞争的白热化，它们一度还算是泾渭清楚。

B站作为小视频的代表，这一路跌跌撞撞做来好不容易靠着 游戏 代运营上市；

爱奇艺作为长视频的后来者，《偶像练习生》让大家看到了明星流质变现的新形式；

至于短视频这一块更时风起云涌：

前有2011年就入局的快手，在2012正式转型成短视频社区，直到2016年年末才开端抛头露角，一霎时屌丝逆袭；

而在2016年成立，用了不到一年半的工夫就完成了媲美快手原始用户积聚的抖音，更是以一己之力开启了短视频的风口；

然后腾讯在2017年少了30亿复生币的微视也开端入局，计划走抖音的路，让抖音无路可走；

更精彩的还有蓄谋已久的梨视频取得了腾讯领投百度跟投的6.17亿融资一鸣惊人。

至此，不论是抖音、快手以及微视代表的“短视频”，B站、梨视频代表的“小视频”，还是爱奇艺、优酷、腾讯视频代表的“长视频”，它们都曾经整装待发。

于是在当下图文流量全体“雪崩”、音频流量还未“破发”的时代，视频流量无异于让用户、让品牌，让第三方机构找到了一个新的出口。

君不见抖音直接捧红了答案、coco奶茶；

君不见抖音让海底捞冰激凌换发了活力；

君不见抖音让一禅小和尚、僵小鱼、猪小屁、三感故事、萌芽熊童子、小情书LOVE、等你懂我WAIT……这些IP红得发紫。

虽然我们对愈加“生活化”屌丝气十足的快手不太理解，关于抖音二代的微视也没怎样用过，但是管中窥豹，尤其是开年当前阿里巴巴、领取宝、淘宝、青微任务室（共青团地方）、西山居、飞碟说、三只松鼠、深夜徐教师、暴走大事情、胥渡吧、锤子、快看漫画……的入驻可见一斑。

而抖音也果真没有孤负大家的希冀，武断在3月底上线了图文音讯功用和达人购物车按钮，摇身一变成为了新的带货神器。

OK，那么既然短视频这么火爆，那么作为用户、MCN团队、品牌主和第三方机构的我们又该怎样做呢？

第一：“快”手

其实，不论是关于用户，还是关于MCN团队、品牌主和第三方机构，发现一个新的流量“金矿”，第一工夫应该做的就是拥有敏锐的嗅觉尽早的经过无限的投入取得更大的曝光，在其他品牌或许是竞争对手还未进入又或许是正在犹疑时期“第一个吃螃蟹”取得最早的渠道引荐红利以及原始的粉丝积聚。

关于普通用户来说，他们更多时分能够都只是观众，成为新平台“担任耕耘”的蜜蜂，万一他们也有“15秒成名”的想法，严酷的数据会让他们晓得什么是专业。

而这个时分在晚期的用户中，就会由于算法引荐和用户兴味对用户停止一波挑选，有颜的、有才的将会和普通用户两极分化。

最终这一群野蛮生长的“小红”将无机会和眼红这里的“搅局者”，甚至是专业的MCN制造团队进入同一梯队，和他们一同成为流量黑洞。

第二：“抖”音

当一局部用户经过兴味又或许是前瞻性的视野取信于“快”之道，他们积聚一定的粉丝之后就会由于其他“更专业更具有操作性”IP又或许是MCN团队的入侵自愿分开“老手维护村”，直接和他们刀兵相向。

这一步就需求你经过“更精致”“更专业”“更有噱头”的内容来吸引曾经渐渐没有了新颖感的用户；益处是用户曾经具有了一定的鉴赏水准，好的内容更容易脱引而出；害处是平台的流量倾斜会越来越少。

所以关于视频流量和平来说：早是霸道，精是霸道。

这里就像抖音之于快手，快手固然有他的先发优势，成为小镇青年的标配，但它也并非天下无敌，这不抖音一出，便迅速占领了一二线城市。

相比于快手的“原生态”，“消费晋级”之后的抖音更大家带来了除打发工夫之外诸如欣赏、学习和模拟等等功用。

第三：“微”视

假如说MCN团队没有先发优势，只能经过精品内容青出于蓝；那么比MCN这一群见不得血的鲨鱼更臃肿的鲸鱼（品牌主）就只能稳扎稳打，步步为营了。

毕竟MCN团队的呈现，在相当长一段时期他们都只能安心的做内容，以“精巧制胜”的方针渐渐累积本身的知名度，从某种水平下去说也正是他们的呈现，自动拉高了平台的内容质量以及倒逼其他视频博主做出更“精致”的视频。

而一旦大少数品牌看到了渠道的流量价值开端涌入某一平台的时分，也就是这个平台开端向 商业 妥协的时分。

先不说抖音的视频广告影响了大家的沉溺体验，达人购物车更是“图穷匕见”。

我们毫不疑心每一个产品都有着商业变现的决计，尤其是头条左右逢源寄希望于抖音的时分，抖音难免会比快手更快妥协。

打这种加一个按钮就把本人变身电商的举动就仿佛每一个大众号都想卖课进入知识付费范畴一样让人没有平安感。

这无疑不是在“竭泽而渔”。

但其实关于品牌主来说，他们基本不关怀这些，但凡有流量的中央就有他们的身影，这才是古代商业。

不过关于品牌主进入短视频平台，却不像普通用户那样没有担负，也不像MCN团队那样有工夫和气魄渐渐开展；关于品牌主而言，怎样在短工夫内变现，永远是他们的梦想。

由于算视频形状更趋近于广告，所以用户看到熟习的品牌很容易就能联想到广告；假如内容制造粗糙不时不会带来流量，反倒会让用户恶感；而且那些剥离了品牌价值普通的生活日常除了嫩够带来一点流量关于品牌变现毫无价值。

而且一旦用户个人的涌入新的短视频平台，发生逆反心思在风口幻灭之后个人出走，这无疑是一个宏大的打击。

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那么关于第三方来说，他们最迫切的不是以身作则，把本人打形成内容公司；也不是以身试法，帮其他的品牌开端批量制造内容；他们最迫切的，恰恰是考虑这一波短视频的趋向，考虑这种愈加“短小精悍”的低本钱广告会给品牌和市场带来什么？

我一直觉得，像是快手这种原生态的短视频曾经遭遇了天花板，至于抖音它的“模拟”生态在穷尽了一切的梗以及制造了不少的话题之后也有能够“走投无路”。

短视频很能够像是直播和共享 经济 一样，成为人们生活不可或缺之后自此就成为梦境泡影。

其实仔细一点，抖音这种形式不就是在“鼓舞”剽窃么？（抖音上有关于原作者的讨论曾经不是多数，久而久之这必将成为一个成绩）

短视频限于其制造本钱“昂扬”，就算是有更先进的设备，更完全的制造形式，它也很难像是图文一样成为漫长的趋向。

所以相比于品牌从零到逐个步一步开端做“抖音号”，不如抓住抖音带来的这一阵短视频风口，用低本钱高触达的广告来唤醒用户（透支抖音变现的潜力）。

来源： 幻梦邪魂