《腾讯没有梦想》提出很多客观且专业的成绩，但它更合适张一鸣看，而不太合适马化腾。甚至连张一鸣都快要不适宜了。

《腾讯没有梦想》一下去就带有责备性地评价——“腾讯正在丧失产品才能和创业肉体，变成一家投资公司”，甚至结论：

“这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。。”

这是不够客观的。

马化腾说，要有所为，有所不为。关于腾讯来说，评价其产品才能和创业肉体，应该首先看它在本人的擅长与中心范畴的表现与所为。

到明天，腾讯在本人的中心业务，社交、游戏范畴仍然牢牢把持着霸主位置，而且强者恒强，看不到真正可以应战它的人。即便抖音等等分了流量，但要坚定腾讯，言过其实了。

还有，火得太快的另一面，往往是熄火也快。再还有，假如腾讯拼尽全力来做抖音这样的东西，我觉得那才是没梦想。

在互联网的疾速迭代里，没有产品才能和创业肉体，是不可以临时把持住霸主位置的。腾讯能持住这位置，暗地里围绕能够呈现的应战者停止的自我推演和预防式的“产品才能”与创业，一定比我们能看到的多得多。

就像现在假想谁会干掉QQ，然后出了微信。

这种外界看不到的拒敌于千里之外的产品才能，关于腾讯来说，真实要比它在非中心的“搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等中心战场”看得见的成功更重要。

假如有一天某个新的社交产品替代了微信，而这个产品又是腾讯出来的，那它一定是明天就曾经在腾讯夜以继日的“产品才能”了。另外，腾讯的领取，小顺序，视频也还是可以的。

地球都会消亡的，我们和我们的公司也都会死的。这是客观的不可逆的规律。

腾讯一定会走下坡直至消亡的，所能做的只是尽能够多在上坡道上走些工夫，并且衰落得慢一些，马化腾有梦马亦老，腾讯应该对这一点有清醒的看法。

马云给阿里定的目的也只是要活102岁。他原本是希望阿里要活三个世纪的，估量是觉得完好地活过三个世纪难度还是太大，所以聪明如马教师就来了一个横跨三个世纪，而且只是略微跨个边，他就说够了。

“所以坚持，坚持到102年，没了那就没了。”

国际没太注重的一个音讯是，上个月，微软曾经拆掉了Windows部门，有人将其称之为一个时代的完毕，这样的故事并不新颖，也还会继续演出，并早晚有一天会演出到腾讯、阿里的。

我的梦想是，我是最佳高富帅，你是最佳白富美，我最爱你，你最爱我，我们全世界最甘美。这个梦想要是能完成，而且不断都是这样子，那当然好啰。但天下没有这等头号美事。

头号美事不成还要活，还要活得美一点，久一点，怎样办？自动前瞻退而求其次，多拴几条保险绳，在能够的范围做最好，用一万去避免万一，即便终究防不住，也让终究晚些来。

对企业来说，在能够的范围做最好，做到一定水平，要跳呈现状，跳出本人，跳到更久远，更广博世界去，要包括尊重客观规律。

这个客观规律要包括：

详细到腾讯来说，《腾讯没有梦想》所批判的很多成绩，诸如组织管理、马化腾会老，管理层要过一点好日子，都是客观的。但与之随同的另一个客观是，很多道理你都懂，但就是做不到，也没人真正持久能做到。

说句狠话——世界上没有一个大公司真正能根绝大公司病。区别不过是病的轻重，什么时分不可救药，病到如山倒而已。

既然不能梦想好产品全部都姓马，更不能梦想好产品不断都姓马，那就尊重理想，努力让马儿跑得远一点，让马儿跑得久一点——这才应该是腾讯、阿里的鸿鹄志。

《腾讯没有梦想》说，腾讯在用一种它自以为最迷信的运营方式在运营一家科技公司，在实战中无视了一家科技企业的中心竞争力应该来自产品创新。

我的成绩是，假如一家公司最重要的是基业更长青，为什么一定要局限于科技？又为什么一定要把科技局限在本人的产品创新？

关于曾经足够吨位，甚至快要摸到集体天花板的企业来说，相比非要靠本人创新而言，融入整个科技潮流，更开放地参与、奉献整个科技潮流的创新并从潮流中分享，显然更靠谱一些；相比非要狭窄的科技创新而言，更开放地参与、奉献整个社会经济潮流的创新并从潮流中分享，更要靠谱一些。

而且，融入并奉献到更宽广世界，也异样是奉献世界的方式，是更普遍奉献世界的方式。这也正是大公司应尽的责任，也只要大公司才干尽到这种责任。尽到责任，也就是成就本人。

“经过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，经过渠道赋能增值，腾讯这个形式曾经根本跑通了。”

“如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖泄漏腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超越50家。刘炽平在2018年终的腾讯投资年会上也曾泄漏，这些企业所新增的价值已超越腾讯自身的市值。”

《腾讯没有梦想》提到腾讯的投资时是分明的批判口吻，但我们还应该假定一下：

假如腾讯不投资这些公司，腾讯却仍然“在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等中心战场不时溃败。”后果会怎样？

文章也警醒地谈到：“不晓得腾讯能否还记得，上一家投资公司价值超越本身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎明天扣掉投资阿里那局部的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产对待的。”

这当然是该警醒的，但同时也有必要想一想：假设雅虎现在没有投资阿里；假设雅虎事先交半条命给谷歌，假设雅虎现在收买了Facebook？结局又会怎样？

这外面还有个把马化腾当产品经理，还是当企业家？把腾讯当一家一切要靠产品的公司，还是把腾讯当一家更具生命力公司对待的成绩。

假如把马化腾当成永远的产品经理，把腾讯当成一切靠产品的公司看，腾讯当然是一切产品都要做到最互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。好才算有梦想。但若把马化腾当作企业家，把腾讯可以给投资人和社会更继续发明价值去等待，思想或许就不同了。

相比梦想马化腾不老，显然是梦想腾讯不老靠谱一点；相比梦想腾讯不断靠本人做产品不老，显然是梦想腾讯做好产品的同时，也不时成就别人并分享别人的成功，更靠谱一点。

我曾有数次地复盘那些倒掉的大公司，有什么方法让他们不至于那么快、那么惨的衰落？想来想去都少不掉的一个答案是：他们应该趁本人还失势时，去成就那些后来干掉他们的，现在他们一个媚眼他人就会投怀送抱的公司，然后分享这些公司哪怕是干掉他们的效果。

马化腾先生是从写代码开端创业的，初心和理想也是做出最好的产品，如今被批丧失了产品才能，多少是会有点酸涩的。

增强产品力，在能够的范围内最好地提升组织和资源效率，持续做出好产品，这当然是十分必要的。但他可千万别激动，甚至因而坚定做投资以及“把半条命交给协作同伴”的百年大计，改而去押注腾讯永远能做出最好的产品。

对腾讯这样吨位和境况的企业来说，做投资以及“把半条命交给协作同伴”，才是百年大计。

这话有点严酷，但理想本严酷：

马化腾没像很多做产品出身的企业家那样局限本人，进而走出明天的腾讯格式，才是作为企业家的他真正值得佩服的中央，而很多成功的产品经理一旦成为企业家，往往也是死在了太执着于总指望本人不断最能打之上。

再说一遍了，这些都是有个前提：腾讯大到了这个吨位。这也是，《腾讯没有梦想》更合适张一鸣，而不太合适马化腾与马云的缘由。

从历史客观规律看，包括大到华为这样的公司，也都应该趁在不影响本人持续对准城墙口冲锋的前提下，多留几手了。

市场上不是传播着很多人以为本人的江山可以万万年，所以现在没有投资腾讯的遗憾吗？过来的曾经过来，后来者谁愿重蹈覆辙？

假如联想不对PC那么执着，不对非要本人干那么执着，不收买那些后来被以为是担负的业务并指望本人无能出个大天，而是更宽广与灵敏地转型并寻觅商机，哪怕就是把那些钱拿来像腾讯一样投资规划，会不会比明天要好？

微软都拆掉了Windows部门了，一个时代都曾经宣告完毕了，你还能延续个啥辉煌？

强者的一个优点是不信邪，不认怂，缺陷也是。有一种站起，叫不能从哪里跌倒就从哪里站起——双脚已堕入沼泽，越用力堕入越深，想要不被吞噬，应该让身躯更柔软，用双手在双脚所及之外去寻觅一个新的逃生支撑……