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彭博社走进特斯拉工厂:一切设备全力消费Model 3

发布者:金同
导读[摘要]特斯拉表示,Model 3消费线如今的自动化水平高达95%,包括运输、装载以及零部件焊接。【腾讯科技编者按】彭博社记者汤姆-兰德尔(Tom Randall)近日观赏了特斯拉工厂,并撰文记载了本人的所见所闻所感。上面为文章概要:6月初的一个周二下午,在Model 3消费线上,一切闹哄哄的。特斯拉刚刚复工一周,在此时期,工人们添加了一条新的消费线,改善了油漆车间的通风设备以及对工厂内的各种机械

[ 摘要 ]特斯拉表示,Model 3消费线如今的自动化水平高达95%,包括运输、装载以及零部件焊接。


【腾讯科技编者按】彭博社记者汤姆-兰德尔(Tom Randall)近日观赏了特斯拉工厂,并撰文记载了本人的所见所闻所感。

上面为文章概要:

6月初的一个周二下午,在Model 3消费线上,一切闹哄哄的。

特斯拉刚刚复工一周,在此时期,工人们添加了一条新的消费线,改善了油漆车间的通风设备以及对工厂内的各种机械停止了大修。

但是,在经过这些调整之后,它还有很多流程需求改良。

忽然之间,数十个机器人开端疯狂地作业:捡起门板、焊接窗柱以及停止测量等等。这个机器人方阵就是特斯拉CEO伊隆-马斯克(Elon Musk)所谓的“外星无畏舰”。

这关于特斯拉来说可谓是生死攸关的大事。该公司正在大批量消费Model 3,以完成盈利。

这个加州弗里蒙特工厂的任务流程不时地会遭到搅扰,由于机器人和员工需求培训、再培训或交换。

假如特斯拉失败,那么它就成了追求自动化非感性昌盛的背面教材;假如它成功,那么它就可以改造整个汽车行业。

从去年7月开端交付Model 3以来,特斯拉一直达不到它的消费目的。它的首个重要成伴随着互联网和移动生活的日趋成熟,芝麻信用高分和良好的个人征信记录,不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富,更能大大便利我们的生活。绩存在于内华达州里诺的Gigafactory超级工厂。

在这里,软件缺陷招致机器人无法正常任务,这就是说数千个零部件不得不人工组装到一同。从那时分起,特斯拉的消费情况开端逐渐改善。

马斯克周二对投资者称,该公司到6月底将可以到达每周消费5000辆汽车的目的。

特斯拉称,如今没有任何成绩减缓其消费的速度。相反,过于倚重自动化消费和新的消费技术带来了很多小成绩,这些成绩必需一个一个处理。

马斯克称,一旦消费流程设定好,那么该公司将会树立速度、准确率和批量消费规模的新规范。

冲压

特斯拉应用高端舒勒伺服冲压线将少量钢材变成Model 3车身零件。在全世界汽车消费行业中,只要35个这样的冲压线。

特斯拉表示,它的冲压线是美国第一个这样的冲压线。该设备允许特斯拉消费各种共同的零部件,例如Model 3前挡泥板。

在消费Model S和Model X SUV的时分,冲压是特斯拉面临的消费瓶颈成绩。

马斯克不想让这个成绩持续延续下去。它引进的伺服冲压线本钱很高,特斯拉希望它可以带来更高的产量和设计的灵敏性。

组装

在组装汽车零部件方面,各家汽车制造商都存在不同水平的自动化。但是,即便一流的工厂往往也依托人力来搬运零部件,并将它们装到机器上。

汽车零部件需求打包存储和运输,而且没有人力的干涉接纳零部件也是一个难题。

在这个范畴,特斯拉能够走得太远,太快了。在4月,马斯克供认,他不得不拆掉复杂的传送零碎,用工人来取代它。

在整个消费线上,不同的机器人都面临着类似的命运,或许必需重新停止编程。

虽然如此,特斯拉表示,Model 3消费线如今的自动化水平高达95%,包括运输、装载以及零部件焊接。

座垫消费厂

汽车制造商都不喜欢消费座垫。绝对于其他零部件来说,座垫消费起来单调有趣,需求各种不同的技巧和资料。座垫外包更容易,没有汽车制造商会单独消费一切零部件。

但是,依托供给商让特斯拉在消费Model X的进程中遇到了费事。由于它的工程师设计了一种极难消费的“单座席”,并设置了极难完成的工夫表。

供给商的成绩往往会让整个消费进程延迟数月,马斯克以为他无法再忍耐这种状况发作。

在短短几年内,特斯拉打造了本人的座垫消费厂,担任处置本人的一切座垫消费成绩。特斯拉表示,它如今的产能已超越了它完成2018年消费目的所需求的座垫。

特斯拉称,马斯克团体协助设计了Model X座垫的挤压铝基。由于平安带完全装置在靠背内,这个铝基必需可以接受很大的力。

质量控制

特斯拉称,在整个消费线的扫描台上,它部署了47个机器人。

它们在每辆Model 3上测量1900个点,并将它们与设计规格停止比对——误差仅为0.15毫米。

力矩测量数据还会被自动记载上去,用以设计每个固定螺栓。

在最初的试驾进程中,声响记载仪还会记载试驾司机们能够会疏忽的异响、风声和路面噪声。

一切这些数据存储在每辆汽车共同的VIN(车辆辨认号码)上,从而让效劳中心可以跟踪每个成绩,直到在工厂里找到成绩发生的本源。

这样做的思绪是:在消费者购置汽车后,特斯拉依然可以不时记载相关数据并不时改善其车辆功能。(编译/乐学)