“为什么阅历过失败、非议，还要坚持？”79岁的中国工程院院士倪光南日前被媒体问道。

　　 “没去思索这些事情，我们可以做的就是在一定条件下尽能够去争取。1.0往往不太好用，那没人做就不去做了吗？也得做。1.0是一个进程，没有1.0哪有2.0？”

　　作为变革开放后最早一批下海的迷信家，倪光南大半生的心血都倾注在中国IT中心技术，尤其是芯片和 操作 零碎上。全球化的市场浪潮里，他曾被定义为失败的一方，但如今再看 陈年 ，别有一番味道在心头。

一

　　1995年6月30日上午， 联想集团 六层会议室，倪光南和 柳传志 分坐在第一排的两边。

联想中层以上干部200多人都要参与会议，虽然他们感遭到不一样的氛围，但仍静待事情的发作，不敢妄议。

　　联想董事会宣布解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志在随后的发言中声泪俱下，被解除职务的倪光南则不慌不忙，他说：“在任 何一 个岗位上都不会遗忘这样一个大目的（科教兴国），而内心感到一心一意为了这样一个大目的任务，永远是最幸福的人。”

　　 会议完毕后，倪光南和柳传志各自默默地分开现场。十年间，他们从同舟共济变成南辕北辙。

当年，中关村有“三个企业家找到三个迷信家，成就三个知名企业”的经典故事：柳传志找到倪光南，开发联想式汉卡，成就了联想；张玉峰找到王选，开发方正激光照排零碎，成就了方正；万润南找到了王辑志，开发四通打字机，成就了四通。

在中科院计算所，与默默无闻的柳传志相比，倪光南是“明星迷信家”。他参与研制出我国第一台大型计算机，并首创在汉字输出中使用联想功用。

《柳传志心中永远的痛》中记叙，柳传志1970年进计算所，老听人说倪光南聪明，忘性特别好，于是伪装对一个十分长的方程式不会，向倪光南讨教，后者提笔就写了出来。倪光南1961年大学毕业，10年不必的方程式竟然还能记得如此准确，这让柳传志敬佩不已。

　　在70年代“五七干校”下放休息时，两人在一班一个宿舍，倪光南发烧39度，照样坚持打场，不肯上去。这也给柳传志留下了良好的印象， 他觉得倪光南和他一样，都是可以吃大苦的人。 但最初横亘在他们面前恰恰就是各自的坚持。

　　1984年，计算所发起成立了新技术开展公司，柳传志被选为主管日常运营任务的副经理。这一年年末， 王树和 、柳传志、张祖祥三人一筹莫展。刚兴办不久的公司被人骗了14万，而所里给的创办费一共才20万。冥思苦想后，三人模拟诸 葛亮 、周瑜、鲁肃，将各自的方案写在纸条上。三张纸条同时翻开：“倪光南”“倪光南”，还是“倪光南”。

倪光南心中也有一个科技产业兴国梦。1939年出生的他对“国弱被人欺”有着切肤之痛，“从小逃难的阅历，是我永远也不会遗忘的。它让我明白，国度应该贫弱起来，才不会受人家的欺负。”

　　1983年，倪光南决然保持了高薪留任加拿大任务的时机回国。他说： “假如我不回来，我尔后所做的一切不会对中国制造有所协助。”

因而，当柳传志伸出橄榄枝后，倪光南没犹疑就承受了。他置信，柳传志能推行好他的科技效果。

由于有一件事让他难忘：下放休息时，一天早晨，柳传志讲《基度山恩仇记》电影，倪光南看过这部小说，但柳传志讲得有声有色，他仍然听得津津乐道。从此，他对柳传志的文学功底和表达才能佩服不已。

　　 倪光南承受约请时提了三个条件：一不做官、二不承受采访、三不列席宴请，他想把工夫和精神都集中在研发上。

二

倪光南将联想式汉卡技术带入公司，它共更新了8个型号，为公司发明了上亿利润，并带动了包括微机产品在内的全体营销，最终联想也成了公司的新名字。

倪光南亲身站柜台推销汉卡，理解用户需求。他还坐在担任接热线电话的工程师旁边，随时预备答复用户的发问。

1988年，在联想汉卡站稳脚跟之后，倪光南将任务重点转移到微机上，他率领团队在香港研发成功了“中国制造”的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国际推出。

联想式汉卡和联想微机辨别于1988年和1992年获国度科技提高一等奖。1994年，倪光南被遴选为首批中国工程院院士。

这十年，也是倪光南和柳传志协作密切无间的十年。截止1994年，联想的销售额到达47.6亿元。

不过事先汉卡曾经每况愈下，国外电脑品牌大举入侵中国市场，联想需求打破瓶颈，必需要寻觅新的出路。

　　 此时，一个不惧怕失败的迷信家和一个需求慎重行事的企业家发作了分歧。他们最终的目的都是从圆底抵达圆顶，但却选择相反的途径进击。

　　 力主自主中心技术、想要抢占科技高点的倪光南要对标Intel，从设计动手作芯片。 1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合资树立集成电路设计中心的意向，中科院和电子工业部甚至承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一同参与，制定一个国度投资方案。

但在最初一刻，此前不断和倪光南步伐分歧的柳传志第一次说了“不”，他的理由是芯片项目投入和风险宏大，非联想的实力可支撑，倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎样回事”。柳传志的途径是先应用本钱优势占领市场，再做技术开发。

　　 迷信家比拼的是长板，优劣之分只在于能否获得成功，不在乎失败的次数；企业家还要顾及短板，由于一失足就能够成千古恨。

也许二者结合才是从圆底抵达圆顶的直径，但是两个都极度自信的人都不能压服对方，刚强顽固又让他们愈加水火不容，每次任务会议都成了两人的争持会，这样的状况继续了大半年。倪光南还向中科院控诉柳传志作风霸道、有严重的经济成绩。

1995年6月30日，中科院派出的任务组调查表示，没有资料证明柳传志同志存在团体经济成绩。倪光南被解除职务，联想ASIC芯片和程控交流机等项目陆续中止。1996年一次会上，柳传志第一次把倡导了十年的“技工贸”路途变成了“贸工技”。

　　 媒体把“柳倪之争”称为“市场派”与“技术派”的一次决斗。在那个时代，不只柳传志，联想其他董事和高层都 站 在了他这边；不只联想，彼时绝大少数企业家都选择了异样的方式去应对国际竞争；不只企业家，是中科院这个政府单位选择了“联想道路”。

中科院一位前指导说：“和倪光南同等程度的迷信家，人数多于和柳传志同等程度的企业家。在二选一时，只能选柳传志。企业家在中国是稀缺资源。”所以，不只倪光南，王辑志也被扫地出门，王选遭遇过“逼宫”。

　　脱离了时代，用后世之明去要求后人是不公道的，中国的变革就是“摸着石头过河”。 但在新时代背景下，尤其是“中兴事情”之后，新人还是忍不住去想象，假如走倪光南的技术道路，昔日的联想和中国半导体产业又会如何？

即便1999年被解职，倪光南仍然向联想呼吁：“请不要解职我的任务效果”“希望我的这些任务效果，不要遭到牵连”。

三

很多人把倪光南看成是唐吉诃德，那他要格斗的风车不止联想一个。

倪光南刚被联想解职，一个叫李德磊的人找上门来。后者在中科院计算所读研时与倪光南相识。“事先他十分急迫地找到我，说日立美国忽然要中止外包给BBT（方舟科技前身）一切项目，然后问我该怎样办。”倪光南后来回想。

　　BBT是李德磊实践控制的一家公司。他在日立美国半导体公司担任微处置器设计总监，因而BBT承接日立芯片的外包业务。国际研发芯片范畴一片空白之时，BBT却磨练了一支做CPU的技术队伍，中科院计算所博士 刘强 是主管研发的副总裁。

　　 这个技术团队让倪光南眼睛一亮，不谙世事的他以为看到了重启“中国芯”的希望，为李德磊找钱、找政府、找资源、找人，自己则未要一分一文一股。

2001年4月，中国第一片本人设计的嵌入式芯片“方舟1号”降生。虽然在技术上还不成熟，但作为第一款可以商品化的32位芯片，“方舟1号”一出生就备受注目。

2001年7月，经过初级别的专家技术鉴定会，并由四部委结合召开了浩大的发布会，“方舟1号”被推上了技术神坛。尔后，国度开端陆续投入资金支持方舟科技。

为了配合内嵌方舟芯片的NC（互联网计算机）推行，北京市政府直接订购了几万台。他们还专门把各个行业领头人召集起来，“逼着”他们支持推行NC。

国度层面，2002年10月施行的“减少数字鸿沟—西部举动”，发动国务院众多部门、西部中央政府和科研单位，重点推行使用国产NC和内嵌的Linux软件产品。

　　情势一片大好，但一个细节曾经暴显露它的危机。 倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司后，在“方舟一号”经过认证后不久就无法加入。

缘由竟是李德磊把“宝”都压在政府推销上，回绝为市场上的客户供货。而这些客户都是倪光南以团体信誉拉来的，他不得已分开了方舟。

但在政府部门，方舟芯片异样遭遇了窘境。由于效劳器端被Wintel联盟把持，他们基本不支持Linux工具软件，这让用户喜出望外。另一方面，政府内推行也是困难重重。虽有大指导支持，但下边的人却想一步到位，“难得推销一次，还不赶忙买好的！”

2003年年底，NC开端从政府推销中淡出，方舟芯片销售也大幅下滑。作为一个想着赚钱的商人，李德磊看不到利润自然就要加入。他开端鼓吹芯片无市场论，同时保持“方舟3号”的研发。

　　伤心的刘强离任后，创立了 北京君正 集成电路公司。在《IT时代周刊》的调查中，许多方舟老员工称，倪光南和刘强都不过是李德磊用完即扔的棋子。

“方舟3号”的夭折遭到各方关注。李德磊表示“没钱研发是关键”，但方舟大厦却拔地而起，至今仍竖立在中关村软件园。

　　 倪光南为本人看错人感到自责，2006年，他为当年恳求国度支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。

四

历经联想和方舟的波折后，倪光南没有再参加一家公司，但不断努力于推行国产操作零碎、芯片、软件和文档格式国度规范UOF等开放规范。

　　在他看来， “中兴事情”的危机不只在于供给链、中心技术上被对方钳制，更大的潜在风险在于网络平安，“自主可控不等于平安，但不自主可控一定不平安”。

这些年，国际外血的经验不少。

2010年，伊朗布什尔核电站遭到美国“震网”病毒攻击，1/5的离心机报废。只需目的计算机运用微软零碎，“震网”无须经过互联网即可传达。

2013年6月，斯诺登爆料，美国国度平安局（NSA）要求谷歌、雅虎、微软、苹果等互联网公司的效劳器直接接入NSA信息存储零碎，监听、监控、监视全球，中国是重点对象。

往年年终，Intel、AMD和ARM架构被发现，近20年出售的芯片存在“熔断””和“幽灵”两个平安破绽，可以让黑客近程控制机器、盗取数据信息。它们简直涉及全球一切桌面零碎、电脑、智能手机及云计算效劳器。

　　 但刀不砍在身上，就不会感到肉疼。 直到“中兴事情”，中国IT界才感到短少自主可控中心技术的锥心之痛。 “芯片事情给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”倪光南说。

美国放宽了对中兴的制裁，也许一部人会抱有幸运心思。但实践上，你家的钥匙还在人家手里。

　　 虽然世界上很多国度没有这些中心技术也过得很好，但中国是要崛起的大国，加上特殊国情，中美必定要在方方面面停止多番比赛。

“直到明天，Wintel的中心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权连美国最密切的盟友也没取得过，也就更不能想象美国会把这些技术“卖”给或“换”给中国。”

　　所以20多年来，无论有多难，倪光南都坚持做自主研发。 “有些事情，假如你觉得不可防止，那么早下决计比晚下决计要好。比方北斗，我们十几年前就下决计要搞，如今北斗很好用。”

　　2013年，倪光南发起成立了“ 中国智能 终端操作零碎产业联盟”，希望一致规范，依托使用商店形式构建一个软硬件生态零碎。不过他也坦言，联盟的力气无限，“没资源，也没钱、没人、没权，没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面可以注重和引导。”

如今，从国度到企业终于都下决计要打破了。

5月9日，年近耄耋的倪光南列席全球挪动互联网大会，并宣布了《国之重器：自主知识产权才是中心竞争力》的主题演讲，国产软硬件已从“不可用”开展到“可用”，正在向“好用”推进。

在《一段关于国产芯片和操作零碎往事》中，倪光南当年的助手梁宁写道：世人眼中，他是一个唐吉诃德。为了梦想被一个又一团体应用，而他明晓得本人在被人应用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是持续尝试、持续努力。”

　　 不过关于金钱和名利，倪光南从没放在心上的。他不谙世事，也不会为这些世事所累。

现在联想的许多研发人员去了华为；方舟没了，但君正将国产CPU技术延续了下去。

　　 “没做成事之前，能够都会被当成唐吉诃德。”倪光南承受媒体采访时说，“但也不一定要本人成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行还有更多企业出来，依托产业界开展是一定可以的。”

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