2018年5月18日，由亿欧主办的以“顺势·上岸”为主题的GIIS 2018家居家装 产业创新 峰会在北京千禧大酒店盛大开幕，本次会议次要围绕新技术反动、供给链创新、全屋定制、智能家居、 新批发 、赋能商业新时代等中心主题展开深化讨论。

峰会时期，大自然家居副总裁兼大自然家装总裁杨伟明、金螳螂·家董事长杨鹏、橙家CEO王睿、酷家乐CEO陈航、三维家CEO蔡志森、装扮家总裁崔健、全屋优品开创人周志胜、好材好住集团总裁丛明、一千零一艺（ART1001）开创人兼董事长汪邦顶、涂鸦智能开创人兼总裁陈燎罕、欧瑞博CEO王雄辉、维意定制陈钢等多家知名企业开创人及高管，以及红杉资本中国基金合伙人王岑、联创永宣管理合伙人高洪庆、分享投资结合开创人兼大寓居基金主管合伙人崔欣欣、沸点资本开创合伙人姚亚平一线投资机构担任人齐聚一堂，除此之外，亿欧还特别约请2008年北京奥组委官方执行参谋、智立方品牌营销董事长杨石头围绕聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。“新渠道新打法”展开分享。

以下是酷家乐CEO陈航演讲的次要内容：

昨天早晨才想到详细的主题，明天我们在讨论的是“顺势·上岸”，我在考虑酷家乐这些年开展的挺快，趁了什么势可以比拟好上岸或许是游的比拟快，我想了很久， 中心的缘由就两点，抓住了中心技术以及用户体验 。

还是回到这个主题“顺势·上岸”，为什么我们要讨论这个，由于我觉得我们处在最好也是最坏的时代。

“最好”由于这是一个充溢能够的时代，可以让公司疾速的生长，酷家乐从2011年开端的两三团体，20万注册资金，开展到如今有6亿美元以上的估值还有近千人的团队，这是这个时代赋予我们的。为什么这是最坏的时代？科技变化得太快了，科技形式的变化假如我们不能紧跟潮流，顺势可为，能够会被时代丢弃。

在2008年的时分，整个批发行业到了一个比拟有意思的形态，我们称之为三浪叠加，提出这个意思的是阿里顾问长曾鸣，事先中国第一批发企业是上海百联，全年销售额是一千亿。

事先也呈现了2.0的形式，借助一些供给链的优化，借助标品的打透，国美、苏宁疾速扩张，事先也到达了近千亿批发。3.0就是淘宝，是互联网电商的代表，淘宝在当年销售额是九百多亿接近一千亿人民币，这个点特别有意思，假如回到那一年，我不晓得每团体会怎样想，能够有些人觉得姜还是老的辣，还是线下靠谱，有的人觉得苏宁、国美凶猛，3C空间更大，扩张更快，能够很少人以为线上会是真正的趋向。四年当前淘宝销售额到达了一万亿，1.0形式根本上在走下坡路。

从2008年开端，2.0也开端放缓了，“顺势·上岸”是多么重要，在那个时分可以预见电商的崛起，本人可以投入或许是参加相似于淘宝这样的公司，对每团体的后果都会是不一样的， 我们在任何工夫都应该找到什么是真正的势并且英勇的抓住它。

2015年关于我们行业而言是重要的年份，在那一年，齐家网在年终宣布融资1.6亿美元，土巴兔接上去宣布融资2亿美元，爱空间失掉了小米系的投资，推出了699规范化家装，全国范围内掀起了家装浪潮。

而我们在做软件进程中也遭到了投资人的压力，抢占C端的入口，我们也尝试了，在那一年花了很大的精神但是失败了，失败当前我们不断在考虑，究竟应该做什么，后来坚决的选择我以为是使得酷家乐在如今这个点失掉了比拟好的收益的缘由，现实上反观平台公司少量的家装互联网公司并没有那么迅猛，这个浪潮也是崎岖的。

2018年，已经作为工具技术驱动小公司酷家乐居然可以领跑着家居互联网的产业，当然是从市值规模来看酷家乐目前曾经有六亿美元的规模，在2015年阅历的大浪潮被卷上去当前，我们考虑后的决议是一手抓好中心技术，一手抓好用户体验，这样的选择使得如今酷家乐失掉了这样的领跑位置。

我跟大家分享一个故事，这个故事来自于乔布斯，在乔布斯逝世当前被发掘出一个访谈，他提到他在高中时分看到一个文章特别打动他，在植物界有一个能量中心目标，这个能量越低。

在食物链就越初级，当创造了一样工具自行车当前，人类在这个目标就超越了植物界最凶猛的生物，这个故事让乔布斯坚决了我要用科技改动世界，当你打造出一款小小的工具当前，人类就能够不是原来的人类了，它能够彻底的改动人类以及社会，现实上酷家乐也是想经过工具构建这个行业的自行车。

还是回到当下的2018，我们是如何了解将来的科技趋向，我们后面那只手想怎样抓以及当我们断定科技趋向，断定科技要点当前如何真正结合用户体验，我跟大家做一些分享：

首先智能化是一定会发作的趋向，人工智能也被炒的很火。 狭义来说，几年前机器学习有了新的框架，机器可以由更好的了解才能，不需求更复杂的规则就可以了解人类的那套东西，这就是狭义的 人工智能 或许是叫深度学习。

第二个就是挪动化， 如今每团体的工夫都比拟碎片，酷家乐首先做的一个事情是在互联网时代把那些本地化、很重的软件放到web端，我们进一步要做的是把它放在挪动端，往年我们会推出iPad上的设计功用，这个对设计师的逼格会大有提升。

当然我们会处理技术上的成绩，功能、展现框架等等。另外除了全体设计功用以外，我们会整合那些方案以及前端轻设计功用，我们曾经在跟顾家协作他的门店，推行基于丰厚的场景，赋能泛家居设计师，这是在挪动端的尝试。

第三个我也十分赞同汪董的信息化，可以把整个家装设计愈加参数化和BIM化。 大家晓得整个家装痛点十分多，我把它概括为三个字“不可控”，之前没有酷家乐的时分，出效果图都是很困难的事情，但有了效果图当前，能不能所见即所得，规范化管理落地，就是取决于信息化的搭建。

相比而言，工业界做的比拟好。BIM化是一个十分重要的方案，目前传统软件包括CAD，它更多的是绘图软件，它的业务是孤立的，关联度大，一改全改，将来没有所谓的示功图了，图纸是方案出现的某一种方式而已。

往年我们曾经开端经过更工业化的办法，让整个家装愈加可控。我们看到定制行业开展的十分快，实质上是由于它足够工业化，定制行业应该说是制造业，家装能够是效劳业，大家晓得中国效劳业能够是比拟差的，但中国制造业是世界上数一数二的。

定制这几年开展的十分快，以制造业为基本，添加了效劳业的附加值、很快地崛起，它面前是一个弱小的信息化、参数化的体系。我们在做的事情就是把这集体系推行到家装的流程。

这些事情很难，但是我们一定要做，这是酷家乐的使命，让将来生活所见即所得。 总结来说，我们以为在2018年来看家居行业，在科技打破上会有三大趋向 ，一个是智能化，一个是挪动化，一个是信息化或许说更完好的信息化，而我们希望可以专注抓住技术的浪潮，专注做好中心技术。

当然做好技术自身是不够的，我们在探究前沿技术的时分必需落到真正的用户体验外面去，就仿佛乔布斯说的这句话，他在发布iPad的时分说单有科技是远远不够的，其效果必需能让用户发生共鸣。我们公司疾速开展以来，永远是根据这样的原则在做决策，做选择，当然我们希望专注做好我们的科技和用户体验，跟全行业一同去协作，探究更美更高的家居行业的将来，谢谢大家。

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