年终，阿里巴巴 CEO张勇（逍遥子）以高鑫批发（即大润发）董事会主席身份宣布致股东信称：
“ （阿里对大润发的改造晋级）是中国商业批发史上规模最大、掩盖面最广、受害人数最多的零碎性晋级之一 ,并足以改动中国整个批发格式。 ”
悦涛之前描述这是阿里巴巴新批发的 “ 渡江战役 ” ，但比预期中快。
到往年天猫 618时期，大润发全国100家门店完成新批发改造，三公里内1小时送达。这100家门店最近一周的线下客流流量环比上周增长近30%，线上订双数增长20%。
跳出大润发看，往年参与天猫 618的新批发商圈消费笔数也均匀增长31%，上海、杭州、北京、深圳、重庆这五个城市商圈的消费笔数增长最为猛烈，均匀增长率近50%，客流增长超30%。
明天的 618，天猫彻底把电商变成了过往，把新批发变成了主场。线上线下的共振，让阿里系正在一步步把占全社会批发80%份额的线下市场归入数字化生态。
消费材料是数据，目的是效率和体验，切入点是城市生活圈。
对商业的改造和对需求的发明，只是个开端。
大象跳舞：一场闪电式改造
阿里入股大润发是在 2017年11月，以224亿港元收买36%的股份成为第一大股东。
到往年 3月，张勇给大润发列出2018年三大中心战略：门店数字化改造、多业态多渠道开展、重新定义大卖场。
大润发母公司高鑫批发在年报中也详列了改造目的和途径。
往往传统途径越成功，越不容易转型。大润发是全国最大的线下卖场，也是在各项商业目标上做得最成功的。
大润发董事长黄明端年终给本人定下了个高速目的： 2018年数字化改造80-100家门店。
后果到 6月11日就完成了目的：全国100家大润发门店完成天猫新批发晋级改造。
改造后的大润发自创了盒马鲜生和淘鲜达的经历，为门店周边 3公里范围内的用户提供线上线下一体化效劳。 关键词： 1小时送达。
首批完成晋级的 100家门店，遍及华东、华北、西南、华中和华南五大区域，其中华东区域最多到达41家。其中既包括上海、杭州、广州、深圳、哈尔滨、长沙、南京、郑州等一线和省会城市，也包括无锡、盐城、东莞、佛山、佳木斯等少量三四线城市。
这速度超出了大润发的预期，也超出阿里的预期。
侯毅做盒马鲜生时，黄明端觉得很难，过来提示侯毅（盒马鲜生 CEO）：你做这些东西，损耗很大。蟹、虾是有寿命，不小心会养死、会养瘦。要维持质量，不容易。
后果盒马迭代速度很快，有些店一年多迭了十几代。这个节拍，从黄明端的传统业者角度来看，是 “ 不可思议的事，但这是互联网思想。 ”
黄明端如今也开端承受这个节拍：
“ 阿里同窗都觉得我们速度很快。我们原来估计是 500单就可以了，如今曾经到达2000单。我们原本就是按部就班的，我们要把样板打磨好，效劳好，再来缩小。
但是每一个门店都等不及，都想快点参加，原本我想两年改造完成，但是门店都等不及了，所以我们 11月份就可以全部改造完成了，七八个月的样子，这就是阿里和大润发的速度。 ”
大润发已经本人苦熬 4年多工夫做自营电商飞牛网，不成功的缘由在于，在数据、流量和效率上，本人都没有平台支撑。
针对这些传统商业完善的东西，天猫提供了零碎化的输入才能。
天猫给了传统商业什么？
天猫总裁靖捷对数据支撑的消费者运营管理才能总结为 “ 数据银行 ” ，曾经超越 2000家的商家在运用。
对传统商业来说最理想的需求是三个关键词：数据、流量和效率。
大润发一些店面改造之后，有些同行去偷看，然后对黄明端说你们变化不大。黄明端说你看到的是外表，外面曾经有很多改动。
首先是流量。在跟阿里协作之前，黄明端面临的最大困难是流量：
“ 我们做了飞牛网才晓得，获取线下流量的费用 ‘ 烧钱 ’ 烧得吓死人。而且不是烧了就会好，烧了当前还看能不能把顾客留上去。 ”
流量打通之后，真正要做的是把会员、数据、库存打通，经过与阿里的大数据共享，晓得顾客的偏好、习气，以此重构大润发卖场，包括推送什么商品、提供什么场景，以及各种特性化效劳。
阿里系从并购银泰、三江开端，除了流量之外，也给线下植入新种类。比方天猫智能母婴店、各类线上已成爆款的网红店，以及正在线下规划的淘宝心选，其实是用线上大数据驱动的增量需求来空虚线下卖场的内容和流量。
在配送上，阿里系的盒马、点我达、菜鸟等各类物流团队可以在云端平台停止一致分配，给线下各卖场提供支撑。
这里没有区分共用物流或自建物流，什么样的效率最快，让数据和终端需求去判别。
线下卖场已经完善的数据、流量、效率，经过线上线下一体化的运营，都失掉了重构。
在靖捷看来，天猫不是复杂地给一个工具。 “ 卖一个锄头不代表你能把地种好 ” ，最终的结合是在每个行业里打造与行业毫不相关的处理方案，让企业可以片面停止自运营。
这基于两方面：
1）过来十几年里阿里、天猫积聚上去的产品、技术、商业运营组织才能。
2）企业组织的转型（而非工具自身）。
这里的第二点，对传统企业最具应战性。传统的组织架构包括任务流程是适配原有商业形式的，用靖捷的话说，是消费关系。消费关系没有理顺，消费力就会受限。
靖捷以过来几年的经历总结：如今的企业数字化改造走在后面的，都是 CEO的一号工程，能把这整个企业组织从上到下完成一次转型。
如今，包括 lvmh 、宝洁、雀巢、雅诗兰黛、耐克等超越40个集团曾经参加天猫新品创新中心。
外表上，天猫给线上品牌商业赋能的是流量，提升了买卖量和交付速度。但真正的内核是驱动品牌商业和消费者之间的交互才能。
企业推陈出新的进程被减速。由于基于数据端抵消费者需求更精准的掌握，线上线下多场景里与消费者之间继续的互动，降低了产品创新和投入的风险，减速了产品创新迭代的速度。
这个链条里，消费制造环节、商业流通环节、消费交互环节，是打通的。而且会越来越信誉化。
也就是，市场上会越来越少见 “一锤子买卖”，而是继续演进的数字化新批发生态。
互联网跨界和平焦点：生活数字化
传统电商和传统商超，在新批发转型上，有一个共同的结合点：生活圈。
这是线上和线下批发之前都存在盲点的区域，即对线下生活数字化的才能。
靖捷的描绘是：
“ 大家看到就像这座大楼一样，明天实践上中国消费者的实践的消费，不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……只不过是这个大楼的一局部的房间而已。由于很多房间，中国消费者原来基本没有去触碰，也没有去理解，这是一个宏大的时机 …… 整个古代批发自身的浸透还远远没有饱和。 ”
去年 5月天猫停止成立以来最大规模的品牌晋级，SLOGAN从“上天猫就购了”晋级为“理想生活上天猫”。这是阿里从传统电商向生活效劳商转变的标志。
当电商生态向本地效劳、线下实体扩展的时分，就不只是用 “ 买卖 ” 了。
线上买买买，线下生活圈。二者互为生态。
这外面最突出的是盒马鲜生。完全是居民周边生活品类，与电商看起来有关。但面前是商业里难度系数最高的生鲜存储、配送，供应和消费两侧的数据管理和触达才能。
最终焦点就是怎样营建这个生活圈，让吃喝玩乐线上化，让线上数据在线下场景化。
大润发也是同理，黄明端一头盯着经过线上引流来什么人，买什么东西，还要看能给他们提供什么东西，怎样效劳最能让人称心。以及一切 O2O都重兵投入的配送环节。
1小时送达，能够是黄明端提及最多的词。由于自动延伸到了周边生活。
这外面研讨的实践上是每个大润发门店周边的生活圈，而且是数字化的。
所以往年 618天猫曾经没有盯着线上，而是把重点放在各大城市与天猫深度协作的商圈，一个个引爆。
6月16日当天，天猫618活动带动相关新批发商场消费金额同比添加109%，买卖笔数同比增长73%。
根本上，互联网界走过之前坚壁清野的阶段之后，已进入跨界和平。
之前的互联网，你做搜索，我做电商，他做社交，界线清楚，专注才有疗效。
如今的互联网，无界。 AT两巨头都在往消费和生活两端打。晚期玩的是各自流量，如今玩的是云下生态。
这个生态里兵家必争之地：生活数字化。由于 C端集体的行为浸透在各种生活效劳环节。
这外面不止是流量，而是深度的数据和运营，在店里，在路上，在手机里，在云端，在供给链 ……
新批发，就是数字化生活，张朝阳教师尼葛洛庞帝同志 20多年前的预言，根本应验。
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